Naročilo z nižjo ceno na enoto je stranko stalo več. Stranka je našla boljšo ceno. Vsaj tako je bilo videti na ponudbi. Razlika je bila približno 0,80 USD na kos. Za naročilo 3000 kosov je to pomenilo približno 2400 USD. Stranka je bila zadovoljna s prihrankom. Razumeli smo, zakaj.

Vzorec je bil odobren. Torej, zakaj smo zahtevali še enega? Stranka je mislila, da je vse končano. Dizajn je bil odobren. Prileganje je bilo odobreno. Vzorec je bil odobren. Zato so seveda pričakovali, da bo naslednji korak masovna proizvodnja. Tako večina ljudi razume razvoj oblačil. Vzorec jelke

Cenejša tkanina nas je stala več denarja. Stranka je prišla k nam z zelo jasnim ciljem. Želeli so znižati stroške svojega puloverja s kapuco. To ni nič nenavadnega. Naročilo je naraščalo in poskušali so izboljšati svojo maržo pred naslednjim lansiranjem. Našli so že dobavitelja blaga, ki ponuja

'Majhna sprememba', ki je skoraj odložila celotno proizvodnjoVsak proizvajalec oblačil pogosto sliši stavek:'Ali lahko naredimo eno majhno spremembo?'Večino časa je odgovor pritrdilen. Majhna prilagoditev je del razvoja izdelka. Logotip se rahlo premakne. Položaj nalepke se spremeni. Barva n