의류 생산에는 실제로 얼마나 걸리나요? 리드 타임에 대한 구매자 가이드

'제작기간 : 30일.'

이는 아마도 의류 구매자가 공급업체로부터 받는 가장 일반적인 답변 중 하나일 것입니다.

오해하기 가장 쉬운 숫자 중 하나이기도 합니다.

구매자는 6월 1일에 제품 출시를 목표로 작업 중이므로 30일을 거꾸로 계산하여 5월 1일쯤에 주문이 준비될 것이라고 가정합니다.

그것은 효과가 있습니다.

아니면 구매자가 누락된 날짜가 어디로 갔는지 궁금해하게 만들 수도 있습니다.

문제는 일반적으로 숫자 자체가 아닙니다.

실제로 숫자가 계산되는 것입니다.

맞춤 의류 주문의 경우 의류가 배송될 준비가 되기 전에 여러 가지 일이 발생합니다. 일부는 공급업체에 의해 통제됩니다. 일부는 구매자에 따라 다릅니다. 일부는 동시에 발생합니다.

따라서 공급업체가 생산 리드 타임을 제공할 때 제가 물어볼 첫 번째 질문은 간단합니다.

'리드타임은 언제 시작되나요?'

그 대답은 숫자 자체보다 더 유용합니다.

30일이 항상 오늘부터 30일을 의미하는 것은 아닙니다.

공급자가 생산 시간이 30일이라고 말한다고 가정해 보겠습니다.

구매자는 월요일에 주문을 확인합니다.

하지만 최종 작품은 목요일까지 승인되지 않습니다.

원단 색상은 금요일에 확정됩니다.

보증금은 다음주 월요일에 도착합니다.

어느 날을 1일차로 계산해야 하나요?

보편적인 대답은 하나도 없습니다.

공급업체마다 리드 타임을 다르게 정의할 수 있으므로 물어볼 가치가 있습니다.

일부 주문의 경우 주문이 확인되고 필요한 자재가 준비되면 생산이 시작될 수 있습니다.

다른 경우에는 사양, 샘플 또는 삽화의 최종 승인 후에 시계가 효과적으로 시작될 수 있습니다.

구매자가 공급자가 어떤 해석을 사용하는지 모르는 경우에는 해석이 특히 유용하지 않습니다.

출시 날짜가 정해져 있다면 다음 사항만 묻지 마세요.

'제작에 며칠이 걸리나요?'

묻다:

'생산 리드 타임이 시작되기 전에 완료해야 할 작업은 무엇입니까?'

이는 실제로 계획할 수 있는 것을 제공합니다.

생산라인에서 가장 먼저 일어나는 일이 아니다

의류 하나를 생산하는 데 30일이 걸릴 수 있지만 프로젝트는 더 일찍 시작되었습니다.

직물을 준비하거나 공급해야 할 수도 있습니다.

맞춤형 트림을 준비해야 할 수도 있습니다.

작품을 마무리해야 합니다.

샘플 승인이 필요할 수 있습니다.

포장 세부 사항에 대한 확인이 필요할 수 있습니다.

이들 중 어느 것도 공급업체가 이미 대량 생산을 진행하고 있다는 것을 의미하지는 않습니다.

이는 단순히 주문을 준비하는 과정의 일부일 뿐입니다.

구매자가 전체 일정을 과소평가하는 경우가 바로 이 부분입니다.

그들은 생산 번호를 보고 그 전에 일어나야 할 모든 일을 잊어버립니다.

배송일이 중요한 경우 공장 생산일만 보지 말고 전체 기간을 살펴봐야 합니다.

패브릭은 구매자가 기대하는 것보다 일정에 더 많은 영향을 미칠 수 있습니다.

쉽게 구할 수 있는 표준 직물의 경우 재료 준비가 비교적 간단할 수 있습니다.

맞춤 원단이 다릅니다.

공급업체는 특정 구성, 중량, 색상 또는 마감 요구 사항을 마련해야 할 수도 있습니다.

원단 자체가 특이하지 않더라도 필요한 컬러에 따라 또 다른 멋이 더해질 수 있습니다.

그렇기 때문에 모든 의류 주문에 적용되는 하나의 생산 일정을 제공하기가 어렵습니다.

사용 가능한 원단을 활용한 기본 티셔츠가 하나의 프로젝트입니다.

특정 원단, 맞춤형 색상, 자수 및 특수 트림을 사용한 맞춤형 후드티도 있습니다.

완성된 의류는 '30일 생산'이라는 측면에서 비슷해 보일 수 있지만, 그 30일까지의 작업은 상당히 다를 수 있습니다.

샘플링은 달력의 또 다른 부분입니다

구매자는 때때로 샘플링과 생산을 완전히 분리합니다.

실제로는 서로 연결되어 있습니다.

샘플이 아직 조정 중이라면 대량 생산이 반드시 진행될 수는 없습니다.

측정값이 변경됩니다.

작품 위치가 변경됩니다.

원단이 변경되었습니다.

구매자는 다른 트림을 원합니다.

각 결정에 따라 프로젝트 일정이 바뀔 수 있습니다.

이는 모든 샘플에 여러 차례의 수정이 필요하다는 의미는 아닙니다.

일부 제품은 개발 과정이 매우 빠르게 진행됩니다.

요점은 구매자가 결정을 내릴 수 있는 충분한 여지를 남겨두어야 한다는 것입니다.

출시일이 확정된 경우, 광고된 대량 생산 시점부터 거꾸로 작업하는 것보다 제품 승인이 필요한 시기를 아는 것이 더 안전합니다.

구매자 승인도 리드타임의 일부가 될 수 있습니다.

이것은 간과하기 쉬운 것 중 하나입니다.

공급업체는 자재를 준비하고 생산 일정을 확정할 수 있습니다.

그러나 구매자가 여전히 샘플, 삽화, 색상 또는 포장을 승인해야 하는 경우 주문이 진행되지 않을 수 있습니다.

이는 공급업체 지연이 아닙니다.

그것은 프로젝트의 일부일뿐입니다.

여러 스타일이 포함된 대량 주문에서도 동일한 일이 발생할 수 있습니다.

한 스타일은 빠르게 승인될 수 있지만 다른 스타일은 더 많은 논의가 필요할 수 있습니다.

모든 항목을 함께 배송해야 하는 경우 느린 항목이 전체 일정에 영향을 미칠 수 있습니다.

구매자의 경우 이는 공급업체가 확인을 위해 무언가를 보낸 후 내부 승인을 계속 진행하는 유용한 이유입니다.

생산의 모든 부분에 동일한 시간이 소요되는 것은 아닙니다.

제품마다 필요한 시간의 차이도 있습니다.

기본 티셔츠와 디테일이 풍부한 재킷은 둘 다 '의류'라는 이유만으로 동일한 생산 일정을 기대해서는 안 됩니다.

재킷에는 더 많은 패널, 지퍼, 주머니, 하드웨어, 안감 또는 구조 세부 사항이 포함될 수 있습니다.

여러 장식 공정을 거친 의류는 일반 의류보다 더 많은 코디네이션이 필요할 수 있습니다.

수량도 중요합니다.

소량 주문과 대량 주문의 경우 서로 다른 생산 준비가 필요할 수 있습니다.

따라서 공급업체 간의 리드 타임을 비교하는 경우 유사한 제품과 수량을 비교하고 있는지 확인하십시오.

'공급업체 A는 25일, 공급업체 B는 35일'은 두 공급업체가 실제로 무엇을 인용하고 있는지 알지 않는 한 많은 것을 알려주지 않습니다.

생산일뿐만 아니라 배송일도 물어보세요

공급업체가 다음과 같이 말한다고 가정해 보겠습니다.

'제작에는 30일이 소요됩니다.'

귀하의 질문은 거기서 끝나서는 안됩니다.

상품 배송 준비가 언제 완료될지 물어보세요.

그런 다음 운송 시간을 별도로 생각해보십시오.

상품이 항공으로 이동하는 경우 운송 시간이 상대적으로 짧을 수 있습니다.

바다로 이동하는 경우 훨씬 더 많은 시간을 허용해야 합니다.

수출 처리, 창고 수령 및 최종 위치로의 배송까지 시간이 걸릴 수도 있습니다.

해외 구매자의 경우 의류가 공급업체를 떠나는 날짜는 의류가 창고에 도착하는 날짜와 동일하지 않습니다.

이러한 구별은 계절별 출시를 앞두고 매우 중요해집니다.

실제로 상품이 필요한 날짜부터 뒤로 일정을 작성하세요.

이것은 아마도 리드 타임을 생각하는 가장 유용한 방법일 것입니다.

다음과 같이 시작하지 마십시오:

'공급업체에서는 30일이라고 합니다.'

다음으로 시작하세요:

'내 창고에 있는 상품은 언제 필요합니까?'

그런 다음 뒤로 작업하십시오.

예를 들어, 10월 초에 의류가 필요할 수 있습니다.

그 전에 배송 시간이 필요합니다.

배송하기 전에 상품을 포장하고 준비해야 합니다.

그 전에 대량 생산이 완료되어야 합니다.

대량 생산에 앞서 관련 자재 및 승인이 준비되어야 합니다.

그리고 그 전에 주문을 확인해야 합니다.

이런 식으로 배치하면 실제로 중요한 날짜를 확인할 수 있습니다.

공급업체의 30일 생산 시간은 전체 일정이 아닌 일정의 일부가 됩니다.

견적된 리드타임을 변경할 수 있는 요인이 무엇인지 물어보세요.

공급업체가 생산 견적을 제공할 때 다음 사항을 묻는 것이 합리적입니다.

'무엇이 이 타임라인을 더 길게 만들 수 있나요?'

대답은 제품에 따라 다릅니다.

재료 가용성이 있을 수 있습니다.

맞춤형 원단이나 색상이 될 수 있습니다.

복잡한 장식 과정일 수도 있습니다.

평소보다 많은 양이 될 수도 있습니다.

단순히 바쁜 생산 기간일 수도 있습니다.

가능한 모든 문제를 예측하기 위해 공급업체가 필요하지 않습니다.

특정 주문의 어느 부분이 일정에 가장 영향을 미칠지 알고 싶을 뿐입니다.

이 정보는 주문 확인과 원하는 배송 날짜 사이에 남은 시간을 결정할 때 유용합니다.

최적의 날짜를 계획하는 실수를 저지르지 마십시오.

출시일이 9월 30일이라면 모든 것이 계획대로 정확하게 진행될 것이라는 가정을 바탕으로 전체 구매 일정을 수립해서는 안 됩니다.

맞춤 의류 주문에는 작은 결정이 너무 많습니다.

작품 승인이 예상보다 오래 걸립니다.

색상에 대해서는 추가 확인이 필요합니다.

포장 세부 사항이 변경됩니다.

배송물이 이동됩니다.

이 중 어느 것도 큰 문제가 될 필요는 없습니다.

실제 프로젝트에서 이런 일이 발생합니다.

그렇기 때문에 숙련된 구매자는 일반적으로 예상 생산 완료 날짜와 제품이 실제로 필요한 날짜 사이에 약간의 여유를 둡니다.

버퍼의 양은 프로젝트에 따라 다릅니다.

익숙한 제품으로 반복 주문하는 것이 완전히 새로운 컬렉션을 만드는 것보다 계획하기가 더 쉬울 수 있습니다.

출시 날짜가 확정된 계절 제품은 배송 기간이 유연한 주문보다 더 많은 주의가 필요합니다.

공급업체에 보내는 더 좋은 질문

보내는 대신:

'리드타임은 어떻게 되나요?'

다음에 더 가까운 것을 시도해보십시오.

'저희 목표 배송일은 10월 15일경입니다. 이 제품과 수량을 기준으로 볼 때, 언제 생산이 시작될 것으로 예상하고, 상품 배송 준비는 언제 되며, 생산 일정이 시작되기 전에 어떤 승인이나 자재가 필요합니까?'

이는 공급업체에게 구체적으로 협력할 수 있는 무언가를 제공합니다.

또한 주문이 확정되기 전에 양측이 타이밍 문제를 더 쉽게 발견할 수 있습니다.

요청날짜가 어려우신 경우, 제작이 확정된 이후보다는 견적단계에서 알아두시는 것이 훨씬 좋습니다.

리드타임은 공유된 타임라인입니다.

의류 공급업체는 생산 과정의 많은 부분을 통제합니다.

그러나 구매자는 일부 중요한 부분도 제어합니다.

작품 승인.

샘플 승인.

색상확인.

수량확인.

포장 정보.

지불.

배송 지침.

그러한 결정이 아직 공개되지 않은 경우 공급업체는 구매자가 기대하는 방식으로 주문을 진행하지 못할 수도 있습니다.

그렇기 때문에 현실적인 생산 일정은 일반적으로 제조업체가 제공하는 단일 숫자가 아닌 공유 일정입니다.

구매자에게 유용한 질문은 다음과 같습니다.

'30일 안에 이걸 만들 수 있나요?'

그것은:

'필요한 곳에 완제품을 갖기 위해서는 어떻게 해야 하며, 언제까지 해야 할까요?'

그런 식으로 리드타임을 살펴보기 시작하면 생산 수치를 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

그리고 실제로 중요한 날짜, 즉 의류를 직접 수령해야 하는 날짜를 중심으로 주문을 계획하는 것이 훨씬 쉬워집니다.