Stranka je želela šest vzorcev. Začeli smo z enim.

Ko stranka začne z novo kolekcijo oblačil, je običajno veliko navdušenja.

Novi modeli.

Nove ideje.

Nove možnosti.

Normalno je, da želimo videti vse čim hitreje.

Stranka pošlje več modelov in reče:

'Želimo vzorce za vse.'

Z njihove perspektive je to smiselno.

Več vzorcev pomeni večjo izbiro.

Več izbire pomeni več zaupanja.

Toda pri razvoju izdelkov več vzorcev ne pomeni vedno hitrejšega napredka.

Včasih je najboljša pot naprej, da najprej naredite manj vzorcev.

To se je zgodilo z novo znamko uličnih oblačil, ki nas je kontaktirala za svojo prvo kolekcijo.

Imeli so jasno vizijo.

Zbirka je vsebovala:

• puloverji s kapuco

• trenirke

• Majice s kratkimi rokavi

• jopiči na zadrgo

Skupaj šest različnih stilov.

Vsak slog je imel svoje podrobnosti.

Različni potiski.

Različne obloge.

Različne zahteve glede blaga.

Stranka je želela, da je vseh šest vzorcev izdelanih hkrati.

Sprva je to zvenelo kot običajna zahteva.

Številne blagovne znamke to počnejo.

Želijo si ogledati celotno zbirko, preden se odločijo.

Toda po natančnem pregledu modelov smo opazili nekaj pomembnega.

Skoraj vsak slog je bil zgrajen okoli iste ideje:

Sproščen oversized kroj.

Glavno vprašanje ni bilo, ali je vezenje videti dobro.

Ali je bil položaj tiska pravilen.

Največje vprašanje je bilo:

'Ali bo ta kroj pravilno predstavljal znamko?'

Če bi bil prvi pulover s kapuco napačen, težava ne bi ostala pri enem puloverju s kapuco.

To bi vplivalo na celotno zbirko.

Majica s kratkimi rokavi.

Jakna.

Trenirke.

Celotna podoba blagovne znamke.

Izdelava šestih vzorcev pred rešitvijo glavnega vprašanja o prileganju je pomenila potencialno ponovitev iste napake šestkrat.

Naš predlog smo razložili stranki.

Namesto da bi takoj izdelali vseh šest vzorcev, priporočamo, da začnete z enim puloverjem s kapuco.

Ne zato, ker bi želeli zmanjšati delo.

Pravzaprav skrbno razvijanje enega celotnega vzorca pogosto zahteva več pozornosti.

Toda pulover s kapuco je vseboval večino pomembnih odločitev:

Oblika ramen.

Širina telesa.

Volumen rokava.

Obnašanje tkanine.

Celoten občutek prevelikosti.

Stranka je rahlo oklevala.

Vprašali so:

'Ali bo zaradi tega postopek počasnejši?'

To je razumna skrb.

Nihče si ne želi nepotrebnih korakov.

Tako smo pojasnili razliko.

Obstajata dva načina za razvoj zbirke.

Prvi način:

Naredi vse hitro.

Poiščite težave pozneje.

Prilagodite več izdelkov.

Drugi način:

Najprej rešite temelje.

Naučeno uporabite za preostale sloge.

Dogovorili so se, da bodo začeli s kapuco.

Prvi vzorec je bil dober.

Ampak ne popolno.

Celotna oblika je bila blizu, vendar so bila ramena preširoka.

Rokavi so ustvarili preveč volumna.

Zaradi dolžine telesa je bil pulover s kapuco videti težji od pričakovanega.

Nobena od teh ni bila večja napaka.

Vendar so vplivale na občutek oblačila.

Prilagodili smo vzorec.

Drugi vzorec je bil veliko bližje.

Stranka je takoj opazila razliko.

Rekli so:

'To je oblika, ki smo jo poskušali ustvariti.'

Ta odločitev je pomagala preostali zbirki.

Ko smo prešli na druge sloge, je razvoj postal veliko bolj gladek.

Majica s kratkimi rokavi je uporabila isto filozofijo prileganja.

Jakna je sledila istemu razmerju.

Trenirke so bile prilagojene glede na isto sproščeno silhueto.

Namesto da bi rešili šest ločenih problemov, smo najprej rešili en pomemben problem.

Na koncu je stranka prihranila več kot le stroške vzorcev.

Prihranili so čas razvoja.

Največji prihranek je bilo izogibanje nepotrebnim popravkom.

Napačna smer, ponovljena v šestih vzorcih, je draga.

Napačno smer, odkrito v prvem vzorcu, je veliko lažje popraviti.

To je nekaj, kar pogosto razlagamo novim blagovnim znamkam.

Pri vzorčenju ne gre samo za preverjanje, ali je oblačilo mogoče izdelati.

Gre za učenje.

Vsak vzorec mora odgovoriti na pomembno vprašanje.

Ali tkanina deluje?

Ali fit deluje?

Ali konstrukcija podpira zasnovo?

Ali izdelek ustreza podobi blagovne znamke?

Seveda obstajajo situacije, ko je izdelava več vzorcev hkrati smiselna.

Če so izdelki popolnoma različni.

Če je prileganje že vzpostavljeno.

Če časovnica zahteva vzporedni razvoj.

Potem je lahko več vzorcev prava izbira.

Cilj ni narediti manj vzorcev.

Cilj je narediti vsak vzorec uporaben.

Sčasoma smo opazili, da uspešen razvoj izdelkov le redko pomeni narediti več.

Gre za to, da vemo, kaj je treba najprej rešiti.

Vzorec, ki odgovori na največje vprašanje, je običajno bolj dragocen kot več vzorcev, ki potrjujejo le majhne podrobnosti.

Stranka je prvotno želela šest vzorcev.

Začeli smo z enim.

Ne zato, ker je bilo ostalih pet manj pomembnih.

Ker nam je prvi pomagal razumeti, kako narediti ostalih pet boljših.