ယူနစ်လျှော့ဈေးဖြင့် အော်ဒါမှာယူခြင်းသည် သုံးစွဲသူအတွက် ပိုမိုကုန်ကျပါသည်။

ဖောက်သည်က ပိုကောင်းတဲ့စျေးနှုန်းကို ရှာတွေ့ခဲ့တယ်။

အနည်းဆုံး၊ အဲဒါက quotation နဲ့တူတယ်။

ကွာခြားချက်မှာ တစ်ထည်လျှင် $0.80 ခန့်ဖြစ်သည်။

မှာယူမှု ၃၀၀၀ အတွက် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် $2,400 ဖြစ်ပါတယ်။

ဖောက်သည်က ငွေစုရတာကို ပျော်သွားတယ်။

ဘာကြောင့်လဲဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ နားလည်ပါတယ်။

အကယ်၍ သင်သည် အထည်အလိပ်ထောင်ပေါင်းများစွာကို ဝယ်ယူပါက အထည်တိုင်းတွင် $0.80 ချွေတာခြင်းသည် ပေးသွင်းသူများကို ပြောင်းလဲရန် အကြောင်းပြချက်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ပြဿနာတစ်ခုပဲရှိခဲ့တယ်။

တကယ်ဆို 3000 ကျပ် မလိုပါဘူး။

အမှာစာမှာ ဟဲဗီးဝိတ်တီရှပ်ကို အရောင်သုံးမျိုးဖြင့် မှာယူခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ဖောက်သည်သည် တည်ထောင်ထားသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် ဒီဇိုင်းအသစ်ဖြစ်သည်။

၎င်းတို့တွင် အလားတူထုတ်ကုန်များမှ အရောင်းမှတ်တမ်းအချို့ရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့တွင် မည်သည့်အရာများ ရောင်းချနိုင်သည်ကို အကြမ်းဖျင်း အကြံဥာဏ်ရှိခဲ့သည်။

မူလအစီအစဥ်မှာ ကျပ် ၂,၀၀၀ ဝန်းကျင်ဖြစ်သည်။

ထို့နောက် ၎င်းတို့သည် နောက်ထပ် ကိုးကားချက်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။

အရေအတွက်တိုးလာပါက ပေးသွင်းသူသည် ယူနစ်စျေးနှုန်းကို များစွာနိမ့်ကျစေပါသည်။

နံပါတ်များသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသောပုံပေါက်သည်။

3000 ကျပ်ဖြင့် တစ်ယူနစ်ဈေးကျလာသည်။

ဒီတော့ ဖောက်သည်က အော်ဒါမှာဖို့ ပိုစဉ်းစားလာတယ်။

ဤသည်မှာ MOQ သည် အနည်းငယ် လွဲမှားစေနိုင်သည် ။

တစ်ယူနစ်ဈေးနှုန်း သက်သာတာကို မြင်လွယ်ပါတယ်။

အပိုစာရင်းကို ကြည့်ရခက်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်အား မေးခွန်းတစ်ခုမေးခဲ့သည်-

'နောက်ထပ် 1,000 အပိုင်းကို ရောင်းချနိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါသလား'

သူတို့မှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အဖြေမရှိခဲ့ပါဘူး။

သူတို့ ဖြစ်နိုင်တယ်လို့ ထင်ကြတယ်။

သို့သော် 'ဖြစ်နိုင်သည်' သည် သိခြင်းနှင့်မတူပါ။

အထူးသဖြင့် အပိုအပိုင်းအစ 1,000 ကို အရောင်သုံးရောင်နှင့် အရွယ်အစားများစွာဖြင့် ဖြန့်ထားသောအခါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် နံပါတ်များကို အရောင်နှင့် အရွယ်အစားအလိုက် ခွဲခြမ်းထားသည်။

အဲဒီအချိန်မှာ အခြေအနေက ပိုသိသာလာတယ်။

အနက်ရောင် တီရှပ်သည် ရောင်းကောင်းမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

မီးခိုးရောင်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပုံပေါက်သည်။

တတိယအရောင်က ပိုစမ်းသပ်တယ်။

အကယ်၍ ဖောက်သည်သည် 3,000 တုံးကို အရောင်သုံးမျိုးတွင် အညီအမျှ မှာယူပါက၊ ၎င်းတို့သည် ယခင်က မရောင်းဖူးသော အရောင်တစ်ခုတွင် များပြားလှသော ပစ္စည်းစာရင်းနှင့် ပြီးသွားမည်ဖြစ်သည်။

ယူနစ်ဈေးက သက်သာမယ်။

ဒါပေမယ့် သိုလှောင်မှုအန္တရာယ်က ပိုများတယ်။

အခြားပြဿနာတစ်ခုရှိခဲ့သည်။

အရွယ်အစားများကို အညီအမျှ ခွဲ၍မရနိုင်ပါ။

အလုံး 300 မှာယူခြင်းသည် အရွယ်အစားတိုင်း၏ 50 ထည်ကို မဆိုလိုပါ။

အမှတ်တံဆိပ်အများစုတွင် အရွယ်အစား မျဉ်းကွေးရှိသည်။

တချို့ size တွေက ပိုရောင်းရတယ်။

အချို့က ဖြည်းညှင်းစွာ လှုပ်ရှားကြသည်။

ဖောက်သည်သည် ရိုးရှင်းသောပျမ်းမျှအတိုင်းအတာကိုအခြေခံ၍ အပိုင်းပိုင်းများလွန်းပါက၊ ၎င်းတို့သည် မှားယွင်းသောအရွယ်အစားများစွာဖြင့် အဆုံးသတ်သွားနိုင်သည်။

စက်ရုံက အော်ဒါပြီးအောင် စဉ်းစားမယ်။

ဖောက်သည်သည် စတော့ပြဿနာရှိသေးသည်။

မတူညီသောချဉ်းကပ်နည်းကို ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုထားပါသည်။

ဖြစ်နိုင်ချေ အနိမ့်ဆုံး ယူနစ်စျေးနှုန်းကို လိုက်မည့်အစား စုစုပေါင်း မှာယူမှုကို ကြည့်ပါ။

ဖောက်သည်သည် ၎င်းတို့ အမှန်တကယ်ရောင်းချမည့် ပမာဏနှင့် နီးကပ်နေစေနိုင်သည်။

အရောင်များသည် အရေအတွက် အတိအကျ တူညီမှုရှိမရှိကိုလည်း ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။

သူတို့ မပါဘူး။

အပြင်းထန်ဆုံးအရောင်က အော်ဒါကို ပိုသယ်သွားနိုင်တယ်။

စမ်းသပ်ထားသောအရောင်သည် သေးငယ်သွားနိုင်သည်။

ယူနစ်စျေးအနည်းငယ်မြင့်ခဲ့သည်။

အဲဒီအပိုင်းက ရှောင်လွှဲလို့ မရဘူး။

ဒါပေမယ့် စာရင်းထဲမှာ ပေါင်းထားတဲ့ ငွေစုစုပေါင်းက နည်းသွားတယ်။

ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ ဖောက်သည်သည် တူညီသောအန္တရာယ်ကို မယူခဲ့ပါ။

အခြားသော ပမာဏများစွာကို မလုပ်ဆောင်မီ ဒီဇိုင်းအသစ်သည် မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို ၎င်းတို့ မြင်တွေ့နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးတွင် ဖောက်သည်သည် သေးငယ်သော အမှာစာကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

တစ်ထည်လျှင် အသက်သာဆုံးဈေးမဟုတ်ခဲ့ပါ။

ဒါပေမယ့် ဒါဟာ လုပ်ငန်းအတွက် စျေးသက်သာတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။

ပေးသွင်းသူ ကိုးကားချက်များကို နှိုင်းယှဉ်ကြည့်သောအခါ ထိုထူးခြားချက်သည် လက်လွတ်ရန် လွယ်ကူပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် MOQ ဆွေးနွေးမှုများနှင့် ဆင်တူသောအရာကို မကြာခဏ တွေ့နေရသည်။

ဖောက်သည်များက သဘာဝကျကျ မေးသည်-

'မင်းရဲ့ အနိမ့်ဆုံးဈေးက ဘာလဲ'

ဒါဟာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်တဲ့ မေးခွန်းပါ။

ဒါပေမယ့် တစ်ခါတစ်ရံမှာ ပိုကောင်းတဲ့မေးခွန်းက

'ဒီထုတ်ကုန်အတွက် အဓိပ္ပါယ်ရှိတဲ့ ပမာဏက ဘယ်လောက်လဲ။'

အဲဒါတွေက အတူတူဘဲ။

ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။

Supplier A သည် hoodie တစ်ထည်ကို $10 ဖြင့် 1,000 ကျပ်ဖြင့် မှာယူနိုင်ပါသည်။

ပေးသွင်းသူ B က ၎င်းကို $9.20 ဖြင့်ပေးသော်လည်း 2,000 ကျပ် လိုအပ်သည်။

ပေးသွင်းသူ B သည် ချက်ခြင်း ဈေးပိုသက်သာသည်။

ဒါပေမယ့် မင်းက $10,000 အစား $18,400 သုံးတယ်။

အားလုံးကို မြန်မြန်ရောင်းရင် ယူနစ်လျှော့ဈေးက ထိုက်တန်ပါတယ်။

အလုံး 600 သည် သင့်ဂိုဒေါင်တွင် လအတန်ကြာ ထိုင်နေပါက တွက်ချက်မှု ပြောင်းလဲပါသည်။

စက်ရုံ ကိုးကားချက်တွင် မပေါ်သည့်တိုင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်ရှိသည်။

ဂိုဒေါင်နေရာရှိတယ်။

ငွေသားကို စတော့မှာ ချိတ်ထားတယ်။

များပါတယ်။

သင်္ဘောဖြင့်ကုန်ပစ္စည်းပို့ခြင်း။

ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လျှော့စျေးများ။

မရောင်းရသေးသောအရောင်များ။

နှေးကွေးသော အရွယ်အစားများ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ စာရင်းဟောင်းကိုရှင်းလင်းရန်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။

ယူနစ်စျေးနှုန်းဘေးမှာ ဒါတွေတစ်ခုမှ မပေါ်ပါဘူး။

နောက်ထပ် မှာယူခြင်းသည် အမြဲတမ်း မကောင်းသော အကြံဥာဏ်ဖြစ်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။

သက်သေပြထားသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက်၊ ပိုကြီးသော အမှာစာသည် ပြီးပြည့်စုံသော အဓိပ္ပာယ်ကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် စတိုင်လ်ကို တသမတ်တည်းရောင်းချသည်ကို သိထားပြီးဖြစ်ပါက ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချခြင်းဖြင့် အနားသတ်များကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။

ပြဿနာမှာ စမ်းသပ်မထားသော ထုတ်ကုန်အတွက် တူညီသော ယုတ္တိဗေဒကို အသုံးပြုနေသည်။

တစ်ခါမှ မရောင်းဖူးသော ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုသည် မတူညီသော အန္တရာယ်အဆင့်ကို သယ်ဆောင်သည်။

ဆန့်ကျင်ဘက် အခြေအနေကိုလည်း မြင်ဖူးတယ်။

ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် စာရင်းကိုကြောက်သောကြောင့် မှာယူမှုအနည်းငယ်သာရှိသည်။

ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်သည် မလိုအပ်ဘဲ မြင့်မားလာသည်။

ထိုသို့ဆိုလျှင် ပမာဏကို တိုးမြှင့်ခြင်းသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိစေပါသည်။

ပန်းတိုင်က လျှော့ဖို့ အမြဲတမ်းမဟုတ်ဘူး။

ယူနစ်ဘောဂဗေဒနှင့် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ စွန့်စားရမှုတို့သည် အတူတကွ အဓိပ္ပါယ်ရှိစေမည့် အချက်ကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် MOQ ကို quotation တစ်ခုတွင် နံပါတ်တစ်ခုအဖြစ် သဘောထားသင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မထင်ပါ။

စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

မှန်ကန်သော ပမာဏသည် ကုန်ပစ္စည်း၊ အရောင်းမှတ်တမ်း၊ အရောင်အသွေး အရေအတွက်၊ အရွယ်အစား အကွာအဝေး၊ စတင်ရောင်းချမှု အစီအစဉ်နှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း မည်မျှ ကိုင်ဆောင်နိုင်သည်တို့အပေါ် မူတည်ပါသည်။

တစ်ခါတစ်ရံ 3,000 ကျပ်သည် smart order ဖြစ်သည် ။

တစ်ခါတလေ 1,000 ရှိတယ်။

တခါတရံမှာ အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်က တစ်နေရာရာမှာ ရှိနေတယ်။

နောက်ဆုံးတွင် ဤပရောဂျက်မှ ဖောက်သည်သည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပထမထုတ်လုပ်မှုဖြင့် ရောင်းချခဲ့သည်။

နောက်တကြိမ် အမိန့်ပြန်ပေးတယ်။

ဒီတစ်ခါ ပမာဏက ပိုကြီးလာတယ်။

ပြီးတော့ ယူနစ်ဈေးက နိမ့်သွားတယ်။

ဒီအချိန်ဟာ လျှော့ဈေးကို လိုက်ဖို့ အချိန်ကောင်းပါပဲ။

သူတို့မှာ တကယ့်ရောင်းအားအချက်အလက်တွေရှိတယ်။

ဘယ်အရောင်က အလုပ်ဖြစ်တယ်ဆိုတာ သူတို့သိတယ်။

ဘယ်အရွယ်အစားက အလျင်မြန်ဆုံးပြောင်းသွားလဲ သူတို့သိတယ်။

မခန့်မှန်းတတ်တော့ဘူး။

စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အပိုင်းကတော့ ဖောက်သည်ဟာ နောက်ဆုံးမှာ သူတို့လိုချင်တဲ့ ယူနစ်ဈေးနှုန်းကို သက်သာရာရသွားတာပါပဲ။

ပထမနေ့မှာ ထပ်ပြီး မှာထားလို့ မရဘူး။

သူတို့သည် ထုတ်ကုန်ကို ဦးစွာနားလည်ခြင်းဖြင့် ရရှိခဲ့သည်။

အဲဒါက ပိုသက်သာတဲ့စျေးနှုန်းနဲ့ စျေးသက်သာတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းရဲ့ ကွာခြားချက်ပါပဲ။

လျှော့ယူထားသော ယူနစ်စျေးနှုန်းသည် ကိုးကားချက်တွင် ကောင်းမွန်သည်။

ကုန်ပစ္စည်းရောက်ရှိပြီးနောက် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် နည်းပါးခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။