Kunden ønsket seks prøver. Vi startet med en.

Når en kunde starter en ny kleskolleksjon, er det som regel mye spenning.

Nye design.

Nye ideer.

Nye muligheter.

Det er normalt å ønske å se alt så raskt som mulig.

En kunde sender flere design og sier:

'Vi vil ha prøver for dem alle.'

Fra deres perspektiv er det fornuftig.

Flere prøver betyr flere valg.

Flere valg betyr mer selvtillit.

Men i produktutvikling betyr ikke flere prøver alltid raskere fremgang.

Noen ganger er den beste veien videre å lage færre prøver først.

Dette skjedde med et nytt streetwear-merke som kontaktet oss for deres første kolleksjon.

De hadde en klar visjon.

Samlingen inkluderte:

• hettegensere

• joggebukser

• T-skjorter

• jakker med glidelås

Totalt seks forskjellige stiler.

Hver stil hadde sine egne detaljer.

Ulike utskrifter.

Ulike trimmer.

Ulike stoffkrav.

Kunden ville ha alle seks prøvene laget samtidig.

Først hørtes dette ut som en vanlig forespørsel.

Mange merker gjør dette.

De ønsker å se hele samlingen før de tar avgjørelser.

Men etter å ha gjennomgått designene nøye, la vi merke til noe viktig.

Nesten hver stil ble bygget rundt den samme ideen:

En avslappet oversized passform.

Hovedspørsmålet var ikke om broderiet så bra ut.

Eller om utskriftsposisjonen var riktig.

Det største spørsmålet var:

'Vil denne passformen representere merket riktig?'

Hvis den første hettegenseren passet feil, ville ikke problemet forbli med én hettegenser.

Det vil påvirke hele samlingen.

T-skjorten.

Jakken.

Joggebuksene.

Det generelle merkevarebildet.

Å lage seks prøver før du løste hovedtilpasningsproblemet betydde potensielt å gjenta den samme feilen seks ganger.

Vi forklarte vårt forslag til kunden.

I stedet for å lage alle seks prøvene umiddelbart, anbefalte vi å starte med én hettegenser.

Ikke fordi vi ville redusere arbeidet.

Faktisk krever det ofte mer oppmerksomhet å utvikle en komplett prøve nøye.

Men hettegenseren inneholdt de fleste viktige avgjørelsene:

Skulderformen.

Kroppsbredden.

Hylsevolumet.

Stoffets oppførsel.

Den generelle overdimensjonerte følelsen.

Kunden var litt nølende.

De spurte:

'Vil dette gjøre prosessen tregere?'

Det er en rimelig bekymring.

Ingen vil ha unødvendige skritt.

Så vi forklarte forskjellen.

Det er to måter å utvikle en samling på.

Den første måten:

Lag alt raskt.

Finn problemer senere.

Juster flere produkter.

Den andre måten:

Løs grunnlaget først.

Bruk læringen på de resterende stilene.

De ble enige om å begynne med hettegenseren.

Den første prøven var god.

Men ikke perfekt.

Den generelle formen var tett, men skuldrene var for brede.

Ermene skapte for mye volum.

Kroppslengden gjorde at hettegenseren føltes tyngre enn forventet.

Ingen av disse var store feil.

Men de påvirket følelsen av plagget.

Vi justerte mønsteret.

Den andre prøven var mye nærmere.

Kunden merket umiddelbart forskjellen.

De sa:

'Dette er formen vi prøvde å lage.'

Den ene avgjørelsen hjalp resten av samlingen.

Da vi gikk over til de andre stilene ble utviklingen mye jevnere.

T-skjorten brukte samme tilpasningsfilosofi.

Jakken fulgte samme proporsjon.

Joggebuksen ble justert basert på den samme avslappede silhuetten.

I stedet for å løse seks separate problemer, løste vi ett viktig problem først.

Til slutt sparte kunden mer enn bare prøvekostnader.

De sparte utviklingstid.

Den største besparelsen var å unngå unødvendige korreksjoner.

En feil retning gjentatt over seks prøver er dyrt.

En feil retning oppdaget i den første prøven er mye lettere å fikse.

Dette er noe vi ofte forklarer nye merker.

Prøvetaking handler ikke bare om å sjekke om et plagg kan produseres.

Det handler om læring.

Hver prøve skal svare på et viktig spørsmål.

Fungerer stoffet?

Fungerer passformen?

Støtter konstruksjonen designet?

Stemmer produktet med merkevarebildet?

Selvfølgelig er det situasjoner der det er fornuftig å lage flere prøver samtidig.

Hvis produktene er helt forskjellige.

Hvis passformen allerede er etablert.

Hvis tidslinjen krever parallell utvikling.

Da kan flere prøver være det riktige valget.

Målet er ikke å lage færre prøver.

Målet er å gjøre hver prøve nyttig.

Over tid har vi lagt merke til at vellykket produktutvikling sjelden handler om å gjøre mer.

Det handler om å vite hva som må løses først.

En prøve som svarer på det største spørsmålet er vanligvis mer verdifull enn flere prøver som bare bekrefter små detaljer.

Kunden ønsket opprinnelig seks prøver.

Vi startet med en.

Ikke fordi de andre fem var mindre viktige.

Fordi den første hjalp oss å forstå hvordan vi kunne gjøre de andre fem bedre.