ຄວາມຜິດພາດທີ່ຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງທໍາອິດເຮັດກ່ອນການຜະລິດ

ເມື່ອຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕິດຕໍ່ພວກເຮົາຄັ້ງທໍາອິດ, ລາວມີຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ.

ມັນແມ່ນຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງທໍາອິດຂອງລາວ.

ລາວມີຊື່ຍີ່ຫໍ້.

ລາວມີໂລໂກ້.

ລາວມີກະດານອາລົມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການອ້າງອີງ.

ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ລາວມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍ.

ໃນລະຫວ່າງການໂທຫາຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ, ລາວເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນເລື້ອຍໆຈາກຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່:

'ຂ້ອຍບໍ່ຢາກໃຫ້ຄໍເລັກຊັນທຳອິດເປັນແບບທົດສອບ. ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ຄົນຮູ້ແທ້ໆວ່າແບຣນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ.'

ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈສິ່ງນັ້ນ.

ຄໍເລັກຊັນທຳອິດມີອາລົມຫຼາຍ.

ສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ.

ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວແທນຂອງເດືອນຂອງການວາງແຜນແລະຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້.

ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ລາວປ່ຽນແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຜະລິດຕົວຈິງໄດ້.

ແຜນການເດີມແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າທີ່ພວກເຮົາຄາດໄວ້.

ມີ hoodies, ເສື້ອທີເຊີດ, sweatpants ແລະ jackets.

ເກືອບທຸກຊິ້ນມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງພິເສດ.

ຜ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເຕັກນິກການພິມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ປ້າຍຊື່ອື່ນ.

ລາຍລະອຽດການກໍ່ສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ບໍ່ມີຫຍັງເປັນໄປບໍ່ໄດ້.

ນັ້ນບໍ່ແມ່ນບັນຫາ.

ບັນຫາແມ່ນວ່າທຸກໆຄວາມຄິດໃຫມ່ໄດ້ສ້າງຂະບວນການພັດທະນາອື່ນ.

ໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບ, ການເພີ່ມລາຍລະອຽດອີກອັນໜຶ່ງຮູ້ສຶກວ່າງ່າຍ.

ໃນຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີ, ການປ່ຽນ zipper, ເພີ່ມການຖັກແສ່ວຫຼືການສ້າງຜົນກະທົບຜ້າໃຫມ່ອາດຈະໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງສາມນາທີ.

ໃນການຜະລິດ, ທຸກໆການປ່ຽນແປງເຊື່ອມຕໍ່ກັບສິ່ງອື່ນ.

ຜ້າໃຫມ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຮູບແບບ.

ການຖັກແສ່ວໃຫມ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການທົດສອບ.

ອຸປະກອນເສີມໃຫມ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ແຫຼ່ງທີ່ມາ.

ການກໍ່ສ້າງໃຫມ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເກັບຕົວຢ່າງ.

ຜະລິດຕະພັນກາຍເປັນການປະສົມປະສານຂອງການຕັດສິນໃຈຫຼາຍ.

ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ບອກລູກຄ້າໃຫ້ເອົາທຸກຢ່າງອອກ.

ປົກກະຕິແລ້ວນັ້ນບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາຖາມລາວຄໍາຖາມອື່ນ:

'ຖ້າລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຈື່ໄດ້ຜະລິດຕະພັນດຽວຈາກຊຸດທຳອິດຂອງເຈົ້າ, ມັນຄວນຈະເປັນອັນໃດ?'

ມີການຢຸດຊົ່ວຄາວ.

ພຣະອົງໄດ້ກ່າວວ່າ hoodie ໄດ້.

ຄໍາຕອບນັ້ນເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ.

hoodie ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງຊັດເຈນທີ່ສຸດ.

ດັ່ງ​ນັ້ນ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຈະ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ການ​ສິ້ນ​.

ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆບໍ່ໄດ້ຖືກຍົກເລີກ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍ.

ໃນລະຫວ່າງການເກັບຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາແລ່ນເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການທົ່ວໄປອື່ນ.

ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ hoodie ມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນທີ່ນິຍົມ.

ລາວໄດ້ສົ່ງຜະລິດຕະພັນອ້າງອິງຫຼາຍຈາກຍີ່ຫໍ້ streetwear ທີ່ມີຊື່ສຽງ.

ບັນຫາແມ່ນວ່າແຕ່ລະເອກະສານອ້າງອີງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ລາວມັກ.

ຄົນຫນຶ່ງມີຜ້າ.

ອີກຄົນຫນຶ່ງມີຄວາມເຫມາະ.

ຄົນອື່ນມີລາຍລະອຽດ.

ລາວຕ້ອງການລວມພວກມັນທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນດຽວ.

ນີ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆກັບຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່.

ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຄັດລອກຜະລິດຕະພັນຫນຶ່ງ.

ພວກເຂົາກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງສິ່ງທີ່ດີກວ່າໂດຍການລວບລວມສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍ.

ແນວຄວາມຄິດເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ.

ແຕ່ບາງຄັ້ງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍກາຍເປັນຄວາມບໍ່ຈະແຈ້ງ.

ພວກເຮົາໄດ້ສົນທະນາຫຼາຍໆຄັ້ງກ່ຽວກັບ hoodie.

ຈຸດສຸມຄວນເປັນຮູບຊົງໃຫຍ່ບໍ?

ມັນຄວນຈະເປັນຜ້າທີ່ຫນັກແຫນ້ນບໍ?

ມັນຄວນຈະເປັນການຖັກແສ່ວ?

ມັນຄວນຈະເປັນການສໍາເລັດຮູບບໍ?

ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ silhouette ແລະ fabric.

ການຖັກແສ່ວຢູ່, ແຕ່ກາຍເປັນທີ່ສະອາດກວ່າ.

ບາງລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖືກລຶບອອກ.

hoodie ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສັບສົນຫນ້ອຍ.

ແຕ່ມັນໄດ້ໃກ້ຊິດກັບສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການ.

ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນໃນລະຫວ່າງໂຄງການນີ້ແມ່ນວ່າຍີ່ຫໍ້ທໍາອິດມັກຈະກັງວົນກ່ຽວກັບການເອົາລາຍລະອຽດອອກ.

ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າ:

'ຖ້າ​ພວກ​ເຮົາ​ເອົາ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ອອກ​, ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ພິ​ເສດ​ຫນ້ອຍ​.'

ແຕ່ປົກກະຕິແລ້ວລູກຄ້າບໍ່ມີປະສົບການເສື້ອຜ້າໂດຍການເບິ່ງຊຸດເຕັກໂນໂລຢີ.

ພວກເຂົາມີປະສົບການໂດຍການໃສ່ມັນ.

ເຫມາະ.

ຄວາມສະດວກສະບາຍ.

ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງ fabric ໄດ້.

ຮູບລັກສະນະໂດຍລວມ.

ປົກກະຕິແລ້ວສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການມີບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງລັກສະນະທີ່ກໍາຫນົດເອງ.

ມີບົດຮຽນອີກອັນໜຶ່ງຈາກໂຄງການນີ້.

ປະລິມານການຜະລິດທໍາອິດ.

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ລູກຄ້າຕ້ອງການຜະລິດໃນປະລິມານຫຼາຍເພາະວ່າລາຄາຫົວຫນ່ວຍແມ່ນດີກວ່າ.

ຈາກທັດສະນະຂອງລາຄາ, ມັນມີຄວາມຫມາຍ.

ແຕ່ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫມົດ.

ບໍ່ມີປະຫວັດການຂາຍ.

ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າຂະຫນາດໃດຈະຂາຍໄວ.

ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າລູກຄ້າມັກສີໃດ.

ຫຼັງຈາກການສົນທະນາມັນ, ລູກຄ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍປະລິມານທີ່ຄວບຄຸມຫຼາຍຂຶ້ນ.

ມັນບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕໍ່ຊິ້ນ.

ແຕ່ມັນເຮັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ.

ຖ້າຜະລິດຕະພັນປະຕິບັດໄດ້ດີ, ພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສອງສາມເດືອນຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງທີສອງ.

ການສົນທະນາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ລູກຄ້າຮູ້ແລ້ວວ່າຮູບແບບໃດປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

ພວກເຂົາຮູ້ວ່າລູກຄ້າມັກສີໃດ.

ພວກເຂົາຮູ້ວ່າລາຍລະອຽດໃດທີ່ລູກຄ້າສັງເກດເຫັນ.

ການລວບລວມຄັ້ງທີສອງແມ່ນງ່າຍກວ່າເພາະວ່າມີຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງທຸກໆການຕັດສິນໃຈ.

ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂຄງການທໍາອິດບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ.

ໂຮງງານສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.

ວັດສະດຸມີຢູ່.

ເຕັກນິກທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ພາກສ່ວນທີ່ຍາກແມ່ນການຕັດສິນໃຈສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງນຸ່ງໃຫມ່, ທຸກໆຄວາມຄິດມີຄວາມຮູ້ສຶກສໍາຄັນ.

ແລະບາງຄັ້ງພວກເຂົາເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທັງຫມົດ.

ແຕ່ການລວບລວມຍັງຕ້ອງການບູລິມະສິດ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ມີລາຍລະອຽດຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ທຸກການຕັດສິນໃຈສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດດຽວກັນ.

ການເກັບກໍາທໍາອິດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພິສູດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຍີ່ຫໍ້ສາມາດເຮັດໄດ້.

ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າມີເຫດຜົນທີ່ຈະຈື່ຈໍາມັນ.

ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ເຂົ້າໃຈພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການຜະລິດຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ.

ແລະນັ້ນແມ່ນປົກກະຕິຢ່າງສົມບູນ.

ການເກັບກໍາຄັ້ງທໍາອິດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເປີດຕົວ.

ມັນຍັງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງການກາຍເປັນ.