Поръчката с по-ниска единична цена струва повече на клиента. Клиентът беше намерил по-добра цена. Поне така изглеждаше в офертата. Разликата беше около $0,80 на бройка. За поръчка от 3000 броя това означаваше приблизително $2400. Клиентът беше доволен от спестяването. Разбрахме защо.

Пробата беше одобрена. И така, защо поискахме още едно? Клиентът смяташе, че всичко е завършено. Дизайнът беше одобрен. Съвместимостта беше одобрена. Пробата беше одобрена. Така че естествено те очакваха следващата стъпка да бъде масово производство. Ето как повечето хора разбират разработването на облекло. Примерна ела

По-евтиният плат ни струваше повече пари. Клиентът дойде при нас с много ясна цел. Те искаха да намалят цената на своята качулка. Нищо необичайно в това. Поръчката растеше и те се опитваха да подобрят маржа си преди следващото пускане на пазара. Те вече бяха намерили доставчик на тъкани, предлагащ

'Малката промяна', която почти забави цялото производствоИма едно изречение, което всеки производител на дрехи чува доста често:'Можем ли да направим една малка промяна?'По-голямата част от времето отговорът е да.Малката корекция е част от разработването на продукта.Логото се мести леко.Позицията на етикета се променя.Цвят n