ຄໍາສັ່ງທີ່ພວກເຮົາເລື່ອນເວລາຫນຶ່ງອາທິດ - ແລະເປັນຫຍັງລູກຄ້າຈຶ່ງຂອບໃຈພວກເຮົາຕໍ່ມາ

ລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການການຜະລິດຂອງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ນັ້ນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ.

ຍີ່ຫໍ້ເສື້ອຜ້າມີວັນເປີດຕົວ.

ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນກຽມພ້ອມແລ້ວ.

ການຖ່າຍຮູບແມ່ນກໍານົດເວລາ.

ລູກຄ້າລໍຖ້າ.

ທຸກໆມື້ພິເສດຮູ້ສຶກວ່າເປັນໂອກາດທີ່ສູນເສຍໄປ.

ດັ່ງນັ້ນເມື່ອຜູ້ຜະລິດແນະນໍາການຊັກຊ້າການຜະລິດ, ມັນມັກຈະບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຄວາມທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໄດ້ຍິນ.

ແຕ່ບາງຄັ້ງ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຊ້າລົງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະສໍາເລັດໂຄງການຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.

ນີ້ເກີດຂຶ້ນກັບຄໍເລັກຊັນທໍາອິດຈາກຍີ່ຫໍ້ streetwear ໃຫມ່.

ລູກຄ້າມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນ.

ຄໍເລັກຊັນ hoodie ແລະ sweatpants.

ສາມສີ.

ຂະໜາດພໍດີ.

ຜ້າຫນາ.

ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນການເປີດຕົວຂອງພວກເຂົາແລ້ວ.

ເວັບໄຊທ໌ເກືອບພ້ອມແລ້ວ.

ຊ່າງຖ່າຍຮູບໄດ້ຖືກຈອງແລ້ວ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນທັນທີຫຼັງຈາກການອະນຸມັດຕົວຢ່າງ.

ຕົວຢ່າງສຸດທ້າຍເບິ່ງດີ.

ຖ້າພວກເຮົາພຽງແຕ່ເບິ່ງຕົວຢ່າງຕົວມັນເອງ, ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ຈະຢຸດ.

ການວັດແທກໄດ້ໃກ້ຊິດ.

ການກໍ່ສ້າງແມ່ນສະອາດ.

ຮູບລັກສະນະໂດຍລວມກົງກັບຄໍາອ້າງອີງຂອງລູກຄ້າ.

ໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ອາດຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນຈຸດນີ້.

ແຕ່ໃນລະຫວ່າງການທົບທວນຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນບາງສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ສະບາຍ.

ບໍ່ມີຫຍັງເປັນຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນເລື່ອງຍາກ.

ບັນຫາທໍາອິດແມ່ນຜ້າ.

ລູກຄ້າມັກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຮຸນແຮງຂອງ hoodie.

ໃນລະຫວ່າງການເກັບຕົວຢ່າງ, ຜ້າມີໂຄງສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ມັນສ້າງຮູບຮ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ.

ແຕ່ຫຼັງຈາກຫຼາຍໆມື້ຂອງການຈັດການຕົວຢ່າງ, ຜ້າໄດ້ເລີ່ມຜ່ອນຄາຍ.

hoodie ຍັງເບິ່ງດີ.

ມັນພຽງແຕ່ເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນ.

ບ່າຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍ.

ຮ່າງກາຍໄດ້ກາຍເປັນ softer.

ຮູບລັກສະນະຂອງຕົວຢ່າງຕົ້ນສະບັບແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນຮູບລັກສະນະສຸດທ້າຍຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ປົກກະຕິ.

ບັນຫາທີສອງແມ່ນການຈັດລໍາດັບຂະຫນາດ.

ຂະຫນາດຕົວຢ່າງໄດ້ຖືກອະນຸມັດໂດຍໃຊ້ຂະຫນາດ L.

ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກກັບຄວາມເຫມາະສົມ.

ແຕ່ເມື່ອພວກເຮົາທົບທວນຕາຕະລາງຂະຫນາດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນການກະໂດດລະຫວ່າງຂະຫນາດແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າທີ່ພວກເຮົາແນະນໍາ.

ສໍາລັບຮູບແບບທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ, ການຈັດລໍາດັບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ.

ການເພີ່ມຈໍານວນຄວາມຍາວແລະຄວາມກວ້າງດຽວກັນລະຫວ່າງທຸກຂະຫນາດບໍ່ໄດ້ສ້າງອັດຕາສ່ວນພາບດຽວກັນ.

ຂະໜາດ S ແລະ ຂະໜາດ XXL ບໍ່ຄວນເປັນເສື້ອກັນໜາວແບບດຽວກັນທີ່ເຮັດນ້ອຍ ຫຼື ໃຫຍ່ກວ່າ.

ບັນຫາທີສາມແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຍາກທີ່ຈະອະທິບາຍ.

ເສື້ອຜ້າເບິ່ງຖືກຕ້ອງ.

ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງລູກຄ້າ.

ຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃສ່ກຸ່ມຄົນສະຕຣີດິ່ງໜຸ່ມ.

hoodie ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກຜ່ອນຄາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງ oversized.

ສອງສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ຄືກັນສະເໝີໄປ.

ພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າແລະອະທິບາຍຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຮົາ.

ຄໍາຕອບແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້.

ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການຊັກຊ້າ.

ມື້ເປີດຕົວໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ.

ເຂົາເຈົ້າຖາມວ່າ:

'ພວກເຮົາສາມາດເລີ່ມການຜະລິດ ແລະປັບປ່ຽນພາຍຫຼັງໄດ້ບໍ?'

ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທົ່ວໄປ.

ແລະດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງລູກຄ້າຖາມຄໍາຖາມນີ້.

ການລໍຖ້າຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສ່ຽງ.

ແຕ່ການເຮັດໃຫ້ຫຼາຍພັນຊິ້ນທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນມັກຈະມີຄວາມສ່ຽງໃຫຍ່ກວ່າ.

ແທນທີ່ຈະຢຸດເຊົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ພວກເຮົາແນະນໍາການທົດສອບເພີ່ມເຕີມຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ.

ບໍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນອື່ນ.

ບໍ່ແມ່ນຂະບວນການພັດທະນາທີ່ຍາວນານອີກ.

ພຽງແຕ່ກວດສອບບໍ່ຫຼາຍປານໃດ.

ພວກເຮົາລ້າງເສື້ອຜ້າຫຼາຍຄັ້ງ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ການ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ຂະ​ຫນາດ​ອີກ​ເທື່ອ​ຫນຶ່ງ​.

ພວກ​ເຮົາ​ສົມ​ທຽບ​ຄວາມ​ເຫມາະ​ສໍາ​ລັບ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ຮ່າງ​ກາຍ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​.

ພວກເຮົາຍັງໄດ້ກວດເບິ່ງວ່າຜ້າຍັງສ້າງ silhouette ດຽວກັນຫຼັງຈາກການຈັດການປົກກະຕິ.

ຜົນໄດ້ຮັບຢືນຢັນຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຮົາ.

ເສື້ອຜ້າຍັງດີຢູ່.

ແຕ່ການປັບຕົວເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ.

ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ແກ້​ໄຂ​ການ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ເລັກ​ນ້ອຍ​.

ພວກເຮົາປັບປຸງການກະກຽມການຜະລິດສໍາລັບພຶດຕິກໍາຂອງຜ້າ.

ພວກເຮົາມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍຕໍ່ກັບຂະບວນການສໍາເລັດຮູບ.

ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງອັນໃດອັນໃດອັນໜຶ່ງທີ່ໜ້າຕື່ນເຕັ້ນ.

ແຕ່ພວກເຂົາປັບປຸງຄວາມສອດຄ່ອງ.

ການຊັກຊ້າທັງຫມົດແມ່ນປະມານຫນຶ່ງອາທິດ.

ຫນຶ່ງອາທິດຟັງດົນນານໃນເວລາທີ່ທ່ານລໍຖ້າເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດ.

ແຕ່ເມື່ອປຽບທຽບກັບໄລຍະເວລາການຜະລິດທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະຕັດເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍພັນຊຸດ.

ໃນເວລາທີ່ການຜະລິດສຸດທ້າຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂະບວນການແມ່ນ smoother ຫຼາຍ.

ຊິ້ນການຜະລິດທໍາອິດເບິ່ງໃກ້ຊິດກັບຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

ພໍດີແມ່ນສອດຄ່ອງກັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນທົ່ວຂະໜາດ.

ລູກຄ້າໄດ້ຮັບຄວາມແປກໃຈຫນ້ອຍລົງໃນລະຫວ່າງການກວດກາ.

ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ລູກຄ້າໄດ້ສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາພວກເຮົາ.

ເຂົາເຈົ້າເວົ້າແບບງ່າຍໆວ່າ:

'ພວກເຮົາດີໃຈທີ່ພວກເຮົາລໍຖ້າ.'

ປະໂຫຍກນັ້ນຢູ່ກັບພວກເຮົາ.

ເນື່ອງຈາກວ່າບາງຄັ້ງລູກຄ້າຄິດວ່າຜູ້ຜະລິດຊັກຊ້າໂຄງການເພາະວ່າພວກເຂົາຊ້າ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີປະສົບການມັກຈະຊັກຊ້າໂຄງການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຫັນສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເມື່ອຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂະຫນາດນ້ອຍກາຍເປັນບັນຫາໃຫຍ່.

ມີຄວາມກົດດັນສະເຫມີທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໄວໃນການຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.

ທຸກຄົນຕ້ອງການໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນກວ່າ.

ແຕ່ຄວາມໄວບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງໄວວາ.

ໂຄງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໃນ​ທັນ​ທີ​ແຕ່​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ພາຍ​ຫຼັງ​ແມ່ນ​ບໍ່​ໄດ້​ໄວ​ຂຶ້ນ​.

ໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມເພື່ອຢືນຢັນລາຍລະອຽດທີ່ສໍາຄັນມັກຈະສາມາດເຄື່ອນທີ່ໄວກວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ.

ພວກເຮົາບໍ່ເຊື່ອວ່າທຸກໆໂຄງການຕ້ອງການເວລາລໍຖ້າພິເສດ.

ບາງຜະລິດຕະພັນແມ່ນງ່າຍດາຍ.

ການຕັດສິນໃຈບາງຢ່າງແມ່ນຈະແຈ້ງແລ້ວ.

ຄວາມສ່ຽງບາງຢ່າງແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຄວບຄຸມ.

ແຕ່ເມື່ອຜະລິດຕະພັນມີປັດໃຈຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ - ຜ້າ, ພໍດີ, ການຊັກ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຍີ່ຫໍ້ - ການກວດສອບເພີ່ມເຕີມເລັກນ້ອຍສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ.

ໄລຍະເວລາການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນໄລຍະເວລາທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ.

ມັນເປັນໄລຍະເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມຫມັ້ນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ບາງຄັ້ງມັນຫມາຍຄວາມວ່າເລີ່ມຕົ້ນມື້ອື່ນ.

ບາງຄັ້ງນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າລໍຖ້າອີກຫນຶ່ງອາທິດ.

ແລະບາງຄັ້ງ, ອາທິດຫນຶ່ງແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄໍາສັ່ງສຸດທ້າຍປະສົບຜົນສໍາເລັດ.