Pasūtiet tiešsaistē vai zvaniet mums +86-136 3158 0453

Paraugs tika apstiprināts. Tātad, kāpēc mēs prasījām vēl vienu?
Sākums » Jaunumi » Paraugs tika apstiprināts. Tātad, kāpēc mēs prasījām vēl vienu?

Paraugs tika apstiprināts. Tātad, kāpēc mēs prasījām vēl vienu?

Skatījumi: 166     Autors: Vietnes redaktors Publicēšanas laiks: 2026-08-21 Izcelsme: Vietne

facebook kopīgošanas poga
Twitter kopīgošanas poga
līnijas koplietošanas poga
wechat koplietošanas poga
linkedin koplietošanas poga
Pinterest kopīgošanas poga
whatsapp koplietošanas poga
kopīgojiet šo kopīgošanas pogu

Paraugs tika apstiprināts. Tātad, kāpēc mēs prasījām vēl vienu?

Klients domāja, ka viss ir pabeigts.

Dizains tika apstiprināts.

Piemērots tika apstiprināts.

Paraugs tika apstiprināts.

Tāpēc, protams, viņi gaidīja, ka nākamais solis būs lielapjoma ražošana.

Tā lielākā daļa cilvēku saprot apģērbu attīstību.

Vispirms paraugs.

Otrais apstiprinājums.

Ražošana pēc tam.

Vienkārši.

Bet dažreiz ir vēl viens solis, ko mēs iesakām pirms simtiem vai tūkstošiem gabalu griešanas.

Pirmsražošanas paraugs.

Un tas parasti ir brīdis, kad klienti jautā:

'Vai mēs jau neapstiprinājām paraugu?'

pirmsražošanas paraugs.png

Tas notika ar kapuci projektu augošam apģērbu zīmolam.

Klients bija pavadījis vairākas nedēļas, izstrādājot produktu.

Viņi pārskatīja mērījumus.

Viņi pārbaudīja audumu.

Viņi apstiprināja izšuvumu.

Viņi apstiprināja galīgo paraugu.

No viņu viedokļa produkts bija gatavs.

Un godīgi, no izlases viedokļa tā arī bija.

Hūdijs izskatījās tieši tā, kā tam vajadzētu izskatīties.

Iemesls, kāpēc mēs ierosinājām citu apstiprinājuma paraugu, nebija tāpēc, ka iepriekšējais paraugs bija nepareizs.

Tas bija tāpēc, ka situācija bija mainījusies.

Pirmais paraugs un lielapjoma produkcija nav izveidota tieši tādos pašos apstākļos.

Izstrādes paraugs parasti tiek veidots ar īpašu uzmanību.

Ražošanas komanda koncentrējas uz vienu gabalu.

Katra detaļa tiek rūpīgi pārbaudīta.

Lielapjoma ražošanai ir cita vide.

Viens un tas pats apģērba gabals ir jāatkārto simtiem vai tūkstošiem reižu.

Tas maina prasības.

Pirmā atšķirība, ko vēlējāmies apstiprināt, bija audums.

Apstiprinātajā paraugā tika izmantots audums no izstrādes stadijas.

Pirms lielapjoma ražošanas tika saņemts galvenais auduma pasūtījums.

Specifikācija bija tāda pati.

Tāda pati kompozīcija.

Tāds pats svars.

Tādas pašas krāsas prasības.

Bet tā bija cita ražošanas partija.

Apģērbu ražošanā tas ir normāli.

Audums netiek ražots kā viens bezgalīgs gabals.

Dažādām partijām var būt nelielas atšķirības.

Parasti šīs variācijas ir pārvaldāmas.

Bet tie joprojām ir jāpārbauda.

apģērbu paraugs pirms ražošanas.png

Kad saņēmām lielapjoma audumu, mēs pamanījām, ka noteiktā apgaismojumā virsma izskatās nedaudz atšķirīga.

Nepietiek, lai to noraidītu.

Bet pietiekami, ka gribējām redzēt gatavo apģērbu.

Audums, kas uz ruļļa izskatās līdzīgi, pēc griešanas, šūšanas un apdares var izturēties atšķirīgi.

Galvenais ir pēdējais apģērba gabals.

Ne tikai pats audums.

Otra lieta, ko pārbaudījām, bija izšuvumi.

Paraugam bija viena izšūšanas pozīcija.

Lielapjoma sagatavošanas laikā ražošanas komandai šī pozīcija bija jāatkārto daudzos gabalos.

Uz viena apģērba gabala daži milimetri nav manāmi.

Taču, kad kopā saliek desmitiem apģērbu, nelielas atšķirības kļūst vieglāk pamanāmas.

Pirmsražošanas parauga mērķis bija apstiprināt, ka process var konsekventi reproducēt apstiprināto dizainu.

PP paraugs apģērbs.png

Klients sākotnēji bija noraizējies par papildu laiku.

Tas ir saprotami.

Katrs zīmols vēlas laist klajā ātrāk.

Papildu paraugs var justies kā kavēšanās.

Bet mēs izskaidrojām atšķirību:

Dažas dienas pirms ražošanas ir neliela kavēšanās.

Problēma, kas atklāta pēc 1000 vienību izgatavošanas, ir daudz lielāka kavēšanās.

Mēs sagatavojām pirmsražošanas paraugu, izmantojot faktiskos beztaras materiālus un ražošanas procesu.

Nevis izstrādes materiāli.

Nav īpaša paraugu apstrāde.

Paraugs atspoguļoja to, ko klients faktiski saņemtu.

Kad klients to pārskatīja, viņš pamanīja kaut ko interesantu.

Kapucis izskatījās gandrīz identisks oriģinālajam apstiprinātajam paraugam.

Taču sajūta bija reālāka.

Audumam bija tāda pati darbība kā lielapjoma ražošanai.

Izšūšanas pozīcija tika apstiprināta.

Apdare bija konsekventa.

Visiem bija lielāka pārliecība turpināt.

Tāpēc parauga apstiprināšana ne vienmēr nozīmē, ka ražošana ir gatava.

Paraugs atbild uz vienu jautājumu:

'Vai šo apģērbu var izgatavot?'

Pirmsražošanas paraugs atbild uz citu jautājumu:

'Vai šo apģērba gabalu var konsekventi atkārtot?'

Tie ir dažādi jautājumi.

Daudzas ražošanas problēmas neizraisa slikts dizains.

Tās notiek, ja labs paraugs tiek nodots ražošanā bez pietiekama apstiprinājuma.

Paraugs var būt ideāls.

Ražošanas process var būt arī spējīgs.

Taču abu saikne ir jāpārbauda.

Protams, ne katram pasūtījumam ir nepieciešams vienāds apstiprinājuma līmenis.

Vienkāršam T-kreklam ar esošu audumu un pazīstamu konstrukciju var būt nepieciešama mazāka sagatavošana.

Sarežģītai jakai ar īpašiem materiāliem un vairākiem procesiem var būt nepieciešams vairāk.

Pareizā pieeja ir atkarīga no produkta.

Galu galā klients turpināja ražošanu.

Papildu paraugs tika pievienots tikai dažas dienas.

Bet tas novērsa daudz neskaidrību.

Vēlāk viņi mums teica:

'Mēs saprotam, kāpēc vēlējāties pārbaudīt vēl vienu reizi.'

Tas ir pirmsražošanas parauga mērķis.

Runa nav par procesa pagarināšanu.

Tas ir par to, lai gala produkcija atbilstu produktam, par kuru visi vienojās.

lielapjoma apģērbu ražošana.png

Apstiprinājuma paraugs ir svarīgs pavērsiens.

Taču apģērbu ražošanā vislabākais laiks problēmas atklāšanai ir pirms ražošanas sākuma.

Ne pēc tam, kad kartona kastes jau ir iepakotas.

Informācija

Karstā izpārdošana

Produkti

Atstājiet ziņu
Sazinieties ar mums:

Veikala atrašanās vieta

Rm 423, LiangJi ēka, Longhua rajons, Šenžena, Guanduna, Ķīna

Pasūtiet tiešsaistē

Tālr.: +86-136 3158 0453

E-pasts:Sales@doven-garments.com

Autortiesības ©  2023 Doven Garments. Visas tiesības aizsargātas.Privātuma politika |  Vietnes karte  | Atbalsts Autors Leadong