Клієнт хотів шість зразків. Ми почали з одного.

Коли клієнт створює нову колекцію одягу, зазвичай виникає велике хвилювання.

Нові дизайни.

Нові ідеї.

Нові можливості.

Нормально хотіти побачити все якомога швидше.

Клієнт надсилає кілька дизайнів і каже:

'Нам потрібні зразки для всіх них'

З їхньої точки зору, це має сенс.

Більше зразків означає більше вибору.

Більше вибору означає більше впевненості.

Але при розробці продукту більше зразків не завжди означає швидший прогрес.

Іноді найкращий вихід — спочатку зробити менше зразків.

Це сталося з новим брендом вуличного одягу, який зв’язався з нами для своєї першої колекції.

Вони мали чітке бачення.

До колекції увійшли:

• толстовки

• спортивні штани

• футболки

• куртки на блискавці

Всього шість різних стилів.

Кожен стиль мав свої деталі.

Різні принти.

Різні планки.

Різні вимоги до тканини.

Замовник хотів, щоб всі шість зразків були виготовлені одночасно.

Спочатку це прозвучало як звичайне прохання.

Багато брендів так роблять.

Вони хочуть побачити повну колекцію, перш ніж приймати рішення.

Але після ретельного перегляду дизайнів ми помітили дещо важливе.

Майже кожен стиль будувався навколо однієї ідеї:

Спокійний крій оверсайз.

Головне питання було не в тому, чи добре виглядає вишиванка.

Або чи правильне положення друку.

Найбільшим питанням було:

'Чи буде ця посадка правильно представляти бренд?'

Якби перша толстовка була неправильною, проблема не залишилася б на одній толстовці.

Це вплине на всю колекцію.

Футболка.

Піджак.

Спортивні штани.

Загальний імідж бренду.

Зробити шість зразків перед тим, як розв’язати основну проблему підгонки, означало потенційно повторити ту саму помилку шість разів.

Ми пояснили замовнику нашу пропозицію.

Замість того, щоб відразу виготовляти всі шість зразків, ми рекомендуємо почати з одного худі.

Не тому, що ми хотіли скоротити роботу.

Насправді ретельна розробка одного повного зразка часто вимагає більше уваги.

Але толстовка містила в собі більшість важливих рішень:

Форма плеча.

Ширина тіла.

Об'єм рукава.

Поведінка тканини.

Загальне відчуття великого розміру.

Клієнт трохи вагався.

Вони запитали:

'Це сповільнить процес?'

Це розумне занепокоєння.

Ніхто не хоче непотрібних кроків.

Отже, ми пояснили різницю.

Існує два способи створення колекції.

Перший спосіб:

Робіть все швидко.

Знайдіть проблеми пізніше.

Налаштуйте кілька продуктів.

Другий спосіб:

Спочатку розв’яжіть фундамент.

Застосуйте вивчене до решти стилів.

Вони домовилися почати з худі.

Перший зразок був хорошим.

Але не ідеальний.

Загальна форма була близькою, але плечі занадто широкі.

Рукава створювали занадто великий обсяг.

Довжина тіла зробила худі важчим, ніж очікувалося.

Жодна з них не була серйозною помилкою.

Але вони вплинули на відчуття одягу.

Ми підкоригували викрійку.

Другий зразок був набагато ближчим.

Клієнт відразу помітив різницю.

Вони сказали:

'Це форма, яку ми намагалися створити.'

Це одне рішення допомогло решті колекції.

Коли ми перейшли до інших стилів, розвиток став набагато плавнішим.

Футболка використовувала ту саму філософію облягання.

Жакет дотримувався тієї ж пропорції.

Спортивні штани були скориговані на основі того ж розслабленого силуету.

Замість того, щоб розв’язувати шість окремих проблем, ми спочатку розв’язали одну важливу проблему.

Зрештою, клієнт заощадив більше, ніж просто витрати на вибірку.

Вони заощадили час розробки.

Найбільшою економією було уникнення непотрібних виправлень.

Неправильний напрямок, повторений у шести зразках, коштує дорого.

Неправильний напрямок, виявлений у першому зразку, виправити набагато легше.

Це те, що ми часто пояснюємо новим брендам.

Відбір проб — це не лише перевірка того, чи можна виготовити одяг.

Йдеться про навчання.

Кожен зразок повинен відповідати на важливе запитання.

Чи працює тканина?

Підгонка працює?

Чи підтримує конструкція дизайн?

Чи відповідає товар іміджу бренду?

Звичайно, бувають ситуації, коли має сенс робити кілька зразків одночасно.

Якщо продукти абсолютно різні.

Якщо підгонка вже встановлена.

Якщо графік вимагає паралельного розвитку.

Тоді кілька зразків можуть бути правильним вибором.

Мета полягає не в тому, щоб зробити менше зразків.

Мета — зробити кожен зразок корисним.

З часом ми помітили, що успішна розробка продукту рідко полягає в тому, щоб робити більше.

Йдеться про знання того, що потрібно вирішити в першу чергу.

Зразок, який відповідає на найбільше запитання, зазвичай є більш цінним, ніж кілька зразків, які лише підтверджують дрібні деталі.

Спочатку замовник хотів отримати шість зразків.

Ми почали з одного.

Не тому, що інші п’ять були менш важливими.

Тому що перший допоміг нам зрозуміти, як зробити інші п’ять кращими.