O cliente queria seis amostras. Começamos com um.

Quando um cliente inicia uma nova coleção de roupas, geralmente há muita empolgação.

Novos designs.

Novas ideias.

Novas possibilidades.

É normal querer ver tudo o mais rápido possível.

Um cliente envia vários designs e diz:

'Queremos amostras de todos eles.'

Da perspectiva deles, faz sentido.

Mais amostras significam mais opções.

Mais escolhas significam mais confiança.

Mas no desenvolvimento de produtos, mais amostras nem sempre significam um progresso mais rápido.

Às vezes, o melhor caminho a seguir é fazer menos amostras primeiro.

Foi o que aconteceu com uma nova marca de streetwear que nos contactou para a sua primeira coleção.

Eles tinham uma visão clara.

A coleção incluiu:

• moletons

• calça de moletom

• Camisetas

• jaquetas com zíper

Seis estilos diferentes no total.

Cada estilo tinha seus próprios detalhes.

Estampas diferentes.

Guarnições diferentes.

Diferentes requisitos de tecido.

O cliente queria que todas as seis amostras fossem feitas ao mesmo tempo.

A princípio, isso parecia um pedido normal.

Muitas marcas fazem isso.

Eles querem ver a coleção completa antes de tomar decisões.

Mas depois de analisar cuidadosamente os designs, percebemos algo importante.

Quase todos os estilos foram construídos em torno da mesma ideia:

Um corte superdimensionado e descontraído.

A questão principal não era se o bordado ficava bem.

Ou se a posição de impressão estava correta.

A maior questão era:

'Este ajuste representará a marca corretamente?'

Se o primeiro ajuste do moletom estivesse errado, o problema não ficaria com um moletom.

Isso afetaria toda a coleção.

A camiseta.

A jaqueta.

As calças de moletom.

A imagem geral da marca.

Fazer seis amostras antes de resolver o principal problema de ajuste significava potencialmente repetir o mesmo erro seis vezes.

Explicamos nossa sugestão ao cliente.

Em vez de fazer todas as seis amostras imediatamente, recomendamos começar com um moletom.

Não porque quiséssemos reduzir o trabalho.

Na verdade, desenvolver cuidadosamente uma amostra completa muitas vezes requer mais atenção.

Mas o moletom continha a maioria das decisões importantes:

O formato dos ombros.

A largura do corpo.

O volume da manga.

O comportamento do tecido.

A sensação geral de grandes dimensões.

O cliente estava um pouco hesitante.

Eles perguntaram:

'Isso tornará o processo mais lento?'

É uma preocupação razoável.

Ninguém quer etapas desnecessárias.

Então explicamos a diferença.

Existem duas maneiras de desenvolver uma coleção.

A primeira maneira:

Faça tudo rapidamente.

Encontre problemas mais tarde.

Ajuste vários produtos.

A segunda maneira:

Resolva a base primeiro.

Aplique o aprendizado aos estilos restantes.

Eles concordaram em começar com o moletom.

A primeira amostra foi boa.

Mas não é perfeito.

A forma geral era próxima, mas os ombros eram muito largos.

As mangas criaram muito volume.

O comprimento do corpo fez o moletom parecer mais pesado do que o esperado.

Nenhum desses foram erros graves.

Mas eles afetaram a sensação da roupa.

Ajustamos o padrão.

A segunda amostra estava muito mais próxima.

O cliente percebeu imediatamente a diferença.

Eles disseram:

'Esta é a forma que estávamos tentando criar.'

Essa decisão ajudou o resto da coleção.

Quando mudamos para outros estilos, o desenvolvimento ficou muito mais suave.

A camiseta seguiu a mesma filosofia de ajuste.

A jaqueta seguiu a mesma proporção.

As calças de moletom foram ajustadas com base na mesma silhueta descontraída.

Em vez de resolver seis problemas separados, resolvemos primeiro um problema importante.

No final, o cliente economizou mais do que apenas custos de amostra.

Eles economizaram tempo de desenvolvimento.

A maior economia foi evitar correções desnecessárias.

Uma direção errada repetida em seis amostras é cara.

Uma direção errada descoberta na primeira amostra é muito mais fácil de corrigir.

Isso é algo que frequentemente explicamos às novas marcas.

A amostragem não consiste apenas em verificar se uma peça de roupa pode ser produzida.

Trata-se de aprender.

Cada amostra deve responder a uma pergunta importante.

O tecido funciona?

O ajuste funciona?

A construção apoia o projeto?

O produto corresponde à imagem da marca?

Claro, há situações em que faz sentido fazer várias amostras de uma vez.

Se os produtos forem completamente diferentes.

Se o ajuste já estiver estabelecido.

Se a linha do tempo exigir desenvolvimento paralelo.

Então, múltiplas amostras podem ser a escolha certa.

O objetivo não é fazer menos amostras.

O objetivo é tornar cada amostra útil.

Com o tempo, percebemos que o desenvolvimento bem-sucedido de produtos raramente envolve fazer mais.

Trata-se de saber o que precisa ser resolvido primeiro.

Uma amostra que responde à maior questão geralmente é mais valiosa do que várias amostras que confirmam apenas pequenos detalhes.

O cliente originalmente queria seis amostras.

Começamos com um.

Não porque os outros cinco fossem menos importantes.

Porque o primeiro nos ajudou a entender como melhorar os outros cinco.