Kunden ønskede seks prøver. Vi startede med en.

Når en kunde starter en ny tøjkollektion, er der som regel stor spænding.

Nye designs.

Nye ideer.

Nye muligheder.

Det er normalt at ville se alt så hurtigt som muligt.

En kunde sender flere designs og siger:

'Vi vil have prøver til dem alle.'

Fra deres perspektiv giver det mening.

Flere prøver betyder flere valgmuligheder.

Flere valg betyder mere selvtillid.

Men i produktudvikling betyder flere prøver ikke altid hurtigere fremskridt.

Nogle gange er den bedste vej frem at lave færre prøver først.

Dette skete med et nyt streetwear-mærke, der kontaktede os for deres første kollektion.

De havde en klar vision.

Samlingen omfattede:

• hættetrøjer

• joggingbukser

• T-shirts

• lynlåsjakker

Seks forskellige stilarter i alt.

Hver stil havde sine egne detaljer.

Forskellige print.

Forskellige trim.

Forskellige stofkrav.

Kunden ønskede alle seks prøver lavet på samme tid.

I starten lød det som en normal anmodning.

Mange mærker gør dette.

De ønsker at se hele samlingen, før de træffer beslutninger.

Men efter at have gennemgået designs omhyggeligt, bemærkede vi noget vigtigt.

Næsten alle stilarter blev bygget op omkring den samme idé:

En afslappet oversize pasform.

Hovedspørgsmålet var ikke, om broderiet så godt ud.

Eller om udskriftspositionen var korrekt.

Det største spørgsmål var:

'Vil denne pasform repræsentere mærket korrekt?'

Hvis den første hættetrøje passede forkert, ville problemet ikke forblive med én hættetrøje.

Det ville påvirke hele samlingen.

T-shirten.

Jakken.

Joggingbukserne.

Det overordnede mærkeimage.

At lave seks prøver før løsning af hovedproblemet med tilpasning betød potentielt at gentage den samme fejl seks gange.

Vi forklarede vores forslag til kunden.

I stedet for at lave alle seks prøver med det samme, anbefalede vi at starte med én hættetrøje.

Ikke fordi vi ville reducere arbejdet.

Faktisk kræver det ofte mere opmærksomhed at udvikle en komplet prøve omhyggeligt.

Men hættetrøjen indeholdt de fleste af de vigtige beslutninger:

Skulderformen.

Kroppens bredde.

Ærmens volumen.

Stoffets opførsel.

Den overordnede overdimensionerede følelse.

Kunden var lidt tøvende.

De spurgte:

'Vil dette gøre processen langsommere?'

Det er en rimelig bekymring.

Ingen ønsker unødvendige skridt.

Så vi forklarede forskellen.

Der er to måder at udvikle en samling på.

Den første måde:

Lav alt hurtigt.

Find problemer senere.

Juster flere produkter.

Den anden måde:

Løs fundamentet først.

Anvend læringen på de resterende stilarter.

De blev enige om at begynde med hættetrøjen.

Den første prøve var god.

Men ikke perfekt.

Den overordnede form var tæt, men skuldrene var for brede.

Ærmerne skabte for meget volumen.

Kropslængden fik hættetrøjen til at føles tungere end forventet.

Ingen af ​​disse var store fejl.

Men de påvirkede følelsen af ​​tøjet.

Vi justerede mønsteret.

Den anden prøve var meget tættere på.

Kunden bemærkede straks forskellen.

De sagde:

'Dette er den form, vi forsøgte at skabe.'

Den ene beslutning hjalp resten af ​​samlingen.

Da vi gik over til de andre stilarter, blev udviklingen meget mere glidende.

T-shirten brugte den samme tilpasningsfilosofi.

Jakken fulgte samme proportion.

Joggingbukserne blev justeret ud fra den samme afslappede silhuet.

I stedet for at løse seks separate problemer, løste vi først et vigtigt problem.

I sidste ende sparede kunden mere end blot prøveomkostninger.

De sparede udviklingstid.

Den største besparelse var at undgå unødvendige rettelser.

En forkert retning gentaget på tværs af seks prøver er dyr.

En forkert retning opdaget i den første prøve er meget nemmere at rette.

Det er noget, vi ofte forklarer nye mærker.

Prøveudtagning handler ikke kun om at kontrollere, om en beklædningsgenstand kan produceres.

Det handler om at lære.

Hver prøve skal besvare et vigtigt spørgsmål.

Virker stoffet?

Virker pasformen?

Understøtter konstruktionen designet?

Passer produktet til brandets image?

Selvfølgelig er der situationer, hvor det giver mening at lave flere prøver på én gang.

Hvis produkterne er helt anderledes.

Hvis pasformen allerede er etableret.

Hvis tidslinjen kræver parallel udvikling.

Så kan flere prøver være det rigtige valg.

Målet er ikke at lave færre prøver.

Målet er at gøre hver prøve nyttig.

Gennem tiden har vi bemærket, at succesfuld produktudvikling sjældent handler om at gøre mere.

Det handler om at vide, hvad der skal løses først.

En prøve, der besvarer det største spørgsmål, er normalt mere værdifuld end flere prøver, der kun bekræfter små detaljer.

Kunden ønskede oprindeligt seks prøver.

Vi startede med en.

Ikke fordi de andre fem var mindre vigtige.

Fordi den første hjalp os med at forstå, hvordan vi kan gøre de andre fem bedre.