10 ຊິ້ນທໍາອິດບອກພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າ 1,000 ທໍາອິດ

ມີຊ່ວງເວລາການຜະລິດຢູ່ສະເໝີ ເມື່ອໂຮງງານຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະດຳເນີນຕໍ່ໄປຫຼືບໍ່.

ສາຍກຳລັງແລ່ນ.

ຜ້າໄດ້ຖືກຕັດແລ້ວ.

ຄົນງານກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງໄວວາ.

ເຄື່ອງນຸ່ງສໍາເລັດຮູບຈໍານວນຫນ້ອຍທໍາອິດແມ່ນອອກມາຈາກເຄື່ອງຈັກ.

ຈາກພາຍນອກ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າປົກກະຕິ.

ຕົວຈິງແລ້ວນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ທີ່ສຸດ.

ບໍ່ແມ່ນເມື່ອ 1,000 ຊິ້ນສໍາເລັດ.

ເມື່ອສອງສາມຊິ້ນທໍາອິດແມ່ນສໍາເລັດ.

ສອງສາມເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຮົາມີຊຸດເສື້ອທີເຊີດຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ streetwear ເອີຣົບ.

ຕົວຢ່າງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລ້ວ.

ຜ້າໄດ້ຖືກກວດສອບ.

ງານສິນລະປະໄດ້ຖືກຢືນຢັນ.

ປ້າຍ ແລະເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ພ້ອມແລ້ວ.

ບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງ.

ມັນເປັນການຜະລິດມາດຕະຖານທີ່ຂ້ອນຂ້າງສໍາລັບພວກເຮົາ.

ປະລິມານແມ່ນຫນ້ອຍກວ່າ 1,000 ຕ່ອນ.

ການຜະລິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ.

ເສື້ອ​ຜ້າ​ຊຸດ​ທຳ​ອິດ​ໄດ້​ອອກ​ຈາກ​ເສັ້ນ.

ພວກເຮົາໄດ້ກວດເບິ່ງມັນ.

ບໍ່ມີຫຍັງຈະແຈ້ງ.

ອັນທີສອງອອກມາ.

ຍັງດີ.

ໂດຍຊິ້ນທີຫ້າ, ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນປຽບທຽບພວກເຂົາຂ້າງຄຽງ.

ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

seam ບ່າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ຫົ່ມ​ຫນຶ່ງ​ເບິ່ງ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ຈາກ​ອື່ນໆ​.

ມັນບໍ່ແມ່ນ seam ບິດ.

ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຕັດຫຍິບ.

ການວັດແທກຍັງຢູ່ໃນຄວາມທົນທານ.

ແຕ່ວິທີທີ່ບ່ານັ່ງຢູ່ເທິງຮ່າງກາຍເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນ.

ເລັກນ້ອຍ.

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ເບິ່ງ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ຫົ່ມ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ, ພວກ​ເຮົາ​ອາດ​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ຢຸດ​ເຊົາ.

ການວາງຫ້າຊິ້ນຢູ່ຂ້າງກັນເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການເບິ່ງ.

ພວກເຮົາດຶງອີກຫ້າຊິ້ນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ປາກົດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ບໍ່ແມ່ນເສື້ອຜ້າທຸກອັນມີມັນ.

ບາງທີ 2 ຫຼື 3 ໃນ 10 ຄົນໄດ້ສະແດງພຶດຕິກຳດຽວກັນ.

ນັ້ນແມ່ນພຽງພໍ.

ພວກເຮົາຢຸດສາຍ.

ການຢຸດການຜະລິດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍຄືກັບການເວົ້າ, 'ລອງເບິ່ງ.'

ຄົນເຮັດວຽກແລ້ວ.

ຜ້າໄດ້ຖືກກະກຽມ.

ຕາຕະລາງການຜະລິດກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍ.

ສາຍຫຍິບມີຈັງຫວະ.

ການຢຸດເຊົາມັນສ້າງຄວາມສັບສົນຂະຫນາດນ້ອຍ.

ແຕ່ການສືບຕໍ່ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ແນ່ນອນສາມາດສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າ.

ພວກເຮົາເລີ່ມຕິດຕາມບັນຫາກັບຫຼັງ.

ຮູບແບບທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ການວັດແທກບ່າແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ການ​ຫຍິບ​ຕົວ​ມັນ​ເອງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ແນ່​ນອນ​ຜິດ​ພາດ​.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາເບິ່ງຢູ່ໃນກະດານ fabrics.

ແຜງດ້ານຫນ້າແລະດ້ານຫລັງຖືກຕັດຈາກສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງມ້ວນຜ້າ.

ຜ້າມີພຶດຕິກໍາທິດທາງເລັກນ້ອຍທີ່ບໍ່ສັງເກດເຫັນຫຼາຍກ່ອນທີ່ຈະຫຍິບ.

ເມື່ອ seam ບ່າໄດ້ຖືກປະກອບ, ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.

ມັນບໍ່ແມ່ນມ້ວນທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

ມັນເປັນພຽງແຕ່ການປະພຶດທີ່ແຕກຕ່າງໃນພື້ນທີ່ສະເພາະນັ້ນ.

ຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາ.

ນັ້ນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນ.

ຕົວຢ່າງຍັງຖືກຕ້ອງ.

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ປາກົດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍໄດ້ນໍາສະເຫນີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫນຶ່ງແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຄວບຄຸມ.

ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫນຶ່ງພັນຄົນແມ່ນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນວິທີການຈັດການແຜງໃນລະຫວ່າງການຕັດ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເພີ່ມການກວດສອບເພີ່ມເຕີມກ່ອນທີ່ຕ່ອນຕ່າງໆຈະໄປຫາເສັ້ນຫຍິບ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສ້າງກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍອີກ.

ສິບຕ່ອນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ເວລານີ້, ບ່າເບິ່ງສອດຄ່ອງຫຼາຍ.

ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາ restart ສາຍເຕັມ.

ການຂັດຂວາງທັງຫມົດໄດ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕອນເຊົ້າ.

ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສົນໃຈສິບຊິ້ນທໍາອິດ, ການຜະລິດຈະສືບຕໍ່.

ບາງທີບັນຫາອາດຈະຫາຍໄປ.

ບາງທີມັນອາດຈະບໍ່.

​ແຕ່​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ຢາກ​ຊອກ​ຮູ້​ຫລັງ​ຈາກ​ເສື້ອ​ຜ້າ 800 ​ໂຕ​ໄດ້​ຖືກ​ຫຍິບ​ແລ້ວ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າສອງສາມຊິ້ນທໍາອິດຂອງຄໍາສັ່ງການຜະລິດມີປະໂຫຍດຫຼາຍ.

ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງປະລິມານເທົ່ານັ້ນ.

ພວກເຂົາເປັນການທົດສອບວ່າຂະບວນການຜະລິດຕົວຈິງແມ່ນການຜະລິດຄືນຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

ດຽວນີ້ຜ້າແມ່ນມາຈາກມ້ວນຫຼາຍ.

ທີມງານຜະລິດກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມໄວປົກກະຕິ.

ຂະບວນການຕັດຕົວຈິງແມ່ນເກີດຂຶ້ນ.

ລໍາດັບການຫຍິບຕົວຈິງແມ່ນເກີດຂຶ້ນ.

ເສື້ອຜ້າບໍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງດຽວອີກຕໍ່ໄປ.

ມັນກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຮັດຊ້ໍາອີກ.

ປົກກະຕິພວກເຮົາເບິ່ງຫຼາຍກວ່າການວັດແທກໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນນີ້.

ການວັດແທກແມ່ນສໍາຄັນ.

ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ບອກພວກເຮົາທຸກຢ່າງ.

ພວກເຮົາຍັງເບິ່ງ:

ເສື້ອຜ້າຫ້ອຍແນວໃດ.

ເຮັດແນວໃດ seams ນັ່ງ.

ບໍ່ວ່າດ້ານຊ້າຍແລະຂວາເບິ່ງສົມດູນກັນ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜ້າມີປະຕິກິລິຍາຕາມທີ່ຄາດໄວ້.

ບໍ່ວ່າລາຍລະອຽດຍັງຄົງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊິ້ນສ່ວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນຂອງຄໍາສັ່ງດຽວກັນ.

ບາງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍາກທີ່ຈະເອົາໃສ່ໃນຕາຕະລາງ.

ເຈົ້າສັງເກດເຫັນພວກມັນໄດ້ງ່າຍກວ່າເມື່ອເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍອັນຖືກວາງໄວ້ຂ້າງກັນ.

ມັນມີເຫດຜົນອີກຢ່າງໜຶ່ງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ມັກກວດແຕ່ສິ້ນດຽວ.

ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມດຽວສາມາດເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດ.

ບາງທີມັນໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ດີໂດຍສະເພາະ.

ບາງທີຜູ້ປະຕິບັດການໄດ້ລະມັດລະວັງເປັນພິເສດ.

ບາງທີສິ້ນນັ້ນເກີດຂຶ້ນມາຈາກສ່ວນທີ່ດີກວ່າຂອງຜ້າ.

ມັນພິສູດວ່າເຄື່ອງຕັດຫຍິບສາມາດເຮັດໄດ້.

ມັນບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າຂະບວນການຜະລິດມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ.

ສິບຊິ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຮູບພາບທີ່ດີກວ່າຫຼາຍ.

ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ໄດ້​ມີ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທີ່​ສິບ​ຕ່ອນ​ທໍາ​ອິດ​ແມ່ນ​ດີ​ຫມົດ​.

ນັ້ນແມ່ນຂ່າວດີ.

ມັນຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການກວດສອບບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນເພາະວ່າພວກເຮົາຄາດວ່າຈະພົບບັນຫາ.

ມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສົມມຸດວ່າບໍ່ມີ.

ບາງຄັ້ງບັນຫາແມ່ນນ້ອຍຫຼາຍ.

ຕໍາແໜ່ງພິມກຳລັງລອຍ.

ປ້າຍຊື່ແມ່ນນັ່ງສູງກວ່າເລັກນ້ອຍ.

seam ກໍາລັງເລີ່ມບິດ.

ເສື້ອຜ້າແມ່ນປະຕິກິລິຍາແຕກຕ່າງກັນຫຼັງຈາກກົດ.

ບໍ່ມີອັນໃດອັນໜຶ່ງອັນໃດອັນໜຶ່ງທີ່ຈຳເປັນໃນການປະຕິເສດຄຳສັ່ງທັງໝົດ.

ແຕ່ພວກມັນຄຸ້ມຄ່າຈັບໄວ.

ການແກ້ໄຂເລັກໆນ້ອຍໆກ່ຽວກັບເຄື່ອງນຸ່ງສ່ວນສິບແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກການແກ້ໄຂຂະຫນາດນ້ອຍກ່ຽວກັບແປດຮ້ອຍ.

ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຜະລິດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ລູກຄ້າບໍ່ຄ່ອຍເຫັນ.

ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາເຫັນຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງສໍາເລັດ.

ຊົ່ວໂມງລະຫວ່າງສອງຊ່ວງເວລານັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມສອດຄ່ອງກັນຖືກສ້າງຂຶ້ນ.

ບໍ່ມີປັດຈຸບັນທີ່ຕື່ນເຕັ້ນ.

ປົກກະຕິແລ້ວມັນເປັນພຽງຄົນທີ່ຢືນຢູ່ຂ້າງສາຍການຜະລິດ, ຖືເຄື່ອງນຸ່ງສອງອັນຢູ່ຂ້າງກັນ ແລະເວົ້າວ່າ:

'ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງບໍ່ຄືກັນ.'

ປະໂຫຍກນັ້ນສາມາດປະຫຍັດວຽກຫຼາຍ.

ພວກເຮົາຍັງສົນໃຈກ່ຽວກັບການກວດກາຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

ແນ່ນອນພວກເຮົາເຮັດ.

ແຕ່ການກວດກາຄັ້ງສຸດທ້າຍບໍ່ຄວນເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ພົບບັນຫາການຜະລິດ.

ຮອດ​ເວລາ​ນັ້ນ, ​ເຄື່ອງ​ນຸ່ງ​ກໍ່​ໄດ້​ເຮັດ​ແລ້ວ.

ເວລາທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາບັນຫາແມ່ນເມື່ອມີສິບຊິ້ນຢູ່ເທິງໂຕະແທນທີ່ຈະເປັນພັນຊິ້ນໃນກ່ອງ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າ, ສໍາລັບພວກເຮົາ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຈໍານວນຫນ້ອຍທໍາອິດແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ.

ພວກເຂົາເປັນຂໍ້ມູນ.

ແລະບາງຄັ້ງສິບຕ່ອນບອກພວກເຮົາຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຕໍ່ໄປ.