Lượt xem: 144 Tác giả: Site Editor Thời gian xuất bản: 28-09-2026 Nguồn gốc: Địa điểm
'Thời gian sản xuất: 30 ngày.'
Đây có lẽ là một trong những câu trả lời phổ biến nhất mà người mua quần áo nhận được từ nhà cung cấp.
Đây cũng là một trong những con số dễ hiểu lầm nhất.
Người mua có thể đang chuẩn bị ra mắt sản phẩm vào ngày 1 tháng 6, vì vậy họ đếm ngược 30 ngày và cho rằng đơn đặt hàng sẽ sẵn sàng vào khoảng ngày 1 tháng 5.
Điều đó có thể hiệu quả.
Hoặc nó có thể khiến người mua thắc mắc những ngày mất tích đã đi đâu.
Vấn đề thường không phải là con số.
Đó là những gì con số thực sự đang đếm.
Đối với một đơn đặt hàng quần áo theo yêu cầu, có một số điều xảy ra trước khi quần áo sẵn sàng được vận chuyển. Một số được kiểm soát bởi nhà cung cấp. Một số phụ thuộc vào người mua. Một số xảy ra cùng một lúc.
Vì vậy, khi nhà cung cấp cung cấp cho bạn thời gian thực hiện sản xuất, câu hỏi đầu tiên tôi sẽ hỏi rất đơn giản:
'Thời gian giao hàng bắt đầu khi nào?'
Câu trả lời đó hữu ích hơn chính con số đó.
Giả sử một nhà cung cấp cho biết thời gian sản xuất là 30 ngày.
Người mua xác nhận đơn hàng vào thứ Hai.
Nhưng tác phẩm nghệ thuật cuối cùng phải đến thứ Năm mới được phê duyệt.
Màu vải được xác nhận vào thứ Sáu.
Khoản tiền gửi sẽ đến vào thứ Hai tuần sau.
Ngày nào được tính là Ngày 1?
Không có một câu trả lời phổ quát.
Các nhà cung cấp khác nhau có thể xác định thời gian giao hàng khác nhau, đó là lý do tại sao bạn nên hỏi điều này.
Đối với một số đơn đặt hàng, việc sản xuất có thể bắt đầu sau khi đơn hàng được xác nhận và có sẵn nguyên liệu cần thiết.
Đối với những người khác, đồng hồ có thể bắt đầu hoạt động hiệu quả sau khi phê duyệt lần cuối các thông số kỹ thuật, mẫu hoặc tác phẩm nghệ thuật.
Cả hai cách giải thích đều không đặc biệt hữu ích nếu người mua không biết nhà cung cấp đang sử dụng cách giải thích nào.
Nếu bạn có ngày ra mắt cố định, đừng chỉ hỏi:
'Sản xuất bao nhiêu ngày?'
Hỏi:
'Cần phải hoàn thành những gì trước khi bắt đầu thời gian sản xuất?'
Điều đó mang lại cho bạn điều gì đó mà bạn thực sự có thể lên kế hoạch.
Một bộ quần áo có thể mất 30 ngày để sản xuất nhưng dự án đã bắt đầu sớm hơn.
Vải có thể cần phải được chuẩn bị hoặc có nguồn gốc.
Các trang trí tùy chỉnh có thể cần phải được sắp xếp.
Tác phẩm nghệ thuật cần phải được hoàn thiện.
Một mẫu có thể cần được phê duyệt.
Chi tiết đóng gói có thể cần xác nhận.
Không có điều nào trong số này nhất thiết có nghĩa là nhà cung cấp đã tiến hành sản xuất số lượng lớn.
Họ chỉ đơn giản là một phần của việc chuẩn bị sẵn sàng đơn hàng.
Đây là lúc người mua đôi khi đánh giá thấp tổng thời gian.
Họ nhìn vào số lượng sản xuất và quên đi mọi thứ cần phải xảy ra trước đó.
Nếu ngày giao hàng của bạn quan trọng, bạn cần xem xét toàn bộ thời gian thay vì chỉ xem ngày sản xuất tại nhà máy.
Đối với loại vải tiêu chuẩn sẵn có, việc chuẩn bị nguyên liệu có thể tương đối đơn giản.
Một loại vải tùy chỉnh là khác nhau.
Nhà cung cấp có thể cần sắp xếp các yêu cầu về thành phần, trọng lượng, màu sắc hoặc độ hoàn thiện cụ thể.
Ngay cả khi bản thân loại vải không có gì lạ, màu sắc yêu cầu có thể cần thêm một bước nữa.
Đây là lý do tại sao rất khó để đưa ra một mốc thời gian sản xuất áp dụng cho mọi đơn hàng quần áo.
Một chiếc áo phông cơ bản sử dụng loại vải có sẵn là một dự án.
Một chiếc áo hoodie tùy chỉnh sử dụng một loại vải cụ thể, màu sắc tùy chỉnh, hình thêu và các đường trang trí đặc biệt là một thứ khác.
Quần áo hoàn thiện có thể trông giống nhau về mặt 'sản xuất trong 30 ngày', nhưng công việc dẫn đến 30 ngày đó có thể hoàn toàn khác.
Người mua đôi khi tách hoàn toàn việc lấy mẫu khỏi sản xuất.
Trong thực tế, chúng được kết nối.
Nếu mẫu vẫn đang được điều chỉnh thì việc sản xuất số lượng lớn không thể tiến triển được.
Một phép đo thay đổi.
Vị trí tác phẩm nghệ thuật thay đổi.
Vải được thay đổi.
Người mua muốn có một kiểu trang trí khác.
Mỗi quyết định có thể di chuyển dòng thời gian của dự án.
Điều này không có nghĩa là mọi mẫu đều cần chỉnh sửa nhiều lần.
Một số sản phẩm trải qua quá trình phát triển rất nhanh chóng.
Vấn đề đơn giản là người mua nên dành đủ không gian để đưa ra quyết định.
Nếu ngày ra mắt được ấn định, sẽ an toàn hơn khi biết khi nào sản phẩm cần được phê duyệt hơn là chỉ làm việc lùi so với thời gian sản xuất số lượng lớn đã quảng cáo.
Đây là một trong những điều dễ dàng bị bỏ qua.
Nhà cung cấp có thể chuẩn bị sẵn nguyên liệu và lịch trình sản xuất.
Nhưng nếu người mua vẫn cần phê duyệt mẫu, tác phẩm nghệ thuật, màu sắc hoặc bao bì thì đơn hàng có thể chưa sẵn sàng để tiếp tục.
Đây không phải là sự chậm trễ của nhà cung cấp.
Nó chỉ là một phần của dự án.
Điều tương tự có thể xảy ra với những đơn hàng lớn liên quan đến nhiều phong cách.
Một phong cách có thể được phê duyệt nhanh chóng trong khi phong cách khác cần được thảo luận nhiều hơn.
Nếu mọi thứ cần được vận chuyển cùng nhau thì mặt hàng chậm hơn có thể ảnh hưởng đến lịch trình chung.
Đối với người mua, đây là lý do hữu ích để duy trì hoạt động phê duyệt nội bộ sau khi nhà cung cấp gửi thứ gì đó để xác nhận.
Ngoài ra còn có sự khác biệt giữa thời gian cần thiết cho các sản phẩm khác nhau.
Không nên mong đợi một chiếc áo phông cơ bản và một chiếc áo khoác có nhiều chi tiết sẽ có lịch trình sản xuất giống nhau chỉ vì cả hai đều là 'quần áo'.
Một chiếc áo khoác có thể bao gồm nhiều tấm, khóa kéo, túi, phần cứng, lớp lót hoặc các chi tiết kết cấu.
Một bộ quần áo có nhiều quy trình trang trí có thể cần sự phối hợp nhiều hơn so với một bộ quần áo trơn.
Số lượng cũng quan trọng.
Đơn hàng nhỏ và đơn hàng lớn có thể yêu cầu cách sắp xếp sản xuất khác nhau.
Vì vậy, nếu bạn đang so sánh thời gian giao hàng giữa các nhà cung cấp, hãy đảm bảo rằng bạn đang so sánh các sản phẩm và số lượng tương tự.
'Nhà cung cấp A nói là 25 ngày và Nhà cung cấp B nói là 35 ngày' không cho bạn biết nhiều thông tin trừ khi bạn biết cả hai nhà cung cấp thực sự đang báo giá những gì.
Giả sử nhà cung cấp nói với bạn:
'Quá trình sản xuất sẽ mất 30 ngày.'
Câu hỏi của bạn không nên dừng lại ở đó.
Hỏi khi nào hàng hóa dự kiến sẵn sàng để vận chuyển.
Sau đó hãy suy nghĩ riêng về thời gian vận chuyển.
Nếu hàng hóa được vận chuyển bằng đường hàng không thì thời gian vận chuyển có thể tương đối ngắn.
Nếu họ di chuyển bằng đường biển, bạn cần có nhiều thời gian hơn.
Cũng có thể có thời gian để xử lý hàng xuất khẩu, nhận hàng tại kho và giao hàng đến địa điểm cuối cùng của bạn.
Đối với người mua quốc tế, ngày hàng may mặc rời khỏi nhà cung cấp không giống với ngày hàng may mặc đến kho của bạn.
Sự khác biệt đó trở nên rất quan trọng khi ra mắt theo mùa.
Đây có lẽ là cách hữu ích nhất để suy nghĩ về thời gian thực hiện.
Đừng bắt đầu với:
'Nhà cung cấp nói là 30 ngày.'
Bắt đầu với:
'Khi nào tôi cần hàng trong kho của mình?'
Sau đó làm việc ngược lại.
Ví dụ, bạn có thể cần quần áo vào đầu tháng 10.
Trước đó, bạn cần thời gian vận chuyển.
Trước khi vận chuyển, hàng hóa cần được đóng gói và sẵn sàng.
Trước đó, việc sản xuất số lượng lớn cần phải được hoàn thành.
Trước khi sản xuất số lượng lớn, các vật liệu và phê duyệt liên quan cần phải sẵn sàng.
Và trước hết, đơn hàng cần được xác nhận.
Sau khi trình bày theo cách này, bạn có thể biết ngày nào thực sự quan trọng.
Thời gian sản xuất 30 ngày của nhà cung cấp trở thành một phần của lịch trình chứ không phải toàn bộ lịch trình.
Khi nhà cung cấp cung cấp cho bạn ước tính sản xuất, bạn nên hỏi:
'Điều gì có thể khiến dòng thời gian này dài hơn?'
Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào sản phẩm.
Nó có thể là sự sẵn có của vật chất.
Nó có thể là một loại vải hoặc màu sắc tùy chỉnh.
Nó có thể là một quá trình trang trí phức tạp.
Nó có thể là một số lượng lớn hơn bình thường.
Nó có thể chỉ đơn giản là một giai đoạn sản xuất bận rộn.
Bạn không cần nhà cung cấp dự đoán mọi vấn đề có thể xảy ra.
Bạn chỉ muốn biết phần nào trong đơn hàng cụ thể của bạn có nhiều khả năng ảnh hưởng đến lịch trình nhất.
Thông tin đó hữu ích khi quyết định khoảng thời gian còn lại từ lúc xác nhận đơn hàng đến ngày giao hàng bạn yêu cầu.
Nếu ngày ra mắt của bạn là ngày 30 tháng 9, có lẽ bạn không nên xây dựng toàn bộ lịch trình mua hàng với giả định rằng mọi thứ sẽ diễn ra đúng như kế hoạch.
Có quá nhiều quyết định nhỏ trong một đơn đặt hàng quần áo tùy chỉnh.
Việc phê duyệt tác phẩm nghệ thuật mất nhiều thời gian hơn dự kiến.
Một màu sắc cần xác nhận khác.
Một chi tiết đóng gói thay đổi.
Một lô hàng được di chuyển.
Không có điều nào trong số này phải là một vấn đề lớn.
Chúng chỉ đơn giản xảy ra trong các dự án thực tế.
Đó là lý do tại sao những người mua có kinh nghiệm thường chừa một khoảng trống giữa ngày hoàn thành sản xuất dự kiến và ngày thực sự cần hàng hóa.
Số lượng bộ đệm phụ thuộc vào dự án.
Việc đặt hàng lặp lại một sản phẩm quen thuộc có thể dễ lập kế hoạch hơn so với một bộ sưu tập hoàn toàn mới.
Một sản phẩm theo mùa có ngày ra mắt khó khăn cần được chú ý nhiều hơn một đơn đặt hàng có thời hạn giao hàng linh hoạt.
Thay vì gửi:
'Thời gian thực hiện của bạn là bao lâu?'
thử một cái gì đó gần hơn với:
'Ngày giao hàng mục tiêu của chúng tôi là vào khoảng ngày 15 tháng 10. Dựa trên sản phẩm và số lượng này, bạn dự kiến khi nào quá trình sản xuất sẽ bắt đầu, khi nào hàng hóa sẵn sàng để vận chuyển và bạn cần những phê duyệt hoặc nguyên liệu nào từ chúng tôi trước khi tiến trình sản xuất bắt đầu?'
Điều đó mang lại cho nhà cung cấp một cái gì đó cụ thể để làm việc.
Nó cũng giúp cả hai bên dễ dàng phát hiện vấn đề về thời gian hơn trước khi đơn hàng được xác nhận.
Nếu ngày yêu cầu khó khăn, tốt hơn hết bạn nên biết điều đó trong giai đoạn báo giá hơn là sau khi đã lên lịch sản xuất.
Nhà cung cấp quần áo kiểm soát phần lớn quy trình sản xuất.
Nhưng người mua cũng kiểm soát một số bộ phận quan trọng.
Phê duyệt tác phẩm nghệ thuật.
Phê duyệt mẫu.
Xác nhận màu sắc.
Xác nhận số lượng.
Thông tin đóng gói.
Sự chi trả.
Hướng dẫn vận chuyển.
Nếu những quyết định đó vẫn còn bỏ ngỏ, nhà cung cấp có thể không thể chuyển đơn hàng theo cách mà người mua mong đợi.
Đó là lý do tại sao lịch trình sản xuất thực tế thường là một mốc thời gian được chia sẻ chứ không phải là một con số do nhà sản xuất cung cấp.
Đối với người mua, câu hỏi hữu ích không chỉ đơn giản là:
'Bạn có thể làm điều này trong 30 ngày không?'
Đó là:
'Điều gì cần phải xảy ra và vào thời điểm nào để chúng ta có được thành phẩm ở nơi chúng ta cần?'
Khi bạn bắt đầu xem xét thời gian sản xuất theo cách đó, số lượng sản xuất sẽ trở nên dễ hiểu hơn nhiều.
Và việc lập kế hoạch đặt hàng của bạn vào ngày thực sự quan trọng sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều: khi bạn cần có quần áo trong tay.
