Bestillingen med den lavere enhetsprisen kostet kunden mer Kunden hadde funnet en bedre pris. Slik så det i hvert fall ut på tilbudet. Forskjellen var ca. USD 0,80 per stykk. For en bestilling på 3 000 stykker betydde det omtrent 2 400 USD. Kunden var fornøyd med besparelsen. Vi forsto hvorfor. Jeg

Prøven ble godkjent. Så hvorfor ba vi om én til? Kunden trodde alt var ferdig. Designet ble godkjent. Passformen ble godkjent. Prøven ble godkjent. Så naturlig nok forventet de at neste trinn var bulkproduksjon. Det er slik de fleste forstår klesutvikling. Prøvegran

Det billigere stoffet kostet oss mer penger Kunden kom til oss med et veldig klart mål. De ønsket å redusere kostnadene for hettegenseren deres. Ingenting uvanlig med det. Bestillingen vokste, og de prøvde å forbedre marginen før neste lansering. De hadde allerede funnet en stoffleverandør som tilbyr en

Den 'små endringen' som nesten forsinket hele produksjonen Det er en setning alle klesprodusenter hører ganske ofte:'Kan vi gjøre én liten endring?'Og mesteparten av tiden er svaret ja. En liten justering er en del av produktutviklingen.En logo beveger seg litt.En etikettposisjon endres.En farge n