고객이 6개의 샘플을 원했습니다. 우리는 하나로 시작했습니다.

고객이 새로운 의류 컬렉션을 시작하면 일반적으로 많은 설렘이 있습니다.

새로운 디자인.

새로운 아이디어.

새로운 가능성.

가능한 한 빨리 모든 것을 보고 싶은 것은 정상입니다.

고객이 여러 디자인을 보내고 다음과 같이 말합니다.

'우리는 그들 모두에 대한 샘플을 원합니다.'

그들의 관점에서 보면 그것은 의미가 있습니다.

더 많은 샘플은 더 많은 선택을 의미합니다.

더 많은 선택은 더 많은 자신감을 의미합니다.

그러나 제품 개발에 있어서 샘플이 많다고 해서 항상 더 빠른 진행을 의미하는 것은 아닙니다.

때로는 가장 좋은 방법은 먼저 더 적은 수의 샘플을 만드는 것입니다.

첫 번째 컬렉션을 위해 우리에게 연락한 새로운 스트리트웨어 브랜드에서 이런 일이 일어났습니다.

그들은 분명한 비전을 갖고 있었습니다.

컬렉션에는 다음이 포함됩니다.

• 후드티

• 스웨트팬츠

• 티셔츠

• 지퍼 자켓

총 6가지 스타일이 다릅니다.

각 스타일에는 고유한 세부 사항이 있었습니다.

다른 인쇄물.

다른 트림.

다양한 패브릭 요구 사항.

고객은 동시에 6개의 샘플을 모두 만들기를 원했습니다.

처음에는 이것이 정상적인 요청처럼 들렸습니다.

많은 브랜드가 이렇게 합니다.

그들은 결정을 내리기 전에 전체 컬렉션을 보고 싶어합니다.

하지만 디자인을 주의 깊게 검토한 후 우리는 중요한 사실을 발견했습니다.

거의 모든 스타일은 동일한 아이디어를 바탕으로 구축되었습니다.

여유로운 오버사이즈 핏입니다.

주된 질문은 자수가 좋아 보이는지 여부가 아닙니다.

아니면 인쇄 위치가 올바른지.

가장 큰 질문은 다음과 같습니다.

'이 핏이 브랜드를 정확하게 표현할까요?'

처음 후드티 핏이 틀렸다면 문제는 후드티 한 장에 머물지 않을 것입니다.

이는 전체 컬렉션에 영향을 미칠 것입니다.

티셔츠.

재킷.

스웨트 팬츠.

전체적인 브랜드 이미지입니다.

주요 적합 문제를 해결하기 전에 6개의 샘플을 만든다는 것은 잠재적으로 동일한 실수를 6번 반복한다는 것을 의미했습니다.

우리는 고객에게 제안 사항을 설명했습니다.

6개 샘플을 바로 만들기보다는 후드티 하나로 시작하는 걸 추천드려요.

일을 줄이고 싶어서가 아닙니다.

실제로 하나의 완전한 샘플을 신중하게 개발하려면 더 많은 주의가 필요한 경우가 많습니다.

하지만 후드티에는 대부분의 중요한 결정이 포함되어 있습니다.

어깨 모양입니다.

본체 너비.

소매 볼륨.

직물의 거동.

전체적으로 오버사이즈 느낌.

고객은 약간 주저했습니다.

그들은 물었다:

'이렇게 하면 프로세스 속도가 느려지나요?'

그것은 합리적인 우려입니다.

누구도 불필요한 조치를 원하지 않습니다.

그래서 우리는 차이점을 설명했습니다.

컬렉션을 개발하는 방법에는 두 가지가 있습니다.

첫 번째 방법:

모든 것을 빨리 만드십시오.

나중에 문제를 찾아보세요.

여러 제품을 조정합니다.

두 번째 방법:

기초를 먼저 해결하세요.

나머지 스타일에 학습 내용을 적용합니다.

그들은 후드티부터 시작하기로 합의했습니다.

첫 번째 샘플은 좋았습니다.

그러나 완벽하지는 않습니다.

전체적인 체형은 가까운데 어깨가 너무 넓어요.

소매가 너무 볼륨감을 주었어요.

몸길이가 생각보다 후드티가 무겁게 느껴지더군요.

이들 중 어느 것도 큰 실수는 아니었습니다.

그러나 그들은 의복의 느낌에 영향을 미쳤습니다.

패턴을 조정했습니다.

두 번째 샘플은 훨씬 더 가깝습니다.

고객은 즉시 차이점을 알아차렸습니다.

그들은 말했다:

'이것이 우리가 만들려고 했던 모양입니다.'

그 한 가지 결정이 나머지 컬렉션에 도움이 되었습니다.

다른 스타일로 옮겼을 때 개발이 훨씬 더 원활해졌습니다.

티셔츠도 같은 피팅 철학을 사용했습니다.

재킷도 같은 비율을 따랐다.

스웨트팬츠는 동일한 여유로운 실루엣을 바탕으로 조정되었습니다.

여섯 가지 개별 문제를 해결하는 대신 중요한 문제 하나를 먼저 해결했습니다.

결국 고객은 샘플 비용 이상의 비용을 절감했습니다.

개발 시간이 절약되었습니다.

가장 큰 절약은 불필요한 수정을 피하는 것이었습니다.

6개 샘플에 걸쳐 잘못된 방향이 반복되면 비용이 많이 듭니다.

첫 번째 샘플에서 발견된 잘못된 방향은 수정하기가 훨씬 쉽습니다.

이것은 우리가 새로운 브랜드에 자주 설명하는 내용입니다.

샘플링은 단순히 의류 생산 가능 여부를 확인하는 것이 아닙니다.

학습에 관한 것입니다.

각 샘플은 중요한 질문에 답해야 합니다.

직물이 작동합니까?

핏이 효과가 있나요?

구조가 디자인을 뒷받침하는가?

제품이 브랜드 이미지와 일치하는가?

물론, 한 번에 여러 샘플을 만드는 것이 적합한 상황이 있습니다.

상품이 전혀 다른 경우.

적합성이 이미 확립된 경우.

타임라인에 병렬 개발이 필요한 경우.

그렇다면 여러 샘플이 올바른 선택이 될 수 있습니다.

목표는 더 적은 수의 샘플을 만드는 것이 아닙니다.

목표는 모든 샘플을 유용하게 만드는 것입니다.

시간이 지남에 따라 우리는 성공적인 제품 개발이 더 많은 일을 하는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다.

먼저 해결해야 할 것이 무엇인지 아는 것입니다.

가장 큰 질문에 답하는 샘플은 일반적으로 작은 세부 사항만 확인하는 여러 샘플보다 더 가치가 있습니다.

고객은 원래 6개의 샘플을 원했습니다.

우리는 하나로 시작했습니다.

나머지 다섯 가지가 덜 중요했기 때문이 아닙니다.

첫 번째가 나머지 다섯 개를 더 좋게 만드는 방법을 이해하는 데 도움이 되었기 때문입니다.