Visualizzazioni: 144 Autore: Editor del sito Orario di pubblicazione: 28/09/2026 Origine: Sito
'Tempo di produzione: 30 giorni.'
Probabilmente è una delle risposte più comuni che un acquirente di abbigliamento riceve da un fornitore.
È anche uno dei numeri più facili da fraintendere.
Un acquirente potrebbe lavorare per il lancio del prodotto il 1° giugno, quindi conta 30 giorni indietro e presuppone che l'ordine dovrebbe essere pronto intorno al 1° maggio.
Può funzionare.
Oppure può lasciare l'acquirente a chiedersi dove siano andati i giorni mancanti.
Il problema di solito non è il numero in sé.
È ciò che conta effettivamente il numero.
Per un ordine di abbigliamento personalizzato, ci sono diverse cose che accadono prima che i capi siano pronti per la spedizione. Alcuni sono controllati dal fornitore. Alcuni dipendono dall'acquirente. Alcuni accadono nello stesso momento.
Quindi, quando un fornitore ti fornisce un lead time di produzione, la prima domanda che vorrei porre è semplice:
'Quando inizia il tempo di consegna?'
Questa risposta è più utile del numero in sé.
Supponiamo che un fornitore affermi che il tempo di produzione è di 30 giorni.
Lunedì l'acquirente conferma l'ordine.
Ma l'opera d'arte finale non sarà approvata fino a giovedì.
Venerdì verrà confermato il colore del tessuto.
Il deposito arriva il lunedì successivo.
Quale giorno dovrebbe essere conteggiato come Giorno 1?
Non esiste una risposta universale.
Diversi fornitori possono definire i propri tempi di consegna in modo diverso, motivo per cui vale la pena chiederselo.
Per alcuni ordini, la produzione potrebbe iniziare una volta confermato l'ordine e disponibili i materiali richiesti.
Per altri, l'orologio può effettivamente iniziare dopo l'approvazione finale delle specifiche, del campione o della grafica.
Nessuna delle due interpretazioni è particolarmente utile se l'acquirente non sa quale sta utilizzando il fornitore.
Se hai una data di lancio fissa, non limitarti a chiedere:
'Quanti giorni ci vogliono per la produzione?'
Chiedere:
'Cosa è necessario completare prima dell'inizio del lead time di produzione?'
Questo ti dà qualcosa su cui puoi effettivamente pianificare.
La produzione di un capo può richiedere 30 giorni, ma il progetto è iniziato prima.
Potrebbe essere necessario preparare o procurarsi il tessuto.
Potrebbe essere necessario organizzare finiture personalizzate.
L'opera d'arte deve essere finalizzata.
Potrebbe essere necessario approvare un campione.
I dettagli dell'imballaggio potrebbero richiedere conferma.
Nessuno di questi significa necessariamente che il fornitore sta già eseguendo una produzione di massa.
Fanno semplicemente parte della preparazione dell'ordine.
È qui che gli acquirenti a volte sottovalutano la sequenza temporale totale.
Guardano il numero di produzione e dimenticano tutto ciò che deve accadere prima.
Se la data di consegna è importante, è necessario considerare l'intero periodo anziché solo i giorni di produzione in fabbrica.
Per un tessuto standard facilmente disponibile, la preparazione del materiale può essere relativamente semplice.
Un tessuto personalizzato è diverso.
Il fornitore potrebbe dover concordare requisiti specifici di composizione, peso, colore o finitura.
Anche quando il tessuto in sé non è insolito, il colore richiesto può aggiungere un ulteriore passo avanti.
Questo è il motivo per cui è difficile fornire una sequenza temporale di produzione che si applichi a ogni ordine di abbigliamento.
Una maglietta di base utilizzando un tessuto disponibile è un progetto.
Un'altra è una felpa con cappuccio personalizzata che utilizza un tessuto specifico, un colore personalizzato, ricami e finiture speciali.
I capi finiti possono sembrare simili in termini di 'produzione in 30 giorni', ma il lavoro che precede questi 30 giorni può essere molto diverso.
Gli acquirenti a volte separano completamente il campionamento dalla produzione.
In realtà, sono collegati.
Se il campione è ancora in fase di aggiustamento, la produzione di massa non può necessariamente andare avanti.
Una misura cambia.
La posizione della grafica cambia.
Il tessuto è cambiato.
L'acquirente vuole un assetto diverso.
Ogni decisione può spostare la sequenza temporale del progetto.
Ciò non significa che ogni campione necessiti di diversi cicli di revisione.
Alcuni prodotti attraversano lo sviluppo molto rapidamente.
Il punto è semplicemente che gli acquirenti dovrebbero lasciare abbastanza spazio alle decisioni.
Se la data di lancio è fissa, è più sicuro sapere quando il prodotto deve essere approvato piuttosto che lavorare a ritroso solo a partire dal tempo di produzione in serie pubblicizzato.
Questo è facile da trascurare.
Un fornitore può avere i materiali pronti e il programma di produzione disponibile.
Ma se l'acquirente deve ancora approvare il campione, la grafica, il colore o l'imballaggio, l'ordine potrebbe non essere pronto per essere portato avanti.
Non si tratta di un ritardo del fornitore.
Fa solo parte del progetto.
La stessa cosa può accadere con ordini di grandi dimensioni che coinvolgono più stili.
Uno stile può essere approvato rapidamente mentre un altro necessita di ulteriori discussioni.
Se è necessario spedire tutto insieme, l'articolo più lento può influire sul programma generale.
Per gli acquirenti, questo è un motivo utile per mantenere in corso le approvazioni interne una volta che il fornitore invia qualcosa per conferma.
C'è anche una differenza tra il tempo necessario per i diversi prodotti.
Non ci si dovrebbe aspettare che una maglietta semplice e una giacca ricca di dettagli abbiano lo stesso programma di produzione semplicemente perché entrambe sono 'indumenti'.
Una giacca può comportare più pannelli, cerniere, tasche, hardware, fodera o dettagli costruttivi.
Un capo con diversi processi di decorazione può richiedere una maggiore coordinazione rispetto a un capo semplice.
Anche la quantità conta.
Un ordine piccolo e uno grande possono richiedere modalità di produzione diverse.
Pertanto, se stai confrontando i tempi di consegna tra fornitori, assicurati di confrontare prodotti e quantità simili.
'Il fornitore A dice 25 giorni e il fornitore B dice 35 giorni' non ti dice molto a meno che tu non sappia cosa stanno effettivamente offrendo entrambi i fornitori.
Supponiamo che il fornitore ti dica:
'La produzione richiederà 30 giorni.'
La tua domanda non dovrebbe fermarsi qui.
Chiedere quando si prevede che la merce sarà pronta per la spedizione.
Quindi pensa al tempo di trasporto separatamente.
Se le merci viaggiano per via aerea, il tempo di transito potrebbe essere relativamente breve.
Se si spostano via mare, è necessario concedere molto più tempo.
Può esserci anche tempo per la gestione delle esportazioni, la ricezione in magazzino e la consegna alla sede finale.
Per un acquirente internazionale, la data in cui i capi lasciano il fornitore non è la stessa data in cui i capi arrivano al tuo magazzino.
Questa distinzione diventa molto importante in occasione dei lanci stagionali.
Questo è probabilmente il modo più utile di pensare al lead time.
Non iniziare con:
'Il fornitore dice 30 giorni.'
Inizia con:
'Quando ho bisogno della merce nel mio magazzino?'
Poi lavora all'indietro.
Ad esempio, potresti aver bisogno degli indumenti all'inizio di ottobre.
Prima di ciò, hai bisogno del tempo di spedizione.
Prima della spedizione, la merce deve essere imballata e pronta.
Prima di ciò, è necessario completare la produzione in serie.
Prima della produzione in serie, devono essere pronti i materiali e le approvazioni pertinenti.
E prima di tutto ciò, l'ordine deve essere confermato.
Una volta disposto in questo modo, puoi vedere quali date sono effettivamente importanti.
Il tempo di produzione di 30 giorni del fornitore diventa una parte del programma anziché l'intero programma.
Quando un fornitore ti fornisce una stima della produzione, è ragionevole chiedere:
'Cosa potrebbe allungare questa sequenza temporale?'
La risposta dipenderà dal prodotto.
Potrebbe essere la disponibilità materiale.
Potrebbe essere un tessuto o un colore personalizzato.
Potrebbe essere un processo di decorazione complicato.
Potrebbe trattarsi di una quantità maggiore del normale.
Potrebbe semplicemente essere un periodo di produzione intenso.
Non è necessario che il fornitore preveda ogni possibile problema.
Vuoi solo sapere quali parti del tuo particolare ordine hanno maggiori probabilità di influenzare il programma.
Queste informazioni sono utili per decidere quanto tempo lasciare tra la conferma dell'ordine e la data di consegna richiesta.
Se il tuo lancio è previsto per il 30 settembre, probabilmente non dovresti costruire l'intero programma di acquisto partendo dal presupposto che tutto andrà esattamente come previsto.
Ci sono troppe piccole decisioni in un ordine di abbigliamento personalizzato.
L'approvazione di un'opera d'arte richiede più tempo del previsto.
Un colore necessita di un'altra conferma.
Cambia un dettaglio della confezione.
Una spedizione viene spostata.
Nessuna di queste cose deve essere un grosso problema.
Accadono semplicemente in progetti reali.
Ecco perché gli acquirenti esperti di solito lasciano un po' di tempo tra la data prevista di completamento della produzione e la data in cui la merce è effettivamente necessaria.
La quantità di buffer dipende dal progetto.
Un ordine ripetuto con un prodotto familiare può essere più facile da pianificare rispetto a una collezione completamente nuova.
Un prodotto stagionale con una data di lancio fissa richiede più attenzione di un ordine con una finestra di consegna flessibile.
Invece di inviare:
'Qual è il tempo di consegna?'
prova qualcosa di più vicino a:
'La nostra data di consegna prevista è intorno al 15 ottobre. In base a questo prodotto e alla quantità, quando prevedi che inizi la produzione, quando la merce sarà pronta per la spedizione e di quali approvazioni o materiali avresti bisogno da parte nostra prima che inizi la sequenza temporale della produzione?'
Ciò offre al fornitore qualcosa di specifico con cui lavorare.
Inoltre, rende più semplice per entrambe le parti individuare un problema di tempistica prima che l'ordine venga confermato.
Se la data richiesta è difficile, è molto meglio saperlo in fase di preventivo piuttosto che dopo che la produzione è già stata programmata.
Un fornitore di abbigliamento controlla gran parte del processo produttivo.
Ma l’acquirente controlla anche alcune parti importanti.
Approvazione dell'opera d'arte.
Approvazione del campione.
Conferma del colore.
Conferma quantità.
Informazioni sull'imballaggio.
Pagamento.
Istruzioni per la spedizione.
Se tali decisioni sono ancora aperte, il fornitore potrebbe non essere in grado di portare avanti l'ordine nel modo previsto dall'acquirente.
Questo è il motivo per cui un programma di produzione realistico è solitamente una sequenza temporale condivisa piuttosto che un numero fornito dal produttore.
Per un acquirente la domanda utile non è semplicemente:
'Puoi farcela in 30 giorni?'
È:
'Cosa deve accadere, ed entro quando, affinché possiamo avere i prodotti finiti dove ne abbiamo bisogno?'
Una volta che si inizia a considerare il lead time in questo modo, il numero di produzione diventa molto più facile da comprendere.
E diventa molto più semplice pianificare il tuo ordine in base alla data che conta davvero: quando i capi devono essere nelle tue mani.
