الطلب بسعر وحدة أقل كلف العميل أكثر، وجد العميل سعرًا أفضل. على الأقل، هذا ما بدا عليه في عرض الأسعار. كان الفرق حوالي 0.80 دولارًا أمريكيًا للقطعة الواحدة. بالنسبة لطلب مكون من 3000 قطعة، كان هذا يعني 2400 دولارًا تقريبًا. كان العميل سعيدًا بالتوفير. لقد فهمنا السبب.

تمت الموافقة على العينة. فلماذا طلبنا المزيد؟ اعتقد العميل أن كل شيء قد تم الانتهاء منه. تمت الموافقة على التصميم. تمت الموافقة على الملاءمة. تمت الموافقة على العينة. لذلك، من الطبيعي أن يتوقعوا أن تكون الخطوة التالية هي الإنتاج بالجملة. هذه هي الطريقة التي يفهم بها معظم الناس تطوير الملابس. عينة من التنوب

القماش الأرخص يكلفنا أموالاً أكثر جاء العميل إلينا بهدف واضح جدًا. لقد أراد تقليل تكلفة السترة ذات القلنسوة. لم يكن هناك شيء غير عادي في ذلك. كان الطلب يتزايد، وكانوا يحاولون تحسين هامش الربح قبل الإطلاق التالي. لقد وجدوا بالفعل موردًا للأقمشة يقدم عرضًا

'التغيير الصغير' الذي أدى تقريبًا إلى تأخير الإنتاج بأكملههناك جملة يسمعها كل مصنع للملابس كثيرًا: 'هل يمكننا إجراء تغيير صغير واحد؟ 'الإجابة في معظم الأحيان هي نعم. التعديل البسيط هو جزء من تطوير المنتج. يتحرك الشعار قليلاً. يتغير موضع الملصق. لون n