Die Bestellung mit dem niedrigeren Stückpreis kostete den Kunden mehr. Der Kunde hatte einen besseren Preis gefunden. Zumindest sah es so auf dem Angebot aus. Die Differenz betrug etwa 0,80 US-Dollar pro Stück. Bei einer Bestellung mit 3.000 Stück bedeutete das etwa 2.400 US-Dollar. Der Kunde war mit der Ersparnis zufrieden. Wir haben verstanden, warum. I

Die Probe wurde genehmigt. Warum haben wir also nach einem weiteren gefragt? Der Kunde dachte, alles sei fertig. Das Design wurde genehmigt. Die Passform wurde genehmigt. Das Muster wurde genehmigt. Daher erwarteten sie natürlich, dass der nächste Schritt die Massenproduktion sein würde. So verstehen die meisten Menschen die Entwicklung von Kleidung

Der günstigere Stoff hat uns mehr Geld gekostet. Der Kunde kam mit einem ganz klaren Ziel zu uns. Er wollte die Kosten für seinen Kapuzenpullover senken. Daran war nichts Ungewöhnliches. Die Bestellung wuchs und er versuchte, seine Marge vor der nächsten Markteinführung zu verbessern. Er hatte bereits einen Stofflieferanten gefunden, der Folgendes anbot

Die „kleine Änderung“, die fast die gesamte Produktion verzögerteEs gibt einen Satz, den jeder Bekleidungshersteller oft hört: „Können wir eine kleine Änderung vornehmen?“ Meistens lautet die Antwort „Ja“. Eine kleine Anpassung ist Teil der Produktentwicklung. Ein Logo bewegt sich leicht. Die Position eines Etiketts ändert sich. Eine Farbe n