초보 의류 브랜드가 생산 전 저지르는 실수

창립자가 처음 우리에게 연락했을 때 그는 이미 자신이 원하는 것이 무엇인지에 대한 명확한 그림을 갖고 있었습니다.

그의 첫 번째 의류 컬렉션이었습니다.

그에게는 브랜드 이름이 있었습니다.

그에게는 로고가 있었습니다.

그는 참고 자료로 가득 찬 무드 보드를 가지고 있었습니다.

무엇보다 그에게는 아이디어가 많았다.

첫 번째 통화에서 그는 우리가 새로운 브랜드로부터 자주 듣는 말을 말했습니다.

'나는 첫 번째 컬렉션이 테스트처럼 보이길 원하지 않습니다. 사람들이 우리 브랜드가 무엇인지 정확히 알기를 바랍니다.'

우리는 그것을 이해했습니다.

첫 번째 컬렉션에는 많은 감정이 담겨 있습니다.

창업자에게 이것은 단순한 의류가 아니었습니다.

수개월 간의 기획과 브랜드 아이덴티티를 표현한 것입니다.

문제는 그 모든 아이디어를 실제로 생산할 수 있는 제품으로 바꾸는 데 도움이 되는 것이었습니다.

원래 계획은 우리가 예상했던 것보다 더 컸습니다.

후드티, 티셔츠, 스웨트팬츠, 재킷도 있었어요.

거의 모든 작품에는 뭔가 특별한 것이 있었습니다.

다른 직물.

다른 인쇄 기술.

다른 라벨.

다른 건설 세부 사항.

불가능한 것은 없습니다.

그것은 문제가 아니었습니다.

문제는 모든 새로운 아이디어가 또 다른 개발 프로세스를 만들어낸다는 것이었습니다.

디자인 단계에서는 디테일을 하나 더 추가하는 것이 쉽다고 느껴집니다.

컴퓨터 화면에서는 지퍼를 바꾸고, 자수를 추가하고, 새로운 천 효과를 만드는 데 몇 분 밖에 걸리지 않습니다.

프로덕션 환경에서는 모든 변경 사항이 다른 것과 연결됩니다.

새로운 천이 패턴에 영향을 미칩니다.

새로운 자수가 테스트에 영향을 미칩니다.

새로운 액세서리가 소싱에 영향을 미칩니다.

새로운 구성은 샘플링에 영향을 미칩니다.

제품은 수많은 결정의 조합이 됩니다.

우리는 고객에게 모든 것을 제거하라고 지시하지 않았습니다.

그것은 일반적으로 도움이 되지 않습니다.

대신 우리는 그에게 다른 질문을 했습니다.

'고객이 첫 번째 컬렉션에서 단 하나의 제품만 기억한다면 어떤 제품이어야 할까요?'

긴 멈춤이 있었습니다.

후드티라고 하더군요.

그 대답은 실제로 다음 결정을 훨씬 쉽게 만들었습니다.

후드티는 브랜드를 가장 명확하게 표현한 제품이었습니다.

그래서 우리는 그 부분에 더 많은 관심을 기울이기로 결정했습니다.

다른 상품은 취소가 되지 않았습니다.

그것들은 단순화되었습니다.

샘플링 중에 우리는 또 다른 일반적인 상황에 직면했습니다.

고객은 후드티가 고급스러운 느낌을 주기를 원했습니다.

그는 유명 스트리트웨어 브랜드의 여러 참고 제품을 보냈습니다.

문제는 각 참고자료마다 자신이 좋아하는 내용이 있다는 점이었습니다.

하나는 천을 가지고있었습니다.

또 다른 사람은 적합했습니다.

다른 하나는 세부 사항을 가지고있었습니다.

그는 이 모든 것을 하나의 제품으로 결합하고 싶었습니다.

새로운 브랜드에서는 이런 일이 자주 발생합니다.

그들은 하나의 제품을 복사하는 것이 아닙니다.

그들은 많은 제품의 가장 좋은 부분을 모아서 더 나은 것을 창조하려고 노력하고 있습니다.

아이디어는 의미가 있습니다.

그러나 때로는 최종 결과물이 불분명해지는 경우도 있습니다.

우리는 후드티에 관해 여러 가지 논의를 했습니다.

특대형 모양에 초점을 맞춰야 할까요?

두꺼운 천이라고 해야 할까요?

자수라고 해야 하나?

마무리라고 해야 하나?

결국 가장 중요한 느낌은 실루엣과 원단이라고 판단했습니다.

자수는 그대로였지만 더 깨끗해졌습니다.

일부 추가 세부정보가 제거되었습니다.

까마귀가 덜 복잡해졌습니다.

하지만 브랜드가 원하는 바에 더 가까워졌습니다.

이 프로젝트를 진행하면서 우리가 알아차린 한 가지는 초보 브랜드가 종종 세부 사항 제거에 대해 걱정한다는 것입니다.

그들은 생각합니다:

'무언가를 제거하면 제품이 덜 특별해집니다.'

하지만 고객은 일반적으로 테크 팩을 보고 의류를 경험하지 않습니다.

그들은 그것을 입음으로써 그것을 경험합니다.

핏.

편안함.

원단의 느낌.

전체적인 모습입니다.

이러한 것들은 일반적으로 가장 긴 사용자 정의 기능 목록을 갖는 것보다 더 중요합니다.

이 프로젝트에는 또 다른 교훈이 있었습니다.

첫 번째 생산 수량입니다.

처음에 고객은 단가가 더 좋아서 더 많은 수량을 생산하고 싶어했습니다.

가격 관점에서 볼 때 그것은 의미가 있습니다.

그러나 이것은 완전히 새로운 제품이었습니다.

판매내역이 없었습니다.

어느 사이즈가 더 빨리 팔릴지 아무도 몰랐습니다.

고객이 어떤 색상을 선호할지 아무도 몰랐습니다.

이에 대해 논의한 후 고객은 보다 통제된 수량으로 시작하기로 결정했습니다.

개당 최저 비용은 아니었습니다.

그러나 이는 브랜드에 더 많은 유연성을 제공했습니다.

제품의 성능이 좋으면 자신감을 갖고 다음 주문을 늘릴 수 있습니다.

몇 달 후 우리는 두 번째 주문에 대해 논의했습니다.

대화는 매우 달랐습니다.

고객은 이미 어떤 스타일이 가장 좋은지 알고 있었습니다.

그들은 고객이 어떤 색상을 선호하는지 알고 있었습니다.

그들은 고객이 어떤 세부 사항을 알아차렸는지 알고 있었습니다.

두 번째 수집은 모든 결정 뒤에 실제 정보가 있었기 때문에 더 쉬웠습니다.

돌이켜보면 첫 번째 프로젝트에서 가장 큰 어려움은 제조가 아니었습니다.

공장에서는 제품을 만들 수 있습니다.

자료는 구할 수 있었습니다.

기술이 가능했습니다.

가장 어려운 부분은 무엇이 가장 중요한지 결정하는 것이었습니다.

새로운 의류 브랜드에게는 모든 아이디어가 중요하게 느껴집니다.

때로는 그것들이 모두 좋은 아이디어일 때도 있습니다.

그러나 컬렉션에는 여전히 우선순위가 필요합니다.

성공하는 제품이 항상 가장 많은 디테일을 갖춘 제품은 아닙니다.

그들은 일반적으로 모든 결정이 동일한 아이디어를 뒷받침하는 결정입니다.

첫 번째 컬렉션이 브랜드가 할 수 있는 모든 것을 증명할 필요는 없습니다.

고객에게 기억할 이유를 제공해야 합니다.

이는 많은 브랜드가 첫 생산 이후에만 이해하는 것입니다.

그리고 그것은 완전히 정상입니다.

첫 번째 컬렉션은 단순한 출시가 아닙니다.

이는 브랜드가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하는 시작이기도 합니다.