ລູກຄ້າຕ້ອງການຫົກຕົວຢ່າງ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຫນຶ່ງ.

ເມື່ອລູກຄ້າເລີ່ມຕົ້ນຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງໃຫມ່, ປົກກະຕິແລ້ວມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍ.

ການອອກແບບໃຫມ່.

ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.

ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່.

ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະຕ້ອງການເບິ່ງທຸກຢ່າງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.

ລູກຄ້າສົ່ງແບບຫຼາຍແບບ ແລະບອກວ່າ:

'ພວກເຮົາຕ້ອງການຕົວຢ່າງສໍາລັບພວກມັນທັງໝົດ.'

ຈາກທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ.

ຕົວຢ່າງເພີ່ມເຕີມຫມາຍເຖິງທາງເລືອກຫຼາຍ.

ທາງເລືອກຫຼາຍຫມາຍເຖິງຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແຕ່ໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຕົວຢ່າງຫຼາຍບໍ່ສະເຫມີຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມກ້າວຫນ້າໄວ.

ບາງຄັ້ງວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ຫນ້າແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວຢ່າງຫນ້ອຍລົງກ່ອນ.

ນີ້ເກີດຂຶ້ນກັບຍີ່ຫໍ້ streetwear ໃຫມ່ທີ່ຕິດຕໍ່ພວກເຮົາສໍາລັບການເກັບທໍາອິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພວກເຂົາເຈົ້າມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງ.

ການເກັບກໍາປະກອບມີ:

• hoodies

• ໂສ້ງເສື້ອ

• ເສື້ອຍືດ

• ເສື້ອຢືດ zip

ທັງຫມົດຫົກຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແຕ່ລະແບບມີລາຍລະອຽດຂອງຕົນເອງ.

ການພິມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

trims ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຄວາມຕ້ອງການຜ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ລູກຄ້າຕ້ອງການທັງຫົກຕົວຢ່າງທີ່ເຮັດໃນເວລາດຽວກັນ.

ໃນຕອນທໍາອິດ, ນີ້ຟັງຄືຄໍາຮ້ອງຂໍປົກກະຕິ.

ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ເຮັດແນວນີ້.

ພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງການເກັບກໍາຄົບຖ້ວນສົມບູນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.

ແຕ່ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນການອອກແບບຢ່າງລະມັດລະວັງ, ພວກເຮົາສັງເກດເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ.

ເກືອບ​ທຸກ​ແບບ​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ໂດຍ​ປະ​ມານ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ດຽວ​ກັນ​:

ພໍດີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຜ່ອນຄາຍ.

ຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍແມ່ນບໍ່ວ່າການຖັກແສ່ວເບິ່ງດີ.

ຫຼືວ່າຕໍາແຫນ່ງພິມຖືກຕ້ອງ.

ຄໍາຖາມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນ:

'ອັນນີ້ຈະເປັນຕົວແທນຂອງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງບໍ?'

ຖ້າ hoodie ທໍາອິດເຫມາະ, ບັນຫາຈະບໍ່ຢູ່ກັບ hoodie ຫນຶ່ງ.

ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເກັບກໍາທັງຫມົດ.

ເສື້ອຍືດ.

ເສື້ອກັນໜາວ.

ໂສ້ງເສື້ອ.

ຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ໂດຍລວມ.

ການເຮັດຫົກຕົວຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຫມາະສົມຕົ້ນຕໍຫມາຍຄວາມວ່າອາດຈະເຮັດຊ້ໍາຄວາມຜິດພາດດຽວກັນຫົກເທື່ອ.

ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກັບລູກຄ້າ.

ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທັງຫມົດຫົກຕົວຢ່າງທັນທີ, ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ hoodie ຫນຶ່ງ.

ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼຸດວຽກ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການພັດທະນາຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນຫນຶ່ງຢ່າງລະມັດລະວັງມັກຈະຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ.

ແຕ່ hoodie ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ:

ຮູບຮ່າງຂອງບ່າ.

ຄວາມກວ້າງຂອງຮ່າງກາຍ.

ປະລິມານຂອງແຂນ.

ພຶດຕິກໍາຂອງຜ້າ.

ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ໂດຍ​ລວມ​.

ລູກຄ້າລັງເລເລັກນ້ອຍ.

ເຂົາເຈົ້າຖາມວ່າ:

'ອັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຊ້າລົງບໍ?'

ມັນເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງ.

ມີສອງວິທີທີ່ຈະພັດທະນາການລວບລວມ.

ວິທີທໍາອິດ:

ເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງໄວ.

ຊອກຫາບັນຫາຕໍ່ມາ.

ປັບຜະລິດຕະພັນຫຼາຍອັນ.

ວິທີທີສອງ:

ແກ້ໄຂພື້ນຖານກ່ອນ.

ນຳໃຊ້ການຮຽນຮູ້ກັບຮູບແບບທີ່ຍັງເຫຼືອ.

ພວກເຂົາເຈົ້າຕົກລົງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ hoodie ໄດ້.

ຕົວຢ່າງທໍາອິດແມ່ນດີ.

ແຕ່ບໍ່ສົມບູນແບບ.

ຮູບຮ່າງໂດຍລວມແມ່ນໃກ້ຊິດ, ແຕ່ບ່າກວ້າງເກີນໄປ.

ເສອແຂນສ້າງປະລິມານຫຼາຍເກີນໄປ.

ຄວາມຍາວຂອງຮ່າງກາຍເຮັດໃຫ້ hoodie ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫນັກກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.

ບໍ່ມີອັນໃດອັນໃດເປັນຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ແຕ່ພວກເຂົາສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເສື້ອຜ້າ.

ພວກເຮົາປັບຮູບແບບ.

ຕົວຢ່າງທີສອງແມ່ນໃກ້ຊິດຫຼາຍ.

ລູກຄ້າສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງທັນທີ.

ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ:

'ນີ້ແມ່ນຮູບຮ່າງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມສ້າງ.'

ການຕັດສິນໃຈອັນນັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການເກັບກໍາ.

ເມື່ອພວກເຮົາຍ້າຍໄປແບບອື່ນ, ການພັດທະນາໄດ້ກາຍເປັນຫຼາຍ smoother.

ເສື້ອຍືດໄດ້ໃຊ້ປັດຊະຍາທີ່ເຫມາະສົມຄືກັນ.

jacket ໄດ້ປະຕິບັດຕາມອັດຕາສ່ວນດຽວກັນ.

sweatpants ໄດ້ ຖືກ ປັບ ໂດຍ ອີງ ໃສ່ silhouette ຜ່ອນ ຄາຍ ດຽວ ກັນ.

ແທນ​ທີ່​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ຫົກ​ບັນຫາ​ແຍກ​ຕ່າງ​ຫາກ, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ສຳຄັນ​ອັນ​ໜຶ່ງ​ກ່ອນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ລູກຄ້າໄດ້ປະຫຍັດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຢ່າງ.

ພວກເຂົາປະຫຍັດເວລາພັດທະນາ.

ການປະຫຍັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການຫຼີກເວັ້ນການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ທິດທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຊ້ໍາກັນໃນທົ່ວຫົກຕົວຢ່າງແມ່ນລາຄາແພງ.

ທິດທາງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຄົ້ນພົບໃນຕົວຢ່າງທໍາອິດແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການແກ້ໄຂ.

ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາມັກຈະອະທິບາຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່.

ການເກັບຕົວຢ່າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການກວດສອບວ່າເຄື່ອງຕັດຫຍິບສາມາດຜະລິດໄດ້.

ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້.

ຕົວຢ່າງແຕ່ລະຄົນຄວນຕອບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນ.

ຜ້າເຮັດວຽກບໍ?

ເຫມາະເຮັດວຽກບໍ?

ການກໍ່ສ້າງສະຫນັບສະຫນູນການອອກແບບບໍ?

ຜະລິດຕະພັນກົງກັບຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ບໍ?

ແນ່ນອນ, ມີສະຖານະການທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍໆຕົວຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ.

ຖ້າຜະລິດຕະພັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫມົດ.

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ເຫມາະ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​.

ຖ້າກໍານົດເວລາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພັດທະນາຂະຫນານ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕົວຢ່າງຫຼາຍສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມ.

ເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວຢ່າງຫນ້ອຍລົງ.

ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກໆຕົວຢ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະເຮັດຫຼາຍ.

ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂກ່ອນ.

ຕົວຢ່າງທີ່ຕອບຄໍາຖາມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດມັກຈະມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວາຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຢືນຢັນພຽງແຕ່ລາຍລະອຽດນ້ອຍໆ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນລູກຄ້າຕ້ອງການຫົກຕົວຢ່າງ.

ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຫນຶ່ງ.

ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າອີກຫ້າອັນມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍ.

ເນື່ອງຈາກວ່າອັນທໍາອິດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດໃຫ້ອີກຫ້າຄົນດີຂຶ້ນ.