Những sai lầm mà các thương hiệu quần áo lần đầu mắc phải trước khi sản xuất

Khi người sáng lập lần đầu liên hệ với chúng tôi, anh ấy đã có một bức tranh rõ ràng về những gì mình muốn.

Đó là bộ sưu tập quần áo đầu tiên của anh ấy.

Anh ấy có thương hiệu.

Anh ấy đã có logo.

Anh ấy có một bảng tâm trạng chứa đầy các tài liệu tham khảo.

Điều quan trọng nhất là anh ấy có rất nhiều ý tưởng.

Trong cuộc gọi đầu tiên của chúng tôi, anh ấy đã nói điều mà chúng tôi thường nghe từ các thương hiệu mới:

'Tôi không muốn bộ sưu tập đầu tiên giống như một cuộc thử nghiệm. Tôi muốn mọi người biết chính xác thương hiệu của chúng tôi là gì.'

Chúng tôi hiểu điều đó.

Bộ sưu tập đầu tiên mang rất nhiều cảm xúc.

Đối với người sáng lập, đây không chỉ là quần áo.

Họ đại diện cho nhiều tháng lập kế hoạch và nhận diện thương hiệu.

Thử thách là giúp anh biến tất cả những ý tưởng đó thành sản phẩm có thể thực sự sản xuất được.

Kế hoạch ban đầu lớn hơn chúng tôi mong đợi.

Có áo hoodie, áo phông, quần thể thao và áo khoác.

Hầu như mọi tác phẩm đều có điều gì đó đặc biệt.

Một loại vải khác.

Một kỹ thuật in khác.

Một nhãn hiệu khác.

Một chi tiết xây dựng khác.

Không có gì là không thể.

Đó không phải là vấn đề.

Vấn đề là mọi ý tưởng mới đều tạo ra một quá trình phát triển khác.

Ở giai đoạn thiết kế, việc thêm một chi tiết nữa có vẻ dễ dàng.

Trên màn hình máy tính, việc thay đổi khóa kéo, thêm hình thêu hoặc tạo hiệu ứng vải mới có thể chỉ mất vài phút.

Trong sản xuất, mọi thay đổi đều kết nối với một thứ khác.

Một loại vải mới ảnh hưởng đến mẫu.

Một hình thêu mới ảnh hưởng đến việc kiểm tra.

Một phụ kiện mới ảnh hưởng đến việc tìm nguồn cung ứng.

Một công trình mới ảnh hưởng đến việc lấy mẫu.

Sản phẩm trở thành sự kết hợp của nhiều quyết định.

Chúng tôi không yêu cầu khách hàng loại bỏ mọi thứ.

Điều đó thường không hữu ích.

Thay vào đó, chúng tôi hỏi anh ấy một câu hỏi khác:

'Nếu khách hàng chỉ nhớ một sản phẩm trong bộ sưu tập đầu tiên của bạn thì đó nên là sản phẩm nào?'

Có một khoảng dừng dài.

Anh ấy nói chiếc áo hoodie.

Câu trả lời đó thực sự đã khiến những quyết định tiếp theo trở nên dễ dàng hơn nhiều.

Áo hoodie chính là sản phẩm thể hiện thương hiệu rõ nét nhất.

Vì vậy, chúng tôi quyết định tập trung nhiều hơn vào phần đó.

Các sản phẩm khác không bị hủy bỏ.

Chúng đã được đơn giản hóa.

Trong quá trình lấy mẫu, chúng tôi gặp phải một tình huống phổ biến khác.

Khách hàng muốn chiếc áo hoodie có cảm giác cao cấp.

Anh đã gửi một số sản phẩm tham khảo từ các thương hiệu thời trang dạo phố nổi tiếng.

Vấn đề là mỗi tài liệu tham khảo đều có thứ anh ấy thích.

Một người có vải.

Một người khác đã phù hợp.

Một cái khác có thông tin chi tiết.

Anh ấy muốn kết hợp tất cả chúng thành một sản phẩm.

Điều này xảy ra thường xuyên với các thương hiệu mới.

Họ không sao chép một sản phẩm.

Họ đang cố gắng tạo ra thứ gì đó tốt hơn bằng cách thu thập những phần tốt nhất của nhiều sản phẩm.

Ý tưởng này có ý nghĩa.

Nhưng đôi khi sản phẩm cuối cùng trở nên không rõ ràng.

Chúng tôi đã thực hiện một số cuộc thảo luận xung quanh chiếc áo hoodie.

Trọng tâm có nên là hình dạng quá khổ không?

Có phải là loại vải nặng không?

Có phải là thêu không?

Nó có nên là sự kết thúc?

Cuối cùng, chúng tôi quyết định rằng cảm giác quan trọng nhất là hình dáng và chất liệu vải.

Các đường thêu vẫn còn nhưng trở nên sạch sẽ hơn.

Một số chi tiết bổ sung đã bị loại bỏ.

Chiếc áo hoodie trở nên ít phức tạp hơn.

Nhưng nó đã trở nên gần hơn với những gì thương hiệu mong muốn.

Một điều chúng tôi nhận thấy trong dự án này là các thương hiệu lần đầu thường lo lắng về việc loại bỏ các chi tiết.

Họ nghĩ:

'Nếu chúng tôi loại bỏ thứ gì đó, sản phẩm sẽ trở nên kém đặc biệt hơn.'

Nhưng khách hàng thường không trải nghiệm một sản phẩm may mặc bằng cách nhìn vào gói công nghệ.

Họ trải nghiệm nó bằng cách mặc nó.

Sự phù hợp.

Sự thoải mái.

Cảm giác của vải.

Sự xuất hiện tổng thể.

Những điều đó thường quan trọng hơn việc có danh sách các tính năng tùy chỉnh dài nhất.

Có một bài học khác từ dự án này.

Số lượng sản xuất đầu tiên.

Lúc đầu, khách hàng muốn sản xuất số lượng lớn hơn vì đơn giá tốt hơn.

Từ góc độ giá cả, điều đó có ý nghĩa.

Nhưng đây là một sản phẩm hoàn toàn mới.

Không có lịch sử bán hàng.

Không ai biết cỡ nào sẽ bán nhanh hơn.

Không ai biết khách hàng sẽ thích màu nào hơn.

Sau khi thảo luận, khách hàng quyết định bắt đầu với số lượng được kiểm soát nhiều hơn.

Đó không phải là chi phí thấp nhất có thể cho mỗi sản phẩm.

Nhưng nó đã mang lại cho thương hiệu sự linh hoạt hơn.

Nếu sản phẩm hoạt động tốt, họ có thể tự tin tăng đơn hàng tiếp theo.

Vài tháng sau, chúng tôi thảo luận về mệnh lệnh thứ hai.

Cuộc trò chuyện rất khác.

Khách hàng đã biết phong cách nào hoạt động tốt nhất.

Họ biết khách hàng ưa thích màu nào.

Họ biết những chi tiết nào khách hàng chú ý.

Việc thu thập thứ hai dễ dàng hơn vì mỗi quyết định đều có thông tin thực tế.

Nhìn lại, thách thức lớn nhất trong dự án đầu tiên không phải là sản xuất.

Nhà máy có thể sản xuất ra sản phẩm.

Các vật liệu đã có sẵn.

Các kỹ thuật đã có thể thực hiện được.

Phần khó khăn là quyết định điều gì quan trọng nhất.

Đối với một thương hiệu quần áo mới, mọi ý tưởng đều quan trọng.

Và đôi khi chúng đều là những ý tưởng hay.

Nhưng một bộ sưu tập vẫn cần được ưu tiên.

Những sản phẩm thành công không phải lúc nào cũng là những sản phẩm có nhiều chi tiết nhất.

Họ thường là những người mà mọi quyết định đều ủng hộ cùng một ý tưởng.

Bộ sưu tập đầu tiên không cần phải chứng minh tất cả những gì một thương hiệu có thể làm được.

Nó cần phải cho khách hàng một lý do để nhớ đến nó.

Đó là điều mà nhiều thương hiệu chỉ hiểu được sau lần sản xuất đầu tiên.

Và điều đó là hoàn toàn bình thường.

Bộ sưu tập đầu tiên không chỉ là sự ra mắt.

Đó cũng là bước khởi đầu để hiểu thương hiệu thực sự muốn trở thành gì.