より低い単価の注文により、顧客の負担が大きくなりました顧客はより良い価格を見つけました。少なくとも、見積書ではそのように見えました。差額は 1 個あたり約 0.80 ドルでした。3,000 個の注文の場合、約 2,400 ドルを意味します。顧客は節約に満足しました。理由は理解しました。I

サンプルは承認されました。それで、なぜもう 1 つ要求したのですか?お客様は、すべてが完了したと考えました。デザインが承認されました。フィット感が承認されました。サンプルが承認されました。したがって、当然のことながら、次のステップは大量生産になると期待していました。それが、ほとんどの人が衣類の開発を理解する方法です。サンプルもみ

安価な生地のせいでより多くのお金がかかるお客様は、非常に明確な目標を持って当社に来ました。彼らはパーカーのコストを削減したいと考えていました。それについては何も珍しいことではありません。注文は増加しており、次の発売までにマージンを改善しようとしていました。彼らはすでに、

生産全体をほぼ遅らせた「小さな変更」どの衣料品メーカーもよく聞く言葉です。「小さな変更を 1 つだけ加えてもいいですか?」ほとんどの場合、答えはイエスです。小さな調整は製品開発の一部です。ロゴはわずかに動きます。ラベルの位置は変わります。色は n