L'ordine con il prezzo unitario più basso costa di più al cliente. Il cliente aveva trovato un prezzo migliore. Almeno, questo è quello che sembrava sul preventivo. La differenza era di circa $ 0,80 al pezzo. Per un ordine di 3.000 pezzi, ciò significava circa $ 2.400. Il cliente era soddisfatto del risparmio. Abbiamo capito perché.

Il campione è stato approvato. Allora perché ne abbiamo chiesto un altro? Il cliente pensava che tutto fosse finito. Il design è stato approvato. La vestibilità è stata approvata. Il campione è stato approvato. Quindi, naturalmente, si aspettavano che il passo successivo fosse la produzione in serie. Questo è il modo in cui la maggior parte delle persone intende lo sviluppo dell'abbigliamento.

Il tessuto più economico ci costa più soldi Il cliente si è rivolto a noi con un obiettivo molto chiaro. Voleva ridurre il costo della sua felpa con cappuccio. Niente di insolito in questo. L'ordine stava crescendo e stavano cercando di migliorare il margine prima del lancio successivo. Avevano già trovato un fornitore di tessuti che offriva un

Il 'piccolo cambiamento' che ha quasi ritardato l'intera produzioneC'è una frase che ogni produttore di abbigliamento sente spesso:'Possiamo fare un piccolo cambiamento?'La maggior parte delle volte, la risposta è sì.Un piccolo aggiustamento fa parte dello sviluppo del prodotto.Un logo si sposta leggermente.La posizione di un'etichetta cambia.Un colore n