Berapa lamakah masa yang diperlukan untuk pengeluaran pakaian? Panduan Pembeli untuk Masa Utama

'Masa pengeluaran: 30 hari.'

Ia mungkin salah satu jawapan paling biasa yang diperoleh pembeli pakaian daripada pembekal.

Ia juga merupakan salah satu nombor yang paling mudah untuk disalahertikan.

Seorang pembeli mungkin sedang berusaha untuk melancarkan produk pada 1 Jun, jadi mereka mengira kembali 30 hari dan menganggap pesanan itu sepatutnya siap sekitar 1 Mei.

Itu boleh berfungsi.

Atau ia boleh membuatkan pembeli tertanya-tanya ke mana perginya hari-hari yang hilang itu.

Masalahnya biasanya bukan nombor itu sendiri.

Ia adalah nombor yang sebenarnya dikira.

Untuk tempahan pakaian tersuai, terdapat beberapa perkara yang berlaku sebelum pakaian sedia untuk dihantar. Ada yang dikawal oleh pembekal. Ada yang bergantung kepada pembeli. Ada yang berlaku pada masa yang sama.

Jadi apabila pembekal memberi anda masa utama pengeluaran, soalan pertama yang saya akan tanya adalah mudah:

'Bilakah masa utama bermula?'

Jawapan itu lebih berguna daripada nombor itu sendiri.

Tiga puluh hari tidak selalu bermakna tiga puluh hari dari hari ini

Katakan pembekal mengatakan masa pengeluaran ialah 30 hari.

Pembeli mengesahkan pesanan pada hari Isnin.

Tetapi karya seni terakhir tidak diluluskan sehingga Khamis.

Warna kain disahkan pada hari Jumaat.

Deposit tiba pada hari Isnin berikutnya.

Hari yang manakah harus dikira sebagai Hari 1?

Tidak ada satu jawapan universal.

Pembekal yang berbeza mungkin menentukan masa utama mereka secara berbeza, itulah sebabnya ia patut ditanya.

Untuk beberapa pesanan, pengeluaran boleh dimulakan setelah pesanan disahkan dan bahan yang diperlukan tersedia.

Bagi yang lain, jam mungkin bermula dengan berkesan selepas kelulusan akhir spesifikasi, sampel atau karya seni.

Mana-mana tafsiran tidak berguna jika pembeli tidak tahu yang mana satu yang digunakan oleh pembekal.

Jika anda mempunyai tarikh pelancaran tetap, jangan hanya bertanya:

'Berapa hari untuk pengeluaran?'

Tanya:

'Apakah yang perlu disiapkan sebelum masa utama pengeluaran bermula?'

Itu memberi anda sesuatu yang sebenarnya boleh anda rancangkan.

Barisan pengeluaran bukanlah perkara pertama yang berlaku

Pakaian mungkin mengambil masa 30 hari untuk dihasilkan, tetapi projek itu bermula lebih awal.

Fabrik mungkin perlu disediakan atau diperolehi.

Kemasan tersuai mungkin perlu diatur.

Karya seni perlu dimuktamadkan.

Sampel mungkin memerlukan kelulusan.

Butiran pembungkusan mungkin memerlukan pengesahan.

Tiada satu pun daripada ini bermakna pembekal sudah menjalankan pengeluaran pukal.

Mereka hanya sebahagian daripada menyediakan pesanan.

Di sinilah pembeli kadangkala memandang rendah jumlah garis masa.

Mereka melihat nombor pengeluaran dan melupakan semua yang perlu berlaku sebelum itu.

Jika tarikh penghantaran anda penting, anda perlu melihat keseluruhan tempoh dan bukannya hari pengeluaran kilang sahaja.

Fabrik boleh menjejaskan jadual lebih daripada jangkaan pembeli

Untuk fabrik standard yang sedia ada, penyediaan bahan mungkin agak mudah.

Kain tersuai adalah berbeza.

Pembekal mungkin perlu mengatur komposisi, berat, warna atau keperluan kemasan tertentu.

Walaupun fabrik itu sendiri tidak luar biasa, warna yang diperlukan boleh menambah satu lagi langkah.

Inilah sebabnya mengapa sukar untuk memberikan satu garis masa pengeluaran yang digunakan untuk setiap tempahan pakaian.

Baju-T asas menggunakan fabrik yang ada adalah satu projek.

Hoodie tersuai menggunakan fabrik tertentu, warna tersuai, sulaman dan kemasan khas adalah satu lagi.

Pakaian siap mungkin kelihatan serupa dari segi 'pengeluaran 30 hari', tetapi kerja yang membawa kepada 30 hari tersebut mungkin agak berbeza.

Pensampelan adalah bahagian lain dalam kalendar

Pembeli kadangkala mengasingkan pensampelan daripada pengeluaran sepenuhnya.

Pada hakikatnya, mereka berhubung.

Jika sampel masih diselaraskan, pengeluaran pukal tidak semestinya bergerak ke hadapan.

Sesuatu ukuran berubah.

Kedudukan karya seni berubah.

Kain ditukar.

Pembeli mahukan trim yang berbeza.

Setiap keputusan boleh memindahkan garis masa projek.

Ini tidak bermakna setiap sampel memerlukan beberapa pusingan semakan.

Sesetengah produk bergerak melalui pembangunan dengan sangat cepat.

Intinya ialah pembeli harus meninggalkan ruang yang cukup untuk membuat keputusan.

Jika tarikh pelancaran ditetapkan, adalah lebih selamat untuk mengetahui bila produk perlu diluluskan daripada bekerja mundur hanya dari masa pengeluaran pukal yang diiklankan.

Kelulusan pembeli juga boleh menjadi sebahagian daripada masa utama

Ini adalah satu yang mudah terlepas pandang.

Pembekal boleh menyediakan bahan dan jadual pengeluaran tersedia.

Tetapi jika pembeli masih perlu meluluskan sampel, karya seni, warna atau pembungkusan, pesanan mungkin tidak bersedia untuk bergerak ke hadapan.

Ini bukan kelewatan pembekal.

Ia hanya sebahagian daripada projek.

Perkara yang sama boleh berlaku dengan pesanan besar yang melibatkan beberapa gaya.

Satu gaya mungkin diluluskan dengan cepat manakala satu lagi memerlukan lebih banyak perbincangan.

Jika semuanya perlu dihantar bersama, item yang lebih perlahan boleh menjejaskan jadual keseluruhan.

Bagi pembeli, ini adalah sebab yang berguna untuk memastikan kelulusan dalaman bergerak sebaik sahaja pembekal menghantar sesuatu untuk pengesahan.

Tidak setiap bahagian pengeluaran mengambil masa yang sama

Terdapat juga perbezaan antara masa yang diperlukan untuk produk yang berbeza.

Kemeja-T asas dan jaket yang sangat terperinci tidak sepatutnya mempunyai jadual pengeluaran yang sama hanya kerana kedua-duanya adalah 'pakaian.'

Jaket mungkin melibatkan lebih banyak panel, zip, poket, perkakasan, lapisan atau butiran pembinaan.

Pakaian dengan beberapa proses hiasan mungkin memerlukan lebih banyak penyelarasan daripada pakaian biasa.

Kuantiti juga penting.

Pesanan kecil dan pesanan besar mungkin memerlukan pengaturan pengeluaran yang berbeza.

Jadi, jika anda membandingkan masa utama antara pembekal, pastikan anda membandingkan produk dan kuantiti yang serupa.

'Pembekal A mengatakan 25 hari dan Pembekal B mengatakan 35 hari' tidak memberitahu anda banyak melainkan anda tahu perkara yang sebenarnya dipetik oleh kedua-dua pembekal.

Tanya tentang tarikh penghantaran, bukan hanya tarikh pengeluaran

Katakan pembekal memberitahu anda:

'Pengeluaran akan mengambil masa 30 hari.'

Soalan anda tidak sepatutnya berhenti di situ.

Tanya bila barang dijangka siap untuk dihantar.

Kemudian fikirkan masa pengangkutan secara berasingan.

Jika barang dihantar melalui udara, masa transit mungkin agak singkat.

Jika mereka bergerak melalui laut, anda perlu memberi lebih banyak masa.

Terdapat juga masa untuk pengendalian eksport, penerimaan gudang dan penghantaran ke lokasi akhir anda.

Bagi pembeli antarabangsa, tarikh pakaian meninggalkan pembekal tidak sama dengan tarikh pakaian tiba di gudang anda.

Perbezaan itu menjadi sangat penting di sekitar pelancaran bermusim.

Bina jadual ke belakang dari tarikh anda sebenarnya memerlukan barang tersebut

Ini mungkin cara yang paling berguna untuk memikirkan masa utama.

Jangan mulakan dengan:

'Pembekal berkata 30 hari.'

Mulakan dengan:

'Bila saya memerlukan barang di gudang saya?'

Kemudian bekerja ke belakang.

Sebagai contoh, anda mungkin memerlukan pakaian pada awal Oktober.

Sebelum itu, anda memerlukan masa penghantaran.

Sebelum penghantaran, barang perlu dibungkus dan siap.

Sebelum itu, pengeluaran pukal perlu disiapkan.

Sebelum pengeluaran pukal, bahan dan kelulusan yang berkaitan perlu disediakan.

Dan sebelum semua itu, pesanan itu perlu disahkan.

Sebaik sahaja anda meletakkannya dengan cara ini, anda boleh melihat tarikh yang sebenarnya penting.

Masa pengeluaran 30 hari pembekal menjadi sebahagian daripada jadual dan bukannya keseluruhan jadual.

Tanya perkara yang boleh mengubah masa utama yang disebut

Apabila pembekal memberi anda anggaran pengeluaran, adalah munasabah untuk bertanya:

'Apakah yang boleh menjadikan garis masa ini lebih panjang?'

Jawapannya bergantung pada produk.

Ia mungkin ketersediaan bahan.

Ia mungkin kain atau warna tersuai.

Ia mungkin proses hiasan yang rumit.

Ia mungkin kuantiti yang lebih besar daripada biasa.

Ia mungkin hanya satu tempoh pengeluaran yang sibuk.

Anda tidak memerlukan pembekal untuk meramalkan setiap masalah yang mungkin berlaku.

Anda hanya ingin mengetahui bahagian mana dalam pesanan khusus anda yang paling berkemungkinan mempengaruhi jadual.

Maklumat itu berguna apabila memutuskan tempoh masa yang perlu ditinggalkan antara pengesahan pesanan dan tarikh penghantaran yang anda perlukan.

Jangan tersilap merancang sekitar tarikh kes terbaik

Jika pelancaran anda pada 30 September, anda mungkin tidak perlu membina keseluruhan jadual pembelian dengan andaian bahawa semuanya akan bergerak tepat seperti yang dirancang.

Terdapat terlalu banyak keputusan kecil dalam tempahan pakaian tersuai.

Kelulusan karya seni mengambil masa lebih lama daripada yang dijangkakan.

Warna memerlukan pengesahan lain.

Perincian pembungkusan berubah.

Satu penghantaran akan dipindahkan.

Tiada satu pun daripada perkara ini harus menjadi masalah utama.

Ia hanya berlaku dalam projek sebenar.

Itulah sebabnya pembeli berpengalaman biasanya meninggalkan ruang antara tarikh siap pengeluaran yang dijangkakan dan tarikh barang itu benar-benar diperlukan.

Jumlah penimbal bergantung kepada projek.

Pesanan berulang dengan produk biasa mungkin lebih mudah untuk dirancang daripada koleksi baharu sepenuhnya.

Produk bermusim dengan tarikh pelancaran keras memerlukan lebih perhatian daripada pesanan dengan tetingkap penghantaran yang fleksibel.

Soalan yang lebih baik untuk menghantar pembekal anda

Daripada menghantar:

'Apakah masa utama anda?'

cuba sesuatu yang lebih dekat dengan:

'Tarikh penghantaran sasaran kami adalah sekitar 15 Oktober. Berdasarkan produk dan kuantiti ini, bilakah anda menjangkakan pengeluaran akan bermula, bila barang akan sedia untuk penghantaran, dan apakah kelulusan atau bahan yang anda perlukan daripada kami sebelum garis masa pengeluaran bermula?'

Itu memberikan pembekal sesuatu yang khusus untuk bekerja dengannya.

Ia juga memudahkan kedua-dua pihak melihat isu masa sebelum pesanan disahkan.

Jika tarikh yang diminta sukar, adalah lebih baik untuk mengetahui bahawa semasa peringkat sebut harga daripada selepas pengeluaran telah dijadualkan.

Masa utama ialah garis masa yang dikongsi

Pembekal pakaian mengawal sebahagian besar proses pengeluaran.

Tetapi pembeli mengawal beberapa bahagian penting juga.

Kelulusan karya seni.

Kelulusan sampel.

Pengesahan warna.

Pengesahan kuantiti.

Maklumat pembungkusan.

Bayaran.

Arahan penghantaran.

Jika keputusan tersebut masih terbuka, pembekal mungkin tidak dapat memindahkan pesanan ke hadapan dengan cara yang diharapkan oleh pembeli.

Itulah sebabnya jadual pengeluaran yang realistik biasanya merupakan garis masa yang dikongsi dan bukannya satu nombor yang dibekalkan oleh pengilang.

Bagi pembeli, soalan yang berguna bukan sekadar:

'Bolehkah anda membuat ini dalam masa 30 hari?'

Ia adalah:

'Apa yang perlu berlaku, dan bila, untuk kita mendapatkan barang siap di tempat yang kita perlukan?'

Sebaik sahaja anda mula melihat masa utama dengan cara itu, nombor pengeluaran menjadi lebih mudah untuk difahami.

Dan menjadi lebih mudah untuk merancang pesanan anda pada tarikh yang sebenarnya penting: apabila pakaian perlu berada di tangan anda.