Asiakas halusi kuusi näytettä. Aloitimme Yhdellä.

Kun asiakas aloittaa uuden vaatemalliston, on yleensä paljon jännitystä.

Uusia malleja.

Uusia ideoita.

Uusia mahdollisuuksia.

On normaalia, että haluat nähdä kaiken mahdollisimman nopeasti.

Asiakas lähettää useita malleja ja sanoo:

'Haluamme näytteitä niistä kaikista.'

Heidän näkökulmastaan ​​se on järkevää.

Enemmän näytteitä tarkoittaa enemmän valintoja.

Enemmän valintoja lisää itseluottamusta.

Mutta tuotekehityksessä näytteiden lukumäärä ei aina tarkoita nopeampaa edistymistä.

Joskus paras tapa edetä on tehdä ensin vähemmän näytteitä.

Tämä tapahtui uuden katuvaatebrändin kanssa, joka otti meihin yhteyttä koskien ensimmäistä mallistoaan.

Heillä oli selkeä visio.

Kokoelmaan kuului:

• huppareita

• verkkarit

• T-paidat

• vetoketjulliset takit

Yhteensä kuusi eri tyyliä.

Jokaisella tyylillä oli omat yksityiskohdat.

Erilaisia ​​printtejä.

Erilaiset trimmaukset.

Erilaiset kangasvaatimukset.

Asiakas halusi, että kaikki kuusi näytettä tehdään samanaikaisesti.

Aluksi tämä kuulosti normaalilta pyynnöltä.

Monet merkit tekevät tätä.

He haluavat nähdä koko kokoelman ennen päätöksentekoa.

Mutta tarkastellessamme malleja huolellisesti, huomasimme jotain tärkeää.

Lähes jokainen tyyli rakennettiin saman idean ympärille:

Rento oversize istuvuus.

Pääkysymys ei ollut, näyttikö kirjonta hyvältä.

Tai oliko tulostusasento oikea.

Suurin kysymys oli:

'Esittääkö tämä istuvuus brändiä oikein?'

Jos ensimmäinen hupparin istuvuus olisi väärä, ongelma ei jää yhden hupparin kanssa.

Se vaikuttaisi koko kokoelmaan.

T-paita.

Takki.

Verkkarit.

Brändin kokonaiskuva.

Kuuden näytteen tekeminen ennen pääsovitusongelman ratkaisemista tarkoitti saman virheen toistamista kuusi kertaa.

Selitimme asiakkaalle ehdotuksemme.

Sen sijaan, että tekisit kaikki kuusi näytettä välittömästi, suosittelemme aloittamaan yhdellä hupparilla.

Ei siksi, että halusimme vähentää työtä.

Itse asiassa yhden täydellisen näytteen huolellinen kehittäminen vaatii usein enemmän huomiota.

Mutta huppari sisälsi suurimman osan tärkeistä päätöksistä:

Olkapään muoto.

Rungon leveys.

Hihan volyymi.

Kankaan käyttäytyminen.

Yleinen ylimitoitettu tunne.

Asiakas oli hieman epäröivä.

He kysyivät:

'Hidastaako tämä prosessia?'

Se on perusteltu huolenaihe.

Kukaan ei halua tarpeettomia askelia.

Joten selitimme eron.

Kokoelman kehittämiseen on kaksi tapaa.

Ensimmäinen tapa:

Tee kaikki nopeasti.

Etsi ongelmia myöhemmin.

Säädä useita tuotteita.

Toinen tapa:

Ratkaise ensin perusta.

Käytä oppimista jäljellä oleviin tyyleihin.

He sopivat aloittavansa hupparin kanssa.

Ensimmäinen näyte oli hyvä.

Mutta ei täydellinen.

Yleinen muoto oli lähellä, mutta olkapäät olivat liian leveät.

Hihat loivat liikaa volyymia.

Rungon pituus sai hupparin tuntumaan odotettua raskaammalta.

Mikään näistä ei ollut suuri virhe.

Mutta ne vaikuttivat vaatteen tunteeseen.

Säätimme kuviota.

Toinen näyte oli paljon lähempänä.

Asiakas huomasi eron heti.

He sanoivat:

'Tämä on muoto, jota yritimme luoda.'

Tämä yksi päätös auttoi muuta kokoelmaa.

Kun siirryimme muihin tyyleihin, kehitys muuttui paljon sujuvammaksi.

T-paidassa käytettiin samaa istuvuusfilosofiaa.

Takki noudatti samaa mittasuhdetta.

Verkkarit säädeltiin saman rento siluetin mukaan.

Sen sijaan, että ratkaisimme kuusi erillistä ongelmaa, ratkaisimme ensin yhden tärkeän ongelman.

Lopulta asiakas säästi muutakin kuin näytekustannuksia.

Ne säästivät kehitysaikaa.

Suurin säästö oli tarpeettomien korjausten välttäminen.

Kuudessa näytteessä toistettu väärä suunta on kallista.

Ensimmäisessä näytteessä havaittu väärä suunta on paljon helpompi korjata.

Selitämme tämän usein uusille brändeille.

Näytteenotto ei ole vain sitä, että tarkastetaan, voidaanko vaate valmistaa.

Kyse on oppimisesta.

Jokaisen näytteen tulee vastata tärkeään kysymykseen.

Toimiiko kangas?

Toimiiko sovitus?

Tukeeko rakentaminen suunnittelua?

Vastaako tuote tuotekuvaa?

Tietysti on tilanteita, joissa useiden näytteiden tekeminen kerralla on järkevää.

Jos tuotteet ovat täysin erilaisia.

Jos istuvuus on jo vakiintunut.

Jos aikajana vaatii rinnakkaista kehitystä.

Silloin useat näytteet voivat olla oikea valinta.

Tavoitteena ei ole tehdä vähemmän näytteitä.

Tavoitteena on tehdä jokaisesta näytteestä hyödyllinen.

Ajan mittaan olemme huomanneet, että onnistunut tuotekehitys on harvoin enemmän tekemistä.

Kyse on siitä, että tiedetään, mikä on ratkaistava ensin.

Näyte, joka vastaa suurimpaan kysymykseen, on yleensä arvokkaampi kuin useita näytteitä, jotka vahvistavat vain pieniä yksityiskohtia.

Asiakas halusi alun perin kuusi näytettä.

Aloitimme yhdestä.

Ei siksi, että muut viisi olisivat vähemmän tärkeitä.

Koska ensimmäinen auttoi meitä ymmärtämään, kuinka voimme parantaa viittä muuta.