ສັ່ງຊື້ອອນໄລນ໌ ຫຼືໂທຫາພວກເຮົາ +86-136 3158 0453

ເປັນຫຍັງຄໍາສັ່ງຊຸດທີສອງຂອງເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເບິ່ງຄືກັບອັນທໍາອິດ
ບ້ານ » ຂ່າວ » ເປັນ​ຫຍັງ​ການ​ສັ່ງ​ຊື້​ຊຸດ​ທີ​ສອງ​ຂອງ​ທ່ານ​ບໍ່​ເຄີຍ​ເບິ່ງ​ຄື​ກັນ​ກັບ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ

ເປັນຫຍັງຄໍາສັ່ງຊຸດທີສອງຂອງເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເບິ່ງຄືກັບອັນທໍາອິດ

Views: 122     Author: Site Editor ເວລາເຜີຍແຜ່: 2026-06-29 ຕົ້ນກໍາເນີດ: ເວັບໄຊ

ປຸ່ມການແບ່ງປັນ facebook
ປຸ່ມການແບ່ງປັນ twitter
ປຸ່ມ​ແບ່ງ​ປັນ​ເສັ້ນ​
ປຸ່ມການແບ່ງປັນ wechat
linkedin ປຸ່ມການແບ່ງປັນ
ປຸ່ມການແບ່ງປັນ pinterest
ປຸ່ມການແບ່ງປັນ whatsapp
ແບ່ງປັນປຸ່ມແບ່ງປັນນີ້

ຂະບວນການຜະລິດຄັ້ງທໍາອິດມັກຈະເປັນໄປຕາມປົກກະຕິ.

ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸກຄົນຈື່.

ຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກອະນຸມັດ. ຜ້າໄດ້ຖືກຢືນຢັນ. ຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫຼາຍມາຮອດຕາມເວລາ. ສີເບິ່ງຖືກຕ້ອງ, ນ້ໍາຫນັກຮູ້ສຶກສອດຄ່ອງ, ແລະລູກຄ້າມີຄວາມພໍໃຈພຽງພໍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າດ້ວຍຄໍາສັ່ງທີສອງສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ.

ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເວລາທີ່ຄໍາຖາມເລີ່ມຕົ້ນ.

'ຊຸດນີ້ຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ.'

'ສີອອກໜ້ອຍໜຶ່ງເມື່ອປຽບທຽບກັບຄັ້ງທີ່ແລ້ວ.'

'ຜ້າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັນ.'

ພວກເຮົາໄດ້ຍິນການປ່ຽນແປງຂອງສິ່ງນີ້ເລື້ອຍໆຫຼາຍກວ່າທີ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຄາດໄວ້.

ແລະສ່ວນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈແມ່ນນີ້: ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ບໍ່ມີຫຍັງຜິດພາດ.

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍ


ເມື່ອຜ້າຖືກພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດສໍາລັບໂຄງການ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກຄວບຄຸມຢ່າງແຫນ້ນຫນາ.

ຍ້ອມສີໜຶ່ງອັນ.

ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​ສໍາ​ເລັດ​ຮູບ​ຫນຶ່ງ​.

ປ່ອງຢ້ຽມການຜະລິດຫນຶ່ງ.

ທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນສຸມໃສ່ການຈັບຄູ່ຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫ້ໃກ້ຊິດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຂະບວນການທັງຫມົດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນປະມານຈຸດອ້າງອີງດຽວ.

ແຕ່ການຜະລິດຜ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຄືກັບລະບົບແຊ່ແຂງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ໂຮງງານດຽວກັນຜະລິດ fabric ດຽວກັນໂດຍໃຊ້ແຜ່ນສະເພາະດຽວກັນ, ການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງ batches.

ບາງຄັ້ງຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນເກືອບເບິ່ງບໍ່ເຫັນ.

ບາງຄັ້ງເຈົ້າພຽງແຕ່ສັງເກດເຫັນມັນເມື່ອເຄື່ອງນຸ່ງສອງອັນຖືກວາງໄວ້ຂ້າງໆ.


ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ນີ້​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຫຼາຍ.

ຊຸດ hoodies ທໍາອິດໄດ້ຖືກຜະລິດໂດຍໃຊ້ຜ້າຂົນຫນູສີຍ້ອມຜ້າ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໂດຍບໍ່ມີການສົນທະນາ. ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນການຂົນສົ່ງ, ແລະໂຄງການໄດ້ຖືກພິຈາລະນາສໍາເລັດ.

ສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ຄໍາສັ່ງໃຫມ່ໄດ້ເຂົ້າມາ.

ໂຮງງານດຽວກັນ. ຊື່ຜ້າດຽວກັນ. ເອ​ກະ​ສານ​ສະ​ເພາະ​ດຽວ​ກັນ​.

ໃນເຈ້ຍ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຄືກັນ.

ເມື່ອຊຸດທີສອງມາຮອດ, ບໍ່ມີໃຜສັງເກດເຫັນບັນຫາໃນທັນທີ.

ມັນເປັນພຽງແຕ່ໃນລະຫວ່າງການ unpacking ທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຢຸດຊົ່ວຄາວ.

ສີເບິ່ງຄືວ່າ 'ສະອາດກວ່າ.'

ບໍ່ເບົາກວ່າ. ບໍ່ຊ້ໍາ. ແຕກຕ່າງກັນພໍທີ່ມັນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບເຄື່ອງນຸ່ງດຽວກັນອີກຕໍ່ໄປ.


ປະຕິກິລິຍາທໍາອິດໃນສະຖານະການແບບນີ້ມັກຈະເປັນຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ.

ນັ້ນແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້.

ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາກວດເບິ່ງບັນທຶກການຜະລິດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ລະຫັດຜ້າດຽວກັນ.

ໂຮງງານດຽວກັນ.

ການກໍ່ສ້າງດຽວກັນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນມາຈາກການຍ້ອມສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍໃນເງື່ອນໄຂການຍ້ອມສີ - ອຸນຫະພູມ, ເວລາ, ອົງປະກອບຂອງນ້ໍາ - ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຕນສຸດທ້າຍຂອງຜ້າ. ບໍ່ມີປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຖືກຖືວ່າເປັນຂໍ້ບົກພ່ອງ. ພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມເປັນຈິງການຜະລິດປົກກະຕິ.

ການປ່ຽນແປງຊຸດຜ້າ


ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນໄລຍະເວລາແມ່ນວ່າຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜ້າບໍ່ແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບສອງເທົ່າ.

ມັນບໍ່ 'ຄືກັນ' ຫຼື 'ແຕກຕ່າງກັນ.'

ມັນເປັນຂອບເຂດ.

ຍີ່ຫໍ້ສ່ວນໃຫຍ່ສັງເກດເຫັນຂອບເຂດນັ້ນເມື່ອພວກເຂົາວາງຄໍາສັ່ງຫຼາຍເດືອນຫ່າງກັນ.

ໃນລະຫວ່າງຄໍາສັ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ການປ່ຽນແປງແມ່ນເບິ່ງບໍ່ເຫັນເພາະວ່າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະປຽບທຽບກັບ.


ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນຮັກສານິໄສທີ່ງ່າຍດາຍສໍາລັບການສັ່ງຊ້ໍາ.

ກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດການຜະລິດ, ພວກເຮົາວາງຜ້າຊຸດໃຫມ່ຖັດຈາກຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຫລືອຈາກຊຸດຕົ້ນສະບັບ.

ບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ແສງຄວບຄຸມ.

ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕາຕະລາງການຕັດປົກກະຕິ, ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂຂອງກອງປະຊຸມປົກກະຕິ.

ບໍ່ມີເຄື່ອງມື.

ບໍ່ມີເຄື່ອງມືວັດແທກສີໃນຕອນທໍາອິດ.

ພຽງແຕ່ການປຽບທຽບສາຍຕາ.

ມັນຟັງຄືພື້ນຖານ, ແຕ່ມັນຈັບສິ່ງທີ່ສະເພາະທີ່ມັກຈະບໍ່ເນັ້ນໃສ່.


ໃນກໍລະນີຫນຶ່ງ, ຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຮົາວາງຜ້າທັງສອງດ້ານເທິງຂອງກັນແລະກັນ.

ສ່ວນບຸກຄົນ, ແຕ່ລະຊຸດເບິ່ງເປັນທີ່ຍອມຮັບ.

ຮ່ວມກັນ, ການປ່ຽນແປງໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນ.

ລູກຄ້າໄດ້ປະຫລາດໃຈໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ເພາະວ່າແຜ່ນສະເພາະບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງເລີຍ.

ແຕ່ຜ້າບໍ່ປະຕິບັດຕົວຕາມເອກະສານ. ມັນປະຕິບັດຕົວຕາມຄວາມເປັນຈິງຂອງການຜະລິດ.


ຫຼັງ​ຈາກ​ໂຄງ​ການ​ນັ້ນ​, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ປ່ຽນ​ແປງ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ການ​ອະ​ນຸ​ມັດ fabric ສໍາ​ລັບ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ທີ່​ຊ​້​ໍ​າ​.

ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດການອະນຸມັດເປັນການຕັດສິນໃຈຄັ້ງດຽວ, ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກອບເປັນລະບົບການອ້າງອີງຄວບຄຸມ.

ຊຸດທໍາອິດບໍ່ພຽງແຕ່ 'ອະນຸມັດ.'

ມັນກາຍເປັນມາດຕະຖານທາງດ້ານຮ່າງກາຍ.

ທຸກໆການຜະລິດໃນອະນາຄົດຈະຖືກປຽບທຽບກັບການອ້າງອີງນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕໍ່ກັບເອກະສານສະເພາະເທົ່ານັ້ນ.

ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຜະລິດເສື້ອຜ້າ


ມີລາຍລະອຽດອື່ນທີ່ມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ.

ພຶດຕິກໍາຂອງຜ້າປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍຫຼັງຈາກການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງຕັດຫຍິບ.

ການຕັດ, ຫຍິບ, ແລະການລ້າງທັງຫມົດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜ້າໃນຮູບແບບສຸດທ້າຍຂອງມັນ.

ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຜ້າແພສອງຊຸດທີ່ມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍໃນມ້ວນອາດຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າຫຼັງຈາກທີ່ພວກມັນກາຍເປັນເສື້ອຜ້າສໍາເລັດຮູບ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການກວດກາມ້ວນເທົ່ານັ້ນມັກຈະບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການຜະລິດຊ້ໍາອີກ.


ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

ລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຈົ່ມເມື່ອຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນເທື່ອລະກ້າວ.

ພວກເຂົາສັງເກດເຫັນມັນເມື່ອພວກເຂົາປຽບທຽບສອງຄໍາສັ່ງໂດຍກົງ.

ຂ້າງຄຽງ.

ຫຸ້ນເກົ່າ vs ຫຸ້ນໃໝ່.

ເວລາຂອງການປຽບທຽບນັ້ນແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວເມື່ອຄໍາຖາມປາກົດ.

ກ່ອນຫນ້ານັ້ນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຮູ້ສຶກປົກກະຕິ.

ຜູ້ຜະລິດຕັດຫຍິບທີ່ສັ່ງຊື້ຄືນ


ອັນນີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍປະຕິບັດການຜະລິດຊໍ້າຄືນເປັນຂະບວນການ 'copy-paste'.

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຫຍັງປ່ຽນແປງຢູ່ໃນເຈ້ຍ, ພວກເຮົາຍັງຜ່ານຂັ້ນຕອນການຢືນຢັນສັ້ນໆ.

ບໍ່ໃຫ້ overcomplicate ການຜະລິດ, ແຕ່ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການການປ່ຽນແປງ silent ປ່ຽນເປັນ inconsistency ສັງເກດເຫັນຕໍ່ມາ.

ເນື່ອງຈາກວ່າເມື່ອເສື້ອຜ້າມາຮອດລູກຄ້າ, ບໍ່ມີວິທີທີ່ຈະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງສອງຄໍາສັ່ງມີຄວາມຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍ.

ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ.

ບໍ່ແມ່ນຂະບວນການທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.


ຄວາມສອດຄ່ອງໃນການຜະລິດເສື້ອຜ້າແມ່ນມັກຈະເຂົ້າໃຈຜິດ.

ປະຊາຊົນຖືວ່າມັນບັນລຸໄດ້ໂດຍການກໍານົດຢ່າງເຂັ້ມງວດຢ່າງດຽວ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນຖືກຮັກສາໄວ້ໂດຍຜ່ານການປຽບທຽບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ລະຫວ່າງຊຸດ, ລະຫວ່າງຕົວຢ່າງ, ແລະລະຫວ່າງໄລຍະເວລາ.

ຂັ້ນຕອນການປຽບທຽບນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຕົ້ນສະບັບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ຖ້າບໍ່ມີມັນ, ແມ່ນແຕ່ເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ເຮັດດີແລ້ວຄ່ອຍໆລອຍໄປຈາກສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ.


ຂໍ້ມູນ

ຂາຍຮ້ອນ

ຝາກຂໍ້ຄວາມ
ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາ:

ສະຖານທີ່ຮ້ານ

Rm 423, ຕຶກ LiangJi, ເມືອງ Longhua, Shenzhen, Guangdong, ຈີນ

ສັ່ງອອນໄລນ໌

ໂທ: +86-136 3158 0453

ອີເມວ:Sales@doven-garments.com

ສະຫງວນລິຂະສິດ ©  2023 Doven Garments. ສະຫງວນລິຂະສິດທັງໝົດ.ນະໂຍບາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ |  ແຜນຜັງເວັບໄຊທ໌  | ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ Leadong