El pedido con el precio unitario más bajo le costó más al cliente. El cliente había encontrado un mejor precio. Al menos, eso era lo que parecía en la cotización. La diferencia era de aproximadamente $0,80 por pieza. Para un pedido de 3000 piezas, eso significaba aproximadamente $2400. El cliente estaba contento con el ahorro. Entendimos por qué.

La muestra fue aprobada. Entonces, ¿por qué pedimos uno más? El cliente pensó que todo estaba terminado. Se aprobó el diseño. Se aprobó el ajuste. Se aprobó la muestra. Así que, naturalmente, esperaban que el siguiente paso fuera la producción a granel. Así es como la mayoría de la gente entiende el desarrollo de prendas de vestir.

La tela más barata nos costó más dinero El cliente vino a nosotros con un objetivo muy claro. Quería reducir el costo de su sudadera con capucha. No hay nada inusual en eso. El pedido estaba creciendo y estaban tratando de mejorar su margen antes del próximo lanzamiento. Ya habían encontrado un proveedor de tela que ofrecía una

El 'pequeño cambio' que casi retrasó toda la producciónHay una frase que todo fabricante de ropa escucha con bastante frecuencia:'¿Podemos hacer un pequeño cambio?'La mayoría de las veces, la respuesta es sí. Un pequeño ajuste es parte del desarrollo del producto. Un logotipo se mueve ligeramente. La posición de una etiqueta cambia. Un color n