ຜູ້ຊື້ສາມາດບອກໄດ້ແນວໃດວ່າຜູ້ສະຫນອງເສື້ອຜ້າສາມາດຈັດການກັບຄໍາສັ່ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ?

ເມື່ອຜູ້ຊື້ວາງຄໍາສັ່ງທໍາອິດກັບຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງນຸ່ງໃຫມ່, ປະລິມານມັກຈະສາມາດຈັດການໄດ້.

ມັນອາດຈະເປັນ 300 ຊິ້ນ. ມັນອາດຈະເປັນ 800. ມັນອາດຈະມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຫຼືສອງຮູບແບບ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆປ່ຽນແປງ.

ສິນຄ້າຂາຍດີ, ສີອື່ນເພີ່ມ, ສັ່ງຕໍ່ໄປ 2,000 ຜືນ. ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ຜູ້ຊື້ຕ້ອງການເພີ່ມຮູບແບບອື່ນເຊັ່ນກັນ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມສໍາພັນເລີ່ມເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນ.

ຜູ້ສະຫນອງບໍ່ໄດ້ເຮັດພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາສັ່ງອີກຕໍ່ໄປ. ໃນປັດຈຸບັນມີປະຫວັດຂອງຜະລິດຕະພັນເພື່ອຮັກສາ, ວັດສະດຸເພີ່ມເຕີມໃນການຈັດແຈງ, ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັກສາການຈັດຕັ້ງແລະປົກກະຕິແລ້ວຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ເຄັ່ງຄັດ.

ດັ່ງນັ້ນເມື່ອຜູ້ຊື້ຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງເຄື່ອງນຸ່ງ, ມັນຄວນຈະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ ຫຼັງຈາກ ຄໍາສັ່ງທໍາອິດ.

ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫນອງທຸກຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂະຫນາດໃຫຍ່. ຄໍາຖາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດກວ່າແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫນອງສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໃນລັກສະນະດຽວກັນໃນເວລາທີ່ຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ຊື້ກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆ.

ຄໍາສັ່ງທໍາອິດນ້ອຍໆບໍ່ໄດ້ບອກເຈົ້າທຸກຢ່າງ

ຄໍາສັ່ງ 500 ຊິ້ນສາມາດແຕກຕ່າງຈາກຄໍາສັ່ງ 3,000 ຊິ້ນ.

ດ້ວຍ 500 ຊິ້ນ, ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະມີສິດເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວລາຈັດແຈງການຜະລິດ. ຈໍານວນຜ້າມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ອາດຈະມີກ່ອງນ້ອຍເພື່ອກະກຽມ, ແລະແບບຫນຶ່ງສາມາດຈັດການໄດ້ງ່າຍກວ່າ.

ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ສາມາດຈັດການ 3,000 ຊິ້ນ.

ມັນພຽງແຕ່ຫມາຍຄວາມວ່າການຈັດການການຜະລິດອາດຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ.

ຕົວຢ່າງ, ຜ້າອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຈອງກ່ອນ. ໄລຍະເວລາການຜະລິດຫຼາຍອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສະຫງວນໄວ້. ຖ້າຫຼາຍຮູບແບບມີສ່ວນຮ່ວມ, ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງປະສານງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຄໍາສັ່ງເປັນການດໍາເນີນງານງ່າຍດາຍຫນຶ່ງ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍຈະບໍ່ໃສ່ນ້ໍາຫນັກຫຼາຍເກີນໄປກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ເວົ້າວ່າ, 'ພວກເຮົາສາມາດຜະລິດ X ຊິ້ນຕໍ່ເດືອນ.'

ມັນເປັນຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ບອກເລື່ອງທັງຫມົດ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອຄໍາສັ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ?

ຄໍາຖາມຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຖາມຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ:

'ຖ້າຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຮົາກາຍເປັນສອງຫຼືສາມເທົ່າ, ເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງຈາກພວກເຮົາ?'

ຄໍາຕອບແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກ່ວາຄໍາຖາມ.

ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະອະທິບາຍວ່າຜ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ຫຼືວ່າຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈອງເຂົ້າໄປໃນຕາຕະລາງການຜະລິດລ່ວງຫນ້າ. ຖ້າມີຫຼາຍຮູບແບບມີສ່ວນຮ່ວມ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການໃຫ້ຂໍ້ມູນສະເພາະ ແລະວຽກງານສິລະປະທັງໝົດຢືນຢັນຮ່ວມກັນ.

ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໄດ້ຍິນຜູ້ສະຫນອງອະທິບາຍການວາງແຜນທີ່ຕ້ອງການກ່ວາພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າປະລິມານໃດກໍ່ດີ.

ການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍສິ່ງນອກເຫນືອຈາກການຫຍິບ.

ຜ້າຈະຕ້ອງມີຢູ່. Trims ຕ້ອງມາຮອດ. ສິນລະປະທີ່ຖືກຕ້ອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ. ການຜະລິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຽງ. ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສໍາເລັດຮູບຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດກາແລະຫຸ້ມຫໍ່.

ເມື່ອຄໍາສັ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ, ສິ່ງທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນທີ່ສັງເກດເຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເບິ່ງການປະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະລິມານທັງຫມົດ

ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລະຫວ່າງການສັ່ງ 5,000 ຊິ້ນຂອງເສື້ອທີເຊີດຫນຶ່ງແລະການສັ່ງຊື້ 5,000 ຊິ້ນໃນທົ່ວແປດຮູບແບບ.

ຄໍາສັ່ງທີສອງອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຜ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການວັດແທກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ປ້າຍຊື່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວຽກງານສິລະປະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຜູ້ຊື້ອາດຈະເຫັນວ່ານີ້ເປັນຫນຶ່ງຄໍເລັກຊັນ.

ຜູ້ສະຫນອງເຫັນວ່າວຽກງານການຜະລິດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສານງານ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເຫັນຜູ້ຊື້ໃຫ້ແຕ່ລະແບບອ້າງອີງທີ່ຊັດເຈນ.

ມັນຟັງຄືສິ່ງເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໄດ້.

ຖ້າຜູ້ຊື້ເອີ້ນຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງວ່າ 'hoodie ສີດໍາ' ໃນຫນຶ່ງອີເມລ໌ແລະ 'hoodie A' ໃນອີກອັນຫນຶ່ງ, ໃນທີ່ສຸດຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກອອກວ່າພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບເຄື່ອງນຸ່ງດຽວກັນ.

ຕົວເລກແບບງ່າຍໆສາມາດບັນທຶກການກັບຄືນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໄດ້ເລັກນ້ອຍ.

ອັນດຽວກັນໃຊ້ກັບງານສິນລະປະ ແລະຂໍ້ມູນສະເພາະ. ເມື່ອຄໍາສັ່ງກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່, ການມີສະບັບທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງແຕ່ລະໄຟລ໌ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ.

ຜ້າສາມາດກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່ກວ່າເມື່ອທຸລະກິດເຕີບໂຕ

ຜູ້ຊື້ອາດຈະຊອກຫາຜ້າທີ່ພວກເຂົາມັກສໍາລັບຄໍາສັ່ງທໍາອິດ.

ຜູ້ສະຫນອງເຮັດໃຫ້ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຊື້ອະນຸມັດມັນ, ແລະການຜະລິດສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນຫົກເດືອນຕໍ່ມາຜູ້ຊື້ຕ້ອງການອີກ 2,500 ຊິ້ນ.

ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະຖາມວ່າຜ້າດຽວກັນສາມາດມີແຫຼ່ງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ສໍາລັບຜ້າມາດຕະຖານ, ນີ້ອາດຈະຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ.

ສໍາລັບສີທີ່ກໍາຫນົດເອງໂດຍສະເພາະ, ສໍາເລັດຮູບພິເສດຫຼືການກໍ່ສ້າງທົ່ວໄປຫນ້ອຍ, ມັນສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນເພີ່ມເຕີມ.

ເຊັ່ນດຽວກັນສໍາລັບ trims.

zipper ທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ປ້າຍທໍ, patch ຫຼື drawcord ອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດລຽງຫນຶ່ງຄໍາສັ່ງ. ແຕ່ເມື່ອປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີວັດສະດຸພຽງພໍກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການຜະລິດ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນປຶກສາຫາລືໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນຄາດວ່າຈະກາຍເປັນລາຍການປົກກະຕິ.

ມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຊື້ຕ້ອງວາງຄໍາສັ່ງໃນອະນາຄົດລ່ວງຫນ້າ.

ເຖິງແມ່ນວ່າການຊີ້ບອກວ່າຜະລິດຕະພັນອາດຈະຖືກຈັດຮຽງຄືນໃຫມ່ກໍ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງເຂົ້າໃຈວ່າປະເພດຂອງຄວາມສໍາພັນທີ່ຜູ້ຊື້ກໍາລັງຄາດຫວັງ.

ຄໍາສັ່ງທໍາອິດຍັງບອກທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການຈັດລຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງ

ມີອີກສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກຄໍາສັ່ງນ້ອຍໆ.

ສັງເກດເບິ່ງວິທີທີ່ຜູ້ສະຫນອງຈັດການກັບຂໍ້ມູນ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັກສາການວັດແທກສຸດທ້າຍຢ່າງຊັດເຈນບໍ?

ພວກເຂົາເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າວຽກງານສິລະປະໃດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ?

ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາເອກະສານອ້າງອີງຜ້າໃນເວລາທີ່ທ່ານຖາມກ່ຽວກັບມັນບໍ?

ເມື່ອມີຄຳຖາມຂຶ້ນມາ, ພວກເຂົາຕ້ອງຊອກຫາຂໍ້ຄວາມເກົ່າໆຫຼາຍອັນ, ຫຼືເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຫ້ຄຳຕອບແກ່ເຈົ້າໄດ້ໄວບໍ?

ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຢ່າງແທ້ຈິງ.

ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີການຜູ້ສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກ.

ແລະພວກເຂົາກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍເມື່ອທຸລະກິດເຕີບໂຕ.

ຖ້າມີແບບດຽວ, ຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບເລັກນ້ອຍອາດຈະຈັດການໄດ້.

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມີ​ສິບ​ສອງ​ຮູບ​ແບບ​, ຫຼາຍ​ສີ​ແລະ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ທີ່​ເຮັດ​ເລ​ື້ມ​ຄືນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​, ມັນ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ຫຼາຍ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ວຽກ​ດັ່ງ​ນັ້ນ​.

ການສັ່ງຊໍ້າຄືນແມ່ນການທົດສອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ຄໍາສັ່ງທໍາອິດບອກທ່ານວ່າຜູ້ສະຫນອງສາມາດພັດທະນາແລະຜະລິດຜະລິດຕະພັນໄດ້.

ຄໍາສັ່ງຊ້ໍາບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາສາມາດຮັກສາມັນໄດ້ບໍ.

ສົມມຸດວ່າຍີ່ຫໍ້ຫນຶ່ງສັ່ງ hoodie ຫົກເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການອີກ 1,500 ຕ່ອນ.

ຜູ້ຊື້ບໍ່ຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນອະທິບາຍເສື້ອຜ້າຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ຄວນມີເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຜ້າ, ການວັດແທກ, ສິລະປະແລະລາຍລະອຽດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.

ແນ່ນອນ, ຜູ້ຊື້ກໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢູ່ທີ່ນີ້.

ຖ້າຍີ່ຫໍ້ປ່ຽນຜ້າ, ປັບປຸງໂລໂກ້ຫຼືປັບຄວາມເຫມາະສົມ, ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ການສັ່ງຊໍ້າຄືນໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອທັງສອງຝ່າຍຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າລຸ້ນໃດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ກຳລັງຖືກເຮັດຊ້ຳ.

ນີ້ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຢູ່ໃນການເກັບກໍາເປັນເວລາດົນນານ.

ຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຕ້ອງການແຈ້ງການເພີ່ມເຕີມ

ສະຖານະການທົ່ວໄປແມ່ນວ່າຜູ້ຊື້ວາງຄໍາສັ່ງທໍາອິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຕໍ່ມາຄາດວ່າຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໃນຄວາມໄວດຽວກັນ.

ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້.

ບາງຄັ້ງມັນບໍ່ແມ່ນ.

ການປ່ຽນແປງຕາຕະລາງການຜະລິດ. ການປ່ຽນແປງຄວາມພ້ອມຂອງຜ້າ. ລະດູການທີ່ຫຍຸ້ງໆເກີດຂຶ້ນ.

ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ 500 ຊິ້ນພາຍໃນປ່ອງຢ້ຽມທີ່ແນ່ນອນແຕ່ຕ້ອງການການວາງແຜນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບ 3,000.

ບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ.

ສໍາລັບຜູ້ຊື້, ສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະມີຄໍາສັ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຈະຖືກຢືນຢັນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ:

'ພວກເຮົາເລີ່ມຈາກ 600 ຊິ້ນ, ແຕ່ຖ້າການເປີດຕົວເປັນໄປດ້ວຍດີ, ພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງການປະມານ 2,000 ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ.'

ນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະມາ.

ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນວິທີທີ່ຜູ້ສະຫນອງຈະເຂົ້າຫາຄໍາສັ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ຄວາມອາດສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງໂຮງງານ

ນີ້ແມ່ນອີກຈຸດຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະລະມັດລະວັງ.

ຜູ້ຊື້ອາດຈະຖາມວ່າຜູ້ຜະລິດເສື້ອຜ້າສາມາດຜະລິດໄດ້ເທົ່າໃດໃນແຕ່ລະເດືອນແລະໄດ້ຮັບຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ.

ແຕ່ຜົນຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນຈໍານວນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບຜູ້ຊື້ນັ້ນ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫນອງສາມາດຈັດແຈງຄໍາສັ່ງໂດຍສະເພາະຂອງຜູ້ຊື້ໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ດ້ວຍວັດສະດຸທີ່ຕ້ອງການແລະຂໍ້ມູນສະເພາະ.

ຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນທີ່ສັ່ງເຄື່ອງແບບຫຼາຍຮູບແບບໃນແຕ່ລະເດືອນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກບໍລິສັດທີ່ສັ່ງຊື້ເຄື່ອງແບບຂະຫນາດໃຫຍ່ຫນຶ່ງສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ.

ບໍ່ມີຈໍານວນການຜະລິດຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມກັບທັງສອງ.

ຜູ້ຊື້ຕ້ອງເບິ່ງຮູບແບບການສັ່ງຊື້ຕົວຈິງ.

ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄໍາສັ່ງກາຍເປັນເລື້ອຍໆ?

ການຂະຫຍາຍຕົວບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເປັນຄໍາສັ່ງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສະເຫມີ.

ບາງຄັ້ງມັນຫມາຍຄວາມວ່າຄໍາສັ່ງປົກກະຕິຫຼາຍ.

ຍີ່ຫໍ້ອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສັ່ງສອງຄັ້ງຕໍ່ປີ ແລະຕໍ່ມາກໍ່ເລີ່ມສັ່ງທຸກໆເດືອນ.

ປະລິມານອາດຈະຍັງສົມເຫດສົມຜົນ.

ແຕ່ຜູ້ສະຫນອງໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງຈັດການກັບການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຄໍາສັ່ງຊື້, ຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ, ການອະນຸມັດແລະວັນທີຈັດສົ່ງ.

ສໍາລັບທຸລະກິດປະເພດນີ້, ການສື່ສານແລະການເກັບຮັກສາບັນທຶກກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະ.

ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະມີຄວາມສາມາດຢ່າງສົມບູນໃນການຜະລິດຄໍາສັ່ງຫນຶ່ງຄັ້ງໃຫຍ່ແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຜູ້ຊື້ທີ່ຕ້ອງການການທົດແທນເລື້ອຍໆ.

ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນລົງມາກັບຮູບແບບທຸລະກິດຕົວຈິງຂອງຜູ້ຊື້.

ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການການຄາດຄະເນທີ່ສົມບູນແບບ

ຜູ້ຊື້ສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາຈະສັ່ງຫົກເດືອນຈາກນີ້.

ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະສັນຍາກັບປະລິມານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ.

ແຕ່ຖ້າຜູ້ຊື້ມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນວ່າຄໍາສັ່ງສາມາດເຕີບໂຕໄດ້, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະກ່າວເຖິງມັນ.

ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ:

'ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ 800 ຊິ້ນ. ຖ້າຍອດຂາຍດີ, ພວກເຮົາຄາດວ່າຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຈະໃຫຍ່ຂຶ້ນ.'

ພໍແລ້ວ.

ຜູ້ສະຫນອງໃນປັດຈຸບັນຮູ້ວ່າຄໍາສັ່ງທໍາອິດອາດຈະບໍ່ເປັນໂຄງການທີ່ໂດດດ່ຽວ.

ພວກເຂົາສາມາດເອົາມັນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີໃນເວລາທີ່ສົນທະນາ fabrics, trims ແລະການວາງແຜນການຜະລິດ.

ແລະຜູ້ຊື້ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຜູ້ສະຫນອງເຂົ້າໃຈປະເພດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່ໃນໃຈ.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເອົາໃຈໃສ່

ຖ້າຜູ້ຊື້ກໍາລັງພິຈາລະນາເພີ່ມຄໍາສັ່ງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຂ້ອຍຈະເບິ່ງຄືນຄໍາສັ່ງທໍາອິດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

ມັນງ່າຍແນວໃດໃນການສື່ສານ?

ມີການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນສະເພາະຢ່າງຖືກຕ້ອງບໍ?

ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຜະລິດຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໄດ້ບໍ?

ວັດສະດຸຖືກຈັດການຢ່າງລຽບງ່າຍບໍ?

ຄຳຖາມໄດ້ຮັບການຕອບຢ່າງຈະແຈ້ງບໍ?

ຕາຕະລາງການຜະລິດເປັນຈິງບໍ?

ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສຸດທ້າຍແມ່ນສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດບໍ?

ການສັງເກດເຫຼົ່ານີ້ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍກ່ວາຜູ້ສະຫນອງພຽງແຕ່ບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ.

ເຈົ້າໄດ້ເຫັນແລ້ວວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກແນວໃດ.

ສໍາຄັນ.

ຜູ້ສະຫນອງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສົມບູນແບບ, ແລະຜູ້ຊື້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາການດໍາເນີນງານການຜະລິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນວ່າວິທີການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ສະຫນອງເຫມາະສົມກັບວິທີການທີ່ທຸລະກິດຂອງຜູ້ຊື້ກໍາລັງພັດທະນາ.

ຄໍາສັ່ງທໍາອິດອາດຈະນ້ອຍ.

ແຕ່ມັນສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນໃນອະນາຄົດຈະມີລັກສະນະແນວໃດ.

ຖ້າຜະລິດຕະພັນເຕີບໂຕຈາກ 500 ຊິ້ນເປັນ 2,000, ຫຼືຈາກສອງຄໍາສັ່ງຕໍ່ປີເຖິງການທົດແທນປະຈໍາເດືອນ, ຜູ້ສະຫນອງຈະຕ້ອງຈັດການຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເສື້ອຜ້າເພີ່ມເຕີມ.

ຈະມີວັດສະດຸ, ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ການວາງແຜນເພີ່ມເຕີມແລະການປະສານງານຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນຮີບດ່ວນແລ້ວ.

ມັນແມ່ນໃນລະຫວ່າງການສັ່ງຊື້ສອງສາມຄັ້ງທໍາອິດ, ໃນຂະນະທີ່ທັງສອງຝ່າຍຍັງມີເວລາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.