Zákazník chtěl šest vzorků. Začali jsme s jedním.

Když se zákazník pustí do nové kolekce oblečení, obvykle to zažije velké vzrušení.

Nové designy.

Nové nápady.

Nové možnosti.

Je normální chtít vše vidět co nejrychleji.

Zákazník pošle více návrhů a řekne:

'Chceme vzorky pro všechny.'

Z jejich pohledu to dává smysl.

Více vzorků znamená více možností.

Více možností znamená více důvěry.

Při vývoji produktů ale více vzorků neznamená vždy rychlejší pokrok.

Někdy je nejlepší cestou vpřed udělat nejprve méně vzorků.

Stalo se tak u nové streetwearové značky, která nás oslovila kvůli své první kolekci.

Měli jasnou vizi.

Kolekce obsahovala:

• mikiny s kapucí

• tepláky

• trička

• bundy na zip

Celkem šest různých stylů.

Každý styl měl své vlastní detaily.

Různé potisky.

Různé střihy.

Různé požadavky na tkaniny.

Zákazník chtěl vyrobit všech šest vzorků najednou.

Zpočátku to znělo jako normální požadavek.

Mnoho značek to dělá.

Než se rozhodnou, chtějí vidět kompletní sbírku.

Ale po pečlivém prozkoumání návrhů jsme si všimli něčeho důležitého.

Téměř každý styl byl postaven na stejném nápadu:

Uvolněný oversized střih.

Hlavní otázkou nebylo, zda výšivka vypadá dobře.

Nebo zda byla poloha tisku správná.

Největší otázka byla:

'Bude to správně reprezentovat značku?'

Pokud by první střih mikiny byl špatný, problém by nezůstal u jedné mikiny.

Dotklo by se to celé sbírky.

Tričko.

Bunda.

Tepláky.

Celková image značky.

Udělat šest vzorků před vyřešením hlavního problému s přizpůsobením znamenalo potenciálně šestkrát opakovat stejnou chybu.

Zákazníkovi jsme vysvětlili náš návrh.

Místo okamžité výroby všech šesti vzorků jsme doporučili začít s jednou mikinou.

Ne proto, že bychom chtěli omezit práci.

Pečlivý vývoj jednoho kompletního vzorku ve skutečnosti často vyžaduje více pozornosti.

Mikina ale obsahovala většinu důležitých rozhodnutí:

Tvar ramen.

Šířka těla.

Objem rukávu.

Chování tkaniny.

Celkový pocit předimenzovanosti.

Zákazník mírně váhal.

Zeptali se:

'Zpomalí to proces?'

Je to důvodná obava.

Nikdo nechce zbytečné kroky.

Tak jsme vysvětlili rozdíl.

Existují dva způsoby, jak vytvořit kolekci.

První způsob:

Udělejte vše rychle.

Problémy najdete později.

Upravte více produktů.

Druhý způsob:

Nejprve vyřešte základ.

Aplikujte učení na zbývající styly.

Dohodli se, že začnou s mikinou.

První vzorek byl dobrý.

Ale ne dokonalé.

Celkový tvar byl blízko, ale ramena byla příliš široká.

Rukávy vytvářely příliš velký objem.

Délka těla způsobila, že mikina byla těžší, než se očekávalo.

Žádná z těchto chyb nebyla zásadní.

Ale ovlivnily pocit z oděvu.

Vzor jsme upravili.

Druhý vzorek byl mnohem blíž.

Zákazník si okamžitě všiml rozdílu.

Řekli:

'Toto je tvar, který jsme se snažili vytvořit.'

Toto jediné rozhodnutí pomohlo zbytku sbírky.

Když jsme přešli na jiné styly, vývoj byl mnohem plynulejší.

Tričko používalo stejnou filozofii padnutí.

Sako mělo stejný proporce.

Tepláky byly upraveny na základě stejné uvolněné siluety.

Místo řešení šesti samostatných problémů jsme nejprve vyřešili jeden důležitý problém.

Zákazník nakonec ušetřil více než jen náklady na vzorky.

Ušetřili čas na vývoj.

Největší úsporou bylo vyhnout se zbytečným opravám.

Nesprávný směr opakovaný přes šest vzorků je drahý.

Špatný směr objevený v prvním vzorku je mnohem snazší opravit.

To je něco, co často vysvětlujeme novým značkám.

Odběr vzorků není jen o kontrole, zda lze oděv vyrobit.

Jde o učení.

Každý vzorek by měl odpovědět na důležitou otázku.

Funguje látka?

Fit funguje?

Podporuje konstrukce design?

Odpovídá produkt image značky?

Samozřejmě jsou situace, kdy má smysl dělat více vzorků najednou.

Pokud jsou produkty zcela odlišné.

Pokud je již fit.

Pokud časová osa vyžaduje paralelní vývoj.

Pak může být správnou volbou více vzorků.

Cílem není vyrobit méně vzorků.

Cílem je, aby byl každý vzorek užitečný.

Postupem času jsme si všimli, že úspěšný vývoj produktů jen zřídka znamená udělat víc.

Jde o to vědět, co je potřeba nejdříve vyřešit.

Vzorek, který odpovídá na největší otázku, je obvykle cennější než několik vzorků, které potvrzují pouze malé detaily.

Zákazník původně chtěl šest vzorků.

Začali jsme s jedním.

Ne proto, že by těch dalších pět bylo méně důležitých.

Protože ten první nám pomohl pochopit, jak vylepšit dalších pět.