ການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງແທ້ໆໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ? ຄູ່ມືຜູ້ຊື້ເພື່ອນໍາເວລາ

'ເວລາການຜະລິດ: 30 ມື້.'

ມັນອາດຈະເປັນຫນຶ່ງຄໍາຕອບທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ຊື້ເສື້ອຜ້າໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ສະຫນອງ.

ມັນຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນຕົວເລກທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜິດ.

ຜູ້ຊື້ອາດຈະກໍາລັງເຮັດວຽກໄປສູ່ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃນວັນທີ 1 ເດືອນມິຖຸນາ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້ານັບກັບຄືນໄປບ່ອນ 30 ມື້ແລະສົມມຸດວ່າຄໍາສັ່ງຄວນຈະກຽມພ້ອມໃນວັນທີ 1 ພຶດສະພາ.

ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້.

ຫຼືມັນສາມາດປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ສົງໄສວ່າມື້ທີ່ຂາດຫາຍໄປໄດ້ໄປໃສ.

ບັນຫາແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ແມ່ນຕົວເລກຕົວມັນເອງ.

ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຕົວເລກຕົວຈິງແມ່ນນັບ.

ສໍາລັບການສັ່ງເຄື່ອງນຸ່ງແບບກໍາຫນົດເອງ, ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ເຄື່ອງຕັດຫຍິບຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດສົ່ງ. ບາງຄົນຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜູ້ສະຫນອງ. ບາງຄົນແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ຊື້. ບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນໃນເວລາດຽວກັນ.

ດັ່ງນັ້ນເມື່ອຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ເວລາການຜະລິດໃຫ້ທ່ານ, ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍຈະຖາມແມ່ນງ່າຍດາຍ:

'ເວລານຳເລີ່ມເວລາໃດ?'

ຄໍາຕອບນັ້ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າຕົວເລກຂອງມັນເອງ.

ສາມສິບວັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າສາມສິບມື້ນັບຈາກມື້ນີ້

ສົມມຸດວ່າຜູ້ສະຫນອງກ່າວວ່າເວລາການຜະລິດແມ່ນ 30 ມື້.

ຜູ້ຊື້ຢືນຢັນຄໍາສັ່ງໃນວັນຈັນ.

ແຕ່ວຽກງານສິລະປະສຸດທ້າຍບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈົນກ່ວາວັນພະຫັດ.

ສີຜ້າໄດ້ຖືກຢືນຢັນໃນວັນສຸກ.

ເງິນຝາກມາຮອດວັນຈັນຕໍ່ໄປ.

ມື້ໃດຄວນນັບເປັນວັນທີ 1?

ບໍ່ມີຄໍາຕອບທົ່ວໄປຫນຶ່ງ.

ຜູ້ສະຫນອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະກໍານົດເວລານໍາຂອງພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນສົມຄວນທີ່ຈະຖາມ.

ສໍາລັບບາງຄໍາສັ່ງ, ການຜະລິດອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອຄໍາສັ່ງຖືກຢືນຢັນແລະອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການ.

ສໍາລັບຄົນອື່ນ, ໂມງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນຫຼັງຈາກການອະນຸມັດສຸດທ້າຍຂອງຂໍ້ມູນສະເພາະ, ຕົວຢ່າງຫຼືວຽກງານສິລະປະ.

ການຕີຄວາມໝາຍທັງສອງແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະຖ້າຜູ້ຊື້ບໍ່ຮູ້ວ່າຜູ້ສະໜອງກຳລັງໃຊ້ອັນໃດ.

ຖ້າທ່ານມີວັນທີເປີດຕົວທີ່ກໍານົດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຖາມວ່າ:

'ຜະລິດໄດ້ຈັກມື້?'

ຖາມ:

'ສິ່ງ​ທີ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ສໍາ​ເລັດ​ກ່ອນ​ທີ່​ເວ​ລາ​ນໍາ​ພາ​ການ​ຜະ​ລິດ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​?'

ມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດວາງແຜນປະມານ.

ສາຍການຜະລິດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທໍາອິດທີ່ເກີດຂື້ນ

ໂຮງງານຕັດຫຍິບອາດໃຊ້ເວລາ 30 ວັນເພື່ອຜະລິດ, ແຕ່ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນກ່ອນໜ້ານີ້.

ຜ້າອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມຫຼືແຫຼ່ງ.

ການຕັດແຕ່ງເອງອາດຈະຕ້ອງຈັດລຽງ.

ວຽກງານສິລະປະຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບ.

ຕົວຢ່າງອາດຈະຕ້ອງການການອະນຸມັດ.

ລາຍລະອຽດການຫຸ້ມຫໍ່ອາດຈະຕ້ອງການການຢືນຢັນ.

ບໍ່ມີອັນໃດອັນໜຶ່ງອັນນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຜູ້ສະໜອງກຳລັງດຳເນີນການຜະລິດເປັນຈຳນວນຫຼາຍແລ້ວ.

ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການກຽມພ້ອມຄໍາສັ່ງ.

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ຊື້ບາງຄັ້ງປະເມີນໄລຍະເວລາທັງຫມົດ.

ພວກເຂົາເບິ່ງຈໍານວນການຜະລິດແລະລືມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນກ່ອນມັນ.

ຖ້າວັນຈັດສົ່ງຂອງທ່ານມີຄວາມສໍາຄັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງໄລຍະເວລາທັງຫມົດແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ມື້ການຜະລິດຂອງໂຮງງານ.

ຜ້າສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕາຕະລາງຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຊື້ຄາດຫວັງ

ສໍາລັບຜ້າມາດຕະຖານທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ການກະກຽມວັດສະດຸອາດຈະຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ.

ຜ້າທີ່ກໍາຫນົດເອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.

ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດອົງປະກອບສະເພາະ, ນ້ໍາຫນັກ, ສີຫຼືຄວາມຕ້ອງການສໍາເລັດຮູບ.

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ fabric ຕົວຂອງມັນເອງບໍ່ຜິດປົກກະຕິ, ສີທີ່ຕ້ອງການສາມາດເພີ່ມຂັ້ນຕອນອື່ນ.

ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະໃຫ້ກໍານົດເວລາການຜະລິດຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ກັບທຸກຄໍາສັ່ງເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.

ເສື້ອທີເຊີດພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ຜ້າທີ່ມີຢູ່ແມ່ນໂຄງການຫນຶ່ງ.

hoodie ທີ່ກໍາຫນົດເອງໂດຍໃຊ້ຜ້າສະເພາະ, ສີທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ການຖັກແສ່ວແລະການຕັດພິເສດແມ່ນອີກອັນຫນຶ່ງ.

ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສໍາເລັດຮູບອາດຈະມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນໃນ 'ການຜະລິດ 30 ມື້' ແຕ່ການເຮັດວຽກທີ່ນໍາໄປສູ່ 30 ມື້ນັ້ນສາມາດແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ການເກັບຕົວຢ່າງແມ່ນສ່ວນອື່ນຂອງປະຕິທິນ

ບາງຄັ້ງຜູ້ຊື້ແຍກຕົວຢ່າງຈາກການຜະລິດຢ່າງສົມບູນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ກັນ.

ຖ້າຕົວຢ່າງຍັງຖືກປັບ, ການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍບໍ່ສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້.

ການວັດແທກການປ່ຽນແປງ.

ຕໍາແຫນ່ງ artwork ມີການປ່ຽນແປງ.

ຜ້າໄດ້ຖືກປ່ຽນແປງ.

ຜູ້ຊື້ຕ້ອງການການຕັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແຕ່ລະການຕັດສິນໃຈສາມາດຍ້າຍໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ.

ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທຸກໆຕົວຢ່າງຕ້ອງການການທົບທວນຫຼາຍຮອບ.

ບາງຜະລິດຕະພັນເຄື່ອນຍ້າຍຜ່ານການພັດທະນາຢ່າງໄວວາ.

ຈຸດແມ່ນພຽງແຕ່ວ່າຜູ້ຊື້ຄວນອອກຈາກຫ້ອງພຽງພໍສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ.

ຖ້າວັນທີເປີດຕົວໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ, ມັນປອດໄພກວ່າທີ່ຈະຮູ້ວ່າເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດກ່ວາທີ່ຈະເຮັດວຽກຍ້ອນກັບພຽງແຕ່ເວລາການຜະລິດຈໍານວນຫລາຍທີ່ໂຄສະນາ.

ການອະນຸມັດຜູ້ຊື້ສາມາດກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເວລານໍາ

ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງຂ້າມ.

ຜູ້ສະຫນອງສາມາດມີອຸປະກອນການກຽມພ້ອມແລະຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ມີຢູ່.

ແຕ່ຖ້າຜູ້ຊື້ຍັງຕ້ອງການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ, ສິນລະປະ, ສີຫຼືການຫຸ້ມຫໍ່, ຄໍາສັ່ງອາດຈະບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມລ່າຊ້າຂອງຜູ້ສະໜອງ.

ມັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ.

ສິ່ງດຽວກັນສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ກັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຫຼາຍຮູບແບບ.

ແບບຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຢ່າງໄວວາໃນຂະນະທີ່ອີກແບບຫນຶ່ງຕ້ອງການການສົນທະນາຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຖ້າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕ້ອງການຂົນສົ່ງຮ່ວມກັນ, ລາຍການທີ່ຊ້າກວ່າສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕາຕະລາງໂດຍລວມ.

ສໍາລັບຜູ້ຊື້, ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຮັກສາການອະນຸມັດພາຍໃນເຄື່ອນທີ່ເມື່ອຜູ້ສະຫນອງສົ່ງບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບການຢືນຢັນ.

ບໍ່ແມ່ນທຸກໆສ່ວນຂອງການຜະລິດໃຊ້ເວລາດຽວກັນ

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເວລາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເສື້ອທີເຊີດພື້ນຖານແລະເສື້ອກັນຫນາວທີ່ມີລາຍລະອຽດຫຼາຍບໍ່ຄວນຄາດວ່າຈະມີຕາຕະລາງການຜະລິດດຽວກັນເພາະວ່າທັງສອງແມ່ນ 'ເສື້ອຜ້າ'.

ເສື້ອກັນໜາວອາດມີແຜງ, ຊິບ, ກະເປົ໋າ, ຮາດແວ, ຊັ້ນໃນ ຫຼືລາຍລະອຽດການກໍ່ສ້າງ.

ເສື້ອຜ້າທີ່ມີຂະບວນການຕົບແຕ່ງຫຼາຍອັນອາດຈະຕ້ອງການການປະສານງານຫຼາຍກວ່າເຄື່ອງນຸ່ງທໍາມະດາ.

ປະລິມານຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ.

ຄໍາສັ່ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດການການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງປຽບທຽບເວລານໍາລະຫວ່າງຜູ້ສະຫນອງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງປຽບທຽບຜະລິດຕະພັນແລະປະລິມານທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

'ຜູ້ສະຫນອງ A ເວົ້າວ່າ 25 ມື້ ແລະຜູ້ສະຫນອງ B ເວົ້າວ່າ 35 ມື້' ບໍ່ໄດ້ບອກທ່ານຫຼາຍເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຮູ້ວ່າຜູ້ສະຫນອງທັງສອງແມ່ນຄໍາເວົ້າຫຍັງ.

ຖາມກ່ຽວກັບວັນທີຂົນສົ່ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ວັນທີຜະລິດ

ໃຫ້ເວົ້າວ່າຜູ້ສະຫນອງບອກທ່ານວ່າ:

'ການຜະລິດຈະໃຊ້ເວລາ 30 ມື້.'

ຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າບໍ່ຄວນຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

ຖາມເວລາທີ່ສິນຄ້າຄາດວ່າຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບການຈັດສົ່ງ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄິດກ່ຽວກັບເວລາການຂົນສົ່ງແຍກຕ່າງຫາກ.

ຖ້າສິນຄ້າໄປທາງອາກາດ, ເວລາຂົນສົ່ງອາດຈະຂ້ອນຂ້າງສັ້ນ.

ຖ້າພວກເຂົາເຄື່ອນຍ້າຍທາງທະເລ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍ.

ຍັງສາມາດໃຊ້ເວລາສໍາລັບການຈັດການການສົ່ງອອກ, ການຮັບສາງແລະການຈັດສົ່ງກັບສະຖານທີ່ສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.

ສໍາລັບຜູ້ຊື້ລະຫວ່າງປະເທດ, ວັນທີທີ່ເສື້ອຜ້າອອກຈາກຜູ້ສະຫນອງແມ່ນບໍ່ກົງກັບວັນທີທີ່ເສື້ອຜ້າມາຮອດສາງຂອງເຈົ້າ.

ຄວາມແຕກຕ່າງນັ້ນກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍກ່ຽວກັບການເປີດຕົວຕາມລະດູການ.

ສ້າງຕາຕະລາງເວລາກັບຄືນຈາກວັນທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການສິນຄ້າ

ນີ້ອາດຈະເປັນວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບເວລານໍາ.

ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ:

'ຜູ້ສະໜອງບອກວ່າ 30 ມື້.'

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ:

'ຂ້ອຍຕ້ອງການສິນຄ້າຢູ່ໃນສາງຂອງຂ້ອຍເມື່ອໃດ?'

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຮັດວຽກກັບຄືນໄປບ່ອນ.

ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເສື້ອຜ້າໃນຕົ້ນເດືອນຕຸລາ.

ກ່ອນນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງການເວລາຂົນສົ່ງ.

ກ່ອນທີ່ຈະຂົນສົ່ງ, ສິນຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫຸ້ມຫໍ່ແລະກຽມພ້ອມ.

ກ່ອນ​ຫນ້າ​ນັ້ນ​, ການ​ຜະ​ລິດ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​.

ກ່ອນທີ່ຈະຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍ, ວັດສະດຸທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການອະນຸມັດຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມພ້ອມ.

ແລະກ່ອນທີ່ຈະທັງຫມົດນັ້ນ, ຄໍາສັ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຢືນຢັນ.

ເມື່ອທ່ານວາງມັນອອກດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່າວັນທີໃດທີ່ສໍາຄັນ.

ໄລຍະເວລາການຜະລິດ 30 ມື້ຂອງຜູ້ສະຫນອງກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕາຕະລາງແທນທີ່ຈະເປັນຕາຕະລາງທັງຫມົດ.

ຖາມສິ່ງທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງເວລານໍາທີ່ອ້າງອີງ

ເມື່ອຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ການຄາດຄະເນການຜະລິດໃຫ້ທ່ານ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະຖາມວ່າ:

'ອັນໃດສາມາດເຮັດໃຫ້ທາມລາຍນີ້ຍາວຂຶ້ນໄດ້?'

ຄໍາຕອບຈະຂຶ້ນກັບຜະລິດຕະພັນ.

ມັນອາດຈະມີຄວາມພ້ອມຂອງວັດສະດຸ.

ມັນອາດຈະເປັນຜ້າຫຼືສີທີ່ກໍາຫນົດເອງ.

ມັນອາດຈະເປັນຂະບວນການຕົບແຕ່ງທີ່ສັບສົນ.

ມັນອາດຈະເປັນປະລິມານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າປົກກະຕິ.

ມັນອາດຈະເປັນໄລຍະເວລາການຜະລິດທີ່ຫຍຸ້ງຢູ່.

ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຄາດຄະເນທຸກໆບັນຫາທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຮູ້ວ່າພາກສ່ວນໃດຂອງຄໍາສັ່ງໂດຍສະເພາະຂອງທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຜົນກະທົບຕາຕະລາງ.

ຂໍ້​ມູນ​ນັ້ນ​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ໃນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ວ່າ​ຈະ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ຢືນ​ຢັນ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ແລະ​ວັນ​ທີ​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ.

ຢ່າເຮັດຜິດພາດໃນການວາງແຜນປະມານວັນທີກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ

ຖ້າການເປີດຕົວຂອງທ່ານແມ່ນວັນທີ 30 ເດືອນກັນຍາ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ສ້າງຕາຕະລາງການຊື້ທັງຫມົດໂດຍສົມມຸດຕິຖານວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໄປຕາມແຜນການ.

ມີການຕັດສິນໃຈນ້ອຍໆຫຼາຍເກີນໄປໃນຄໍາສັ່ງເສື້ອຜ້າທີ່ກໍາຫນົດເອງ.

ການອະນຸມັດວຽກສິລະປະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ສີຕ້ອງການການຢືນຢັນອື່ນ.

ລາຍລະອຽດການຫຸ້ມຫໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ການຂົນສົ່ງຖືກຍ້າຍ.

ບໍ່ມີສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງເປັນບັນຫາໃຫຍ່.

ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນໃນໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຊື້ທີ່ມີປະສົບການມັກຈະອອກຈາກຫ້ອງລະຫວ່າງວັນທີການຜະລິດທີ່ຄາດວ່າຈະສໍາເລັດແລະວັນທີທີ່ສິນຄ້າຕ້ອງການຕົວຈິງ.

ຈໍານວນຂອງ buffer ແມ່ນຂຶ້ນກັບໂຄງການ.

ການສັ່ງຊື້ຊໍ້າຄືນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍອາດຈະວາງແຜນງ່າຍກວ່າການເກັບລວບລວມໃຫມ່.

ຜະລິດຕະພັນຕາມລະດູການທີ່ມີວັນທີເປີດຕົວຍາກຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຫຼາຍກວ່າຄໍາສັ່ງທີ່ມີປ່ອງຢ້ຽມການຈັດສົ່ງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ.

ຄໍາຖາມທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະສົ່ງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ

ແທນ​ທີ່​ຈະ​ສົ່ງ​:

'ເວລານຳເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?'

ພະຍາຍາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃກ້ຊິດກັບ:

'ກຳນົດການຈັດສົ່ງເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນປະມານວັນທີ 15 ຕຸລາ. ອີງຕາມສິນຄ້າ ແລະ ປະລິມານນີ້, ເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າການຜະລິດຈະເລີ່ມເມື່ອໃດ, ສິນຄ້າຈະພ້ອມຈັດສົ່ງເມື່ອໃດ, ແລະທ່ານຕ້ອງການການອະນຸມັດ ຫຼື ວັດສະດຸອັນໃດຈາກພວກເຮົາກ່ອນທີ່ກຳນົດເວລາການຜະລິດຈະເລີ່ມຂຶ້ນ?'

ນັ້ນເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງສະເພາະທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບ.

ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍທີ່ຈະຊອກຫາບັນຫາໄລຍະເວລາກ່ອນທີ່ຄໍາສັ່ງຈະຖືກຢືນຢັນ.

ຖ້າວັນທີທີ່ຮ້ອງຂໍແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະຮູ້ວ່າໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນຂອງວົງຢືມຫຼາຍກ່ວາຫຼັງຈາກການຜະລິດໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ແລ້ວ.

ເວລານຳແມ່ນກຳນົດເວລາທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ

ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຄວບຄຸມສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຂະບວນການຜະລິດ.

ແຕ່ຜູ້ຊື້ຄວບຄຸມບາງສ່ວນທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນກັນ.

ການອະນຸມັດ artwork.

ການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ.

ການຢືນຢັນສີ.

ການຢືນຢັນປະລິມານ.

ຂໍ້ມູນການຫຸ້ມຫໍ່.

ການຈ່າຍເງິນ.

ຄໍາແນະນໍາການຂົນສົ່ງ.

ຖ້າການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນຍັງເປີດຢູ່, ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະບໍ່ສາມາດເລື່ອນຄໍາສັ່ງໄປຂ້າງຫນ້າໃນແບບທີ່ຜູ້ຊື້ຄາດຫວັງ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງມັກຈະເປັນໄລຍະເວລາທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະເປັນຕົວເລກທີ່ສະຫນອງໂດຍຜູ້ຜະລິດ.

ສໍາລັບຜູ້ຊື້, ຄໍາຖາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດບໍ່ແມ່ນງ່າຍດາຍ:

'ເຈົ້າສາມາດເຮັດອັນນີ້ພາຍໃນ 30 ມື້ໄດ້ບໍ?'

ມັນແມ່ນ:

'ສິ່ງ​ທີ່​ຕ້ອງ​ເກີດ​ຂຶ້ນ, ແລະ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່, ສໍາ​ລັບ​ພວກ​ເຮົາ​ທີ່​ຈະ​ມີ​ສິນ​ຄ້າ​ສໍາ​ເລັດ​ຮູບ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ການ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ?'

ເມື່ອທ່ານເລີ່ມເບິ່ງເວລານໍາດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ຈໍານວນການຜະລິດຈະເຂົ້າໃຈງ່າຍກວ່າ.

ແລະມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍກວ່າທີ່ຈະວາງແຜນການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານປະມານວັນທີທີ່ສໍາຄັນ: ເມື່ອເສື້ອຜ້າຕ້ອງຢູ່ໃນມືຂອງເຈົ້າ.