Az ügyfél hat mintát akart. Egyvel kezdtük.

Amikor egy vásárló új ruhakollekcióba kezd, általában nagy az izgalom.

Új tervek.

Új ötletek.

Új lehetőségek.

Normális, hogy mindent a lehető leggyorsabban látni akarunk.

Egy ügyfél több tervet küld, és azt mondja:

'Mindát akarunk mindegyikhez.'

Az ő szemszögükből ez logikus.

Több minta több választási lehetőséget jelent.

A több választás nagyobb önbizalmat jelent.

De a termékfejlesztésben a több minta nem mindig jelent gyorsabb haladást.

Néha a legjobb út az, ha először kevesebb mintát készítünk.

Ez történt egy új utcai ruházati márkával, amely megkeresett minket az első kollekciójával kapcsolatban.

Világos elképzelésük volt.

A gyűjtemény a következőket tartalmazta:

• pulcsikat

• melegítőnadrág

• pólók

• cipzáras kabátok

Összesen hat különböző stílus.

Minden stílusnak megvoltak a maga részletei.

Különböző nyomatok.

Különböző díszítések.

Különböző szöveti követelmények.

Az ügyfél azt akarta, hogy mind a hat minta egyszerre készüljön el.

Eleinte ez normális kérésnek hangzott.

Sok márka csinálja ezt.

A teljes gyűjteményt szeretnék látni, mielőtt döntést hoznak.

De miután alaposan átnéztük a terveket, észrevettünk valami fontosat.

Szinte minden stílus ugyanarra a gondolatra épült:

Nyugodt, túlméretezett fazon.

A fő kérdés nem az volt, hogy jól néz ki-e a hímzés.

Vagy a nyomtatási pozíció megfelelő volt-e.

A legnagyobb kérdés a következő volt:

'Ez az illeszkedés helyesen fogja képviselni a márkát?'

Ha az első kapucnis illeszkedés rossz, a probléma nem maradna meg egyetlen kapucnis pulcsinál sem.

Az egész gyűjteményt érintené.

A póló.

A kabát.

A melegítőnadrág.

A márka általános imázsa.

Ha hat mintát készítünk a fő illeszkedési probléma megoldása előtt, azt jelentette, hogy ugyanazt a hibát hatszor megismételjük.

Javaslatunkat ismertettük az ügyféllel.

Ahelyett, hogy mind a hat mintát azonnal elkészítené, azt javasoljuk, hogy egy pulcsival kezdje.

Nem azért, mert csökkenteni akartuk a munkát.

Valójában egy teljes minta gondos kidolgozása gyakran több figyelmet igényel.

De a pulcsiban benne volt a legtöbb fontos döntés:

A váll formája.

A test szélessége.

A hüvely térfogata.

A szövet viselkedése.

Az általános túlméretezett érzés.

Az ügyfél kissé habozott.

Megkérdezték:

'Ez lelassítja a folyamatot?'

Ez indokolt aggodalom.

Senki sem akar felesleges lépéseket.

Tehát elmagyaráztuk a különbséget.

A gyűjtemény fejlesztésének két módja van.

Az első út:

Készítsen mindent gyorsan.

Keresse meg a problémákat később.

Több termék beállítása.

A második út:

Először oldja meg az alapozást.

Alkalmazza a tanulást a fennmaradó stílusokra.

Megállapodtak, hogy a pulcsival kezdik.

Az első minta jó volt.

De nem tökéletes.

Az általános forma közel volt, de a vállak túl szélesek.

Az ujjak túl nagy térfogatot teremtettek.

A testhossz miatt a pulcsi a vártnál nehezebbnek tűnt.

Ezek egyike sem volt súlyos hiba.

De befolyásolták a ruha érzetét.

Igazítottuk a mintát.

A második minta sokkal közelebb volt.

Az ügyfél azonnal észrevette a különbséget.

Azt mondták:

'Ez az a forma, amit megpróbáltunk létrehozni.'

Ez az egyetlen döntés segített a gyűjtemény többi részének.

Amikor áttértünk a többi stílusra, sokkal gördülékenyebbé vált a fejlődés.

A póló ugyanazt az illeszkedési filozófiát alkalmazta.

A kabát ugyanezt az arányt követte.

A melegítőnadrágot ugyanolyan laza sziluett alapján igazították.

Hat különálló probléma megoldása helyett először egy fontos problémát oldottunk meg.

Végül az ügyfél nem csak mintaköltségeket takarított meg.

Fejlesztési időt takarítottak meg.

A legnagyobb megtakarítást a szükségtelen korrekciók elkerülése jelentette.

Hat mintán keresztül megismételt rossz irány drága.

Az első mintában felfedezett rossz irány sokkal könnyebben javítható.

Ezt gyakran elmagyarázzuk az új márkáknak.

A mintavétel nem csupán annak ellenőrzéséről szól, hogy egy ruhadarab előállítható-e.

Ez a tanulásról szól.

Minden mintának meg kell válaszolnia egy fontos kérdést.

Működik a szövet?

Működik az illesztés?

A kivitelezés támogatja a tervezést?

A termék megfelel a márka imázsának?

Természetesen vannak olyan helyzetek, amikor több minta egyidejű készítése van értelme.

Ha a termékek teljesen mások.

Ha az illeszkedés már kialakult.

Ha az idővonal párhuzamos fejlesztést igényel.

Ekkor több minta lehet a megfelelő választás.

Nem az a cél, hogy kevesebb mintát készítsenek.

A cél az, hogy minden minta hasznos legyen.

Az idő múlásával észrevettük, hogy a sikeres termékfejlesztés ritkán többre vonatkozik.

Ez arról szól, hogy tudjuk, mit kell először megoldani.

A legnagyobb kérdésre választ adó minta általában értékesebb, mint több minta, amelyek csak apró részleteket erősítenek meg.

Az ügyfél eredetileg hat mintát kívánt.

Az egyikkel kezdtük.

Nem azért, mert a másik öt kevésbé volt fontos.

Mert az első segített megértenünk, hogyan tegyük jobbá a másik ötöt.