Hoodie ພວກເຮົາເກືອບຖືກອ້າງເຖິງລາຄາຖືກເກີນໄປ

ບາງຄໍາເວົ້າແມ່ນງ່າຍ.

ລູກຄ້າສົ່ງຊຸດເຕັກໂນໂລຢີ.

ຜ້າແມ່ນຄຸ້ນເຄີຍ.

ການກໍ່ສ້າງແມ່ນກົງໄປກົງມາ.

ພວກ​ເຮົາ​ຄິດ​ໄລ່​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​, ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ແຮງ​ງານ​, ເພີ່ມ trims ແລະ​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​, ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ການ​ກະ​ກຽມ​ວົງ​ຢືມ​.

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເວລາ, ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຂະບວນການເຮັດວຽກ.

ໂຄງການນີ້ເບິ່ງບໍ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຢ່າງຫນ້ອຍໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງທໍາອິດ.

ລູກຄ້າຕ້ອງການ hoodie ຂະຫນາດໃຫຍ່.

ຂົນຝ້າຍທີ່ມີນ້ໍາຫນັກຫຼາຍ.

ຖັກແສ່ວຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ຫນ້າເອິກ.

ກຣາຟຟິກທີ່ພິມຢູ່ດ້ານຫຼັງ.

ຈໍານວນຄໍາສັ່ງຕໍາ່ສຸດທີ່ແມ່ນ 300 ຕ່ອນ.

ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວກັບການຮ້ອງຂໍແນະນໍາວ່າມັນຈະກາຍເປັນໂຄງການທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

ພວກເຮົາເລີ່ມມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແບບດຽວກັນທີ່ພວກເຮົາມີລາຄາຫຼາຍຮ້ອຍ hoodies ໃນແຕ່ລະປີ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາຍລະອຽດຫນຶ່ງຈັບຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາ.

ໄຟລ໌ຖັກແສ່ວເບິ່ງຄືວ່າຫນາແຫນ້ນກວ່າປົກກະຕິ.

ບໍ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ໜາແໜ້ນ.

ໂລໂກ້ຕົວມັນເອງບໍ່ສັບສົນ, ແຕ່ເກືອບທຸກພື້ນທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການຕົບແຕ່ງແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ພື້ນທີ່ລົບ.

ຢູ່ glance ທໍາອິດມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນໂລໂກ້ຫນ້າເອິກທໍາມະດາ.

ເມື່ອພວກເຮົາຊູມເຂົ້າ, ມັນກາຍເປັນອັນອື່ນ.

ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໜຶ່ງຂອງພວກເຮົາໄດ້ເບິ່ງເອກະສານດັ່ງກ່າວເປັນໄລຍະໜຶ່ງ ແລະເວົ້າວ່າ,

'ອັນນີ້ຈະບໍ່ຫຍິບໄວເທົ່າທີ່ມັນເບິ່ງ.'

ປະໂຫຍກນັ້ນໄດ້ປ່ຽນວົງຢືມຢ່າງສົມບູນ.

ການຖັກແສ່ວມັກຈະມີລາຄາໂດຍການນັບ stitch, ແຕ່ການນັບ stitch ບໍ່ໄດ້ບອກເລື່ອງທັງຫມົດ.

ທິດທາງຂອງ stitches ແມ່ນສໍາຄັນ.

ຄວາມຫນາແຫນ້ນແມ່ນສໍາຄັນ.

ເລື້ອຍໆເຄື່ອງຕ້ອງປ່ຽນທິດທາງເປັນເລື່ອງສຳຄັນ.

ເນື້ອຜ້າທີ່ລຽບງ່າຍແມ່ນມີຄວາມໝາຍແນວໃດ.

ສອງໂລໂກ້ສາມາດມີຂະຫນາດດຽວກັນຢ່າງແທ້ຈິງແລະຕ້ອງການເວລາການຜະລິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄິດໄລ່ນັ້ນ.

ພວກເຂົາພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບລາຄາສຸດທ້າຍ.

ແທນ​ທີ່​ຈະ​ສົ່ງ​ວົງ​ຢືມ​ໃນ​ທັນ​ທີ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ການ​ຖັກ​ແສ່ວ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ.

ຜົນໄດ້ຮັບຢືນຢັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສົງໃສ.

ການຖັກແສ່ວເບິ່ງດີ.

ເຄື່ອງຈັກພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ຂົນສັດທີ່ມີນ້ ຳ ໜັກ ໜັກ ໄດ້ເລີ່ມດຶງເລັກນ້ອຍອ້ອມຮອບແຄມເນື່ອງຈາກຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງ stitch.

ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄພພິບັດ.

ແຕ່ພຽງພໍທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າສາຍການຜະລິດຈະຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເພີ່ມເຕີມ.

ໃນຈຸດນັ້ນ, ພວກເຮົາມີສອງທາງເລືອກ.

ທໍາອິດແມ່ນງ່າຍ.

ບໍ່ສົນໃຈເວລາການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ.

ຮັກສາວົງຢືມຕໍ່າ.

ຫວັງວ່າຄໍາສັ່ງຄົງມີກໍາໄລ.

ອັນທີສອງແມ່ນບໍ່ສະບາຍກວ່າ.

ອະທິບາຍໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງໂລໂກ້ນີ້ຈະມີລາຄາຖືກກວ່າທີ່ປາກົດ.

ພວກເຮົາເລືອກທາງເລືອກທີສອງ.

ລູກຄ້າຕອບເກືອບທັນທີ.

'ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ​ອີກ​ປະ​ການ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ຍົກ​ມາ​ຫນ້ອຍ​ຫຼາຍ​.'

ນັ້ນບໍ່ແປກໃຈ.

ມັນເກີດຂຶ້ນເປັນປົກກະຕິ.

ໂຮງງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ວິທີດຽວກັນສະເຫມີ.

ບາງຄົນສຸມໃສ່ການຊະນະຄໍາສັ່ງທໍາອິດ.

ຄົນອື່ນສົມມຸດວ່າການອອກແບບຈະຖືກປັບຕໍ່ມາ.

ບາງຄົນພຽງແຕ່ຄາດຄະເນໂດຍບໍ່ມີການທົດສອບ.

ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຮູ້ວ່າຄຳອະທິບາຍອັນໃດຖືກນຳໃຊ້.

ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຮູ້ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນ.

ແທນທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງກັນກ່ຽວກັບລາຄາ, ພວກເຮົາໄດ້ແບ່ງປັນອັນອື່ນ.

ພວກເຮົາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການທົດສອບການຖັກແສ່ວ.

ບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າຄົນອື່ນຜິດ.

ພຽງແຕ່ເພື່ອອະທິບາຍສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນ.

ພວກເຮົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງ stitch, ເວລາການຜະລິດແລະຜົນກະທົບທີ່ມັນມີຢູ່ໃນຜ້າ.

ລູກຄ້າໄດ້ຂອບໃຈພວກເຮົາ ແລະບອກວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າໂລໂກ້ຈະມີລັກສະນະແຕກຕ່າງຈາກການຖັກແສ່ວມາດຕະຖານ.

ສິ່ງນັ້ນໄດ້ປ່ຽນການສົນທະນາ.

ມັນບໍ່ກ່ຽວກັບວ່າລາຄາໃດຖືກກວ່າ.

ມັນໄດ້ກາຍເປັນການສົນທະນາກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ສອງສາມມື້ຕໍ່ມາ ລູກຄ້າກັບມາພ້ອມໄຟລ໌ສິລະປະທີ່ອັບເດດແລ້ວ.

ໂລໂກ້ເບິ່ງເກືອບຄືກັນ.

ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງ.

ພື້ນທີ່ທີ່ເຕັມໄປຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຖືກເປີດເລັກນ້ອຍ.

ທິດທາງຂອງ stitch ໄດ້ງ່າຍດາຍເຊັ່ນດຽວກັນ.

ເມື່ອ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ທົດ​ສອບ​ມັນ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ, ການ​ຖັກ​ແສ່ວ​ໄດ້​ແລ່ນ​ກ້ຽງ​ຫຼາຍ.

ຜ້າຢູ່ໄດ້ flatter.

ເວລາການຜະລິດຫຼຸດລົງ.

ວົງຢືມໄດ້ຄືກັນ.

ໂຄງການນັ້ນໄດ້ເຕືອນພວກເຮົາວ່າລາຄາທີ່ຖືກທີ່ສຸດບາງຄັ້ງແມ່ນອີງໃສ່ສົມມຸດຕິຖານວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໄປຢ່າງສົມບູນ.

ບາງຄັ້ງມັນເຮັດ.

ບາງຄັ້ງມັນບໍ່ໄດ້.

ຂະບວນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຕົວເລກຫນ້ອຍລົງແລະເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ເຊື່ອງໄວ້ກ່ອນທີ່ການຜະລິດຈະເລີ່ມຕົ້ນ.

ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ເຄີຍປາກົດຢູ່ໃນຊຸດເຕັກໂນໂລຢີ.

ພວກມັນປາກົດຫຼັງຈາກບາງຄົນເລີ່ມຖາມຄໍາຖາມເທົ່ານັ້ນ.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າລູກຄ້າບໍ່ຄ່ອຍສົນໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມັກແມ່ນການຈ່າຍຄ່າຄວາມແປກໃຈ.

ຖ້າການອອກແບບການຖັກແສ່ວຕ້ອງການເວລາການຜະລິດເພີ່ມເຕີມ, ພວກເຮົາແທນທີ່ຈະອະທິບາຍມັນກ່ອນທີ່ຄໍາສັ່ງຈະເລີ່ມຕົ້ນກວ່າຫຼັງຈາກເຄື່ອງຕັດຫຍິບໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ.

ດຽວກັນໃຊ້ກັບການລ້າງ.

ການພິມ.

ຕັດພິເສດ.

ການກໍ່ສ້າງສະລັບສັບຊ້ອນ.

ວົງຢືມແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ລາຄາ.

ມັນເປັນບົດສະຫຼຸບຂອງວຽກງານທີ່ເຊື່ອງໄວ້ພາຍໃນເສື້ອຜ້າ.

ພວກເຮົາເກືອບອ້າງເຖິງ hoodie ນັ້ນລາຄາຖືກເກີນໄປ.

ຖ້າພວກເຮົາມີ, ພວກເຮົາອາດຈະໄດ້ຄົ້ນພົບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການຜະລິດ.

ນັ້ນອາດຈະຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າສໍາລັບທຸກຄົນ.

ລູກຄ້າຈະປະເຊີນກັບການຊັກຊ້າ.

ທີມງານຜະລິດຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.

ຄວາມສໍາພັນຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະນີປະນອມແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜະລິດຕະພັນໄດ້ກາຍມາເປັນລາຄາແພງຫນ້ອຍກວ່າການຟ້າວທີ່ຈະສົ່ງຕົວເລກຕ່ໍາສຸດໃນໃບສະເຫນີລາຄາ.