De bestelling met de lagere eenheidsprijs kostte de klant meer De klant had een betere prijs gevonden. Zo zag het er tenminste uit op de offerte. Het verschil was ongeveer $ 0,80 per stuk. Voor een bestelling van 3.000 stuks betekende dat ongeveer $ 2.400. De klant was blij met de besparing. We begrepen waarom. Ik

Het monster is goedgekeurd. Dus waarom vroegen we er nog één? De klant dacht dat alles klaar was. Het ontwerp was goedgekeurd. De pasvorm was goedgekeurd. Het monster was goedgekeurd. Ze verwachtten dus uiteraard dat de volgende stap bulkproductie zou zijn. Dat is hoe de meeste mensen kledingontwikkeling begrijpen.

De goedkopere stof kostte ons meer geld De klant kwam naar ons toe met een heel duidelijk doel. Ze wilden de kosten van hun hoodie verlagen. Daar was niets ongewoons aan. De bestelling groeide en ze probeerden hun marge te verbeteren vóór de volgende lancering. Ze hadden al een stoffenleverancier gevonden die een

De 'Kleine verandering' die de hele productie bijna vertraagdeEr is een zin die elke kledingfabrikant vaak hoort:'Kunnen we één kleine verandering doorvoeren?'Meestal is het antwoord ja. Een kleine aanpassing is onderdeel van de productontwikkeling. Een logo beweegt lichtjes. De positie van een label verandert. Een kleur n