Kesilapan Jenama Pakaian Kali Pertama Sebelum Pengeluaran

Apabila pengasas mula-mula menghubungi kami, dia sudah mempunyai gambaran yang jelas tentang apa yang dia mahukan.

Ia adalah koleksi pakaian pertamanya.

Dia mempunyai nama jenama itu.

Dia mempunyai logo.

Dia mempunyai papan mood yang penuh dengan rujukan.

Paling penting, dia mempunyai banyak idea.

Semasa panggilan pertama kami, dia mengatakan sesuatu yang sering kami dengar daripada jenama baharu:

'Saya tidak mahu koleksi pertama kelihatan seperti ujian. Saya mahu orang ramai tahu tentang jenama kami dengan tepat.'

Kami faham itu.

Koleksi pertama membawa banyak emosi.

Bagi pengasas, ini bukan hanya pakaian.

Mereka mewakili bulan perancangan dan identiti jenama.

Cabarannya ialah membantunya mengubah semua idea itu menjadi produk yang sebenarnya boleh dihasilkan.

Pelan asal adalah lebih besar daripada yang kami jangkakan.

Terdapat hoodie, kemeja-T, seluar peluh dan jaket.

Hampir setiap bahagian mempunyai sesuatu yang istimewa.

Kain yang berbeza.

Teknik cetakan yang berbeza.

Label yang berbeza.

Perincian pembinaan yang berbeza.

Tiada yang mustahil.

Itu bukan masalahnya.

Masalahnya ialah setiap idea baharu mencipta satu lagi proses pembangunan.

Pada peringkat reka bentuk, menambah satu lagi butiran terasa mudah.

Pada skrin komputer, menukar zip, menambah sulaman atau mencipta kesan fabrik baharu mungkin mengambil masa beberapa minit sahaja.

Dalam pengeluaran, setiap perubahan berkaitan dengan sesuatu yang lain.

Kain baru mempengaruhi corak.

Sulaman baharu menjejaskan ujian.

Aksesori baharu menjejaskan sumber.

Pembinaan baharu menjejaskan pensampelan.

Produk menjadi gabungan banyak keputusan.

Kami tidak memberitahu pelanggan untuk mengeluarkan semuanya.

Itu biasanya tidak membantu.

Sebaliknya, kami bertanya kepadanya soalan yang berbeza:

'Jika pelanggan anda hanya mengingati satu produk daripada koleksi pertama anda, yang manakah sepatutnya?'

Terdapat jeda yang panjang.

Dia berkata hoodie.

Jawapan itu sebenarnya membuat keputusan seterusnya lebih mudah.

Hoodie adalah produk yang mewakili jenama paling jelas.

Oleh itu, kami memutuskan untuk memberikan lebih banyak perhatian kepada bahagian itu.

Produk lain tidak dibatalkan.

Mereka dipermudahkan.

Semasa pensampelan, kami menghadapi satu lagi situasi biasa.

Pelanggan mahukan hoodie itu berasa premium.

Dia menghantar beberapa produk rujukan daripada jenama pakaian jalanan yang terkenal.

Masalahnya ialah setiap rujukan mempunyai sesuatu yang dia suka.

Seorang mempunyai kain.

Seorang lagi mempunyai kesesuaian.

Seorang lagi mempunyai butirannya.

Dia mahu menggabungkan kesemuanya menjadi satu produk.

Ini sering berlaku dengan jenama baharu.

Mereka tidak meniru satu produk.

Mereka cuba mencipta sesuatu yang lebih baik dengan mengumpul bahagian terbaik daripada banyak produk.

Idea itu masuk akal.

Tetapi kadangkala produk akhir menjadi tidak jelas.

Kami membuat beberapa perbincangan mengenai hoodie.

Sekiranya tumpuan adalah bentuk yang terlalu besar?

Adakah ia harus menjadi kain yang berat?

Adakah ia patut menjadi sulaman?

Adakah ia harus menjadi penamat?

Akhirnya, kami memutuskan bahawa perasaan yang paling penting ialah siluet dan fabrik.

Sulaman itu kekal, tetapi menjadi lebih bersih.

Beberapa butiran tambahan telah dialih keluar.

Hoodie menjadi kurang rumit.

Tetapi ia menjadi lebih dekat dengan apa yang dikehendaki oleh jenama itu.

Satu perkara yang kami perhatikan semasa projek ini ialah jenama kali pertama sering bimbang tentang mengalih keluar butiran.

Mereka berfikir:

'Jika kami mengalih keluar sesuatu, produk itu menjadi kurang istimewa.'

Tetapi pelanggan biasanya tidak mengalami pakaian dengan melihat pek teknologi.

Mereka mengalaminya dengan memakainya.

yang sesuai.

Keselesaan.

Perasaan kain.

Penampilan keseluruhan.

Perkara itu biasanya lebih penting daripada mempunyai senarai ciri tersuai terpanjang.

Terdapat satu lagi pengajaran daripada projek ini.

Kuantiti pengeluaran pertama.

Pada awalnya, pelanggan ingin menghasilkan kuantiti yang lebih besar kerana harga seunit lebih baik.

Dari perspektif harga, itu masuk akal.

Tetapi ini adalah produk yang sama sekali baru.

Tiada sejarah jualan.

Tiada siapa tahu saiz mana yang akan terjual lebih cepat.

Tiada siapa yang tahu warna yang pelanggan suka.

Selepas membincangkannya, pelanggan memutuskan untuk memulakan dengan kuantiti yang lebih terkawal.

Ia bukan kos terendah yang mungkin bagi setiap keping.

Tetapi ia memberikan jenama itu lebih fleksibiliti.

Jika produk menunjukkan prestasi yang baik, mereka boleh meningkatkan pesanan seterusnya dengan lebih yakin.

Beberapa bulan kemudian, kami membincangkan pesanan kedua.

Perbualannya sangat berbeza.

Pelanggan sudah tahu gaya yang berprestasi terbaik.

Mereka tahu warna yang disukai pelanggan.

Mereka tahu butiran yang pelanggan perasan.

Koleksi kedua lebih mudah kerana terdapat maklumat sebenar di sebalik setiap keputusan.

Mengimbas kembali, cabaran terbesar dalam projek pertama bukanlah pembuatan.

Kilang boleh membuat produk.

Bahan-bahan telah tersedia.

Teknik-teknik itu mungkin.

Bahagian yang sukar ialah memutuskan perkara yang paling penting.

Untuk jenama pakaian baharu, setiap idea terasa penting.

Dan kadang-kadang mereka semua adalah idea yang bagus.

Tetapi koleksi masih memerlukan keutamaan.

Produk yang berjaya tidak selalunya yang mempunyai butiran terbanyak.

Mereka biasanya yang setiap keputusan menyokong idea yang sama.

Koleksi pertama tidak perlu membuktikan semua yang boleh dilakukan oleh jenama.

Ia perlu memberi pelanggan alasan untuk mengingatinya.

Itu adalah sesuatu yang hanya difahami oleh banyak jenama selepas pengeluaran pertama mereka.

Dan itu adalah perkara biasa.

Koleksi pertama bukan sahaja pelancaran.

Ia juga merupakan permulaan untuk memahami apa yang sebenarnya ingin menjadi jenama.